Organograma Adhocracia

impactos ambientais; n Forças-chave dos ambientes interno e Forç asexterno. n Processo decisório decisó n Centralização e descentralização Centralizaç descentralizaç n Relações gerenciais Relaç n Cultura organizacional n Burocracia x adhocracia n Introdução de novas tecnologias; Introduç n Estrutura organizacional n Estudo de tempos & movimentos; n Análise e racionalização do trabalho Aná racionalizaç n Fluxogramas; n Projetos de layout; n Formulários: análise e…

Treinamento Prof. Vinic cius Ribeirro Recruta amento e Seleção Dire etor Financ ceiro Conta as a Pag gar www.po ontodosco oncursos s.com.br 3 AGENTE DE POLÍCIA FEDERAL – NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO (TÓPICO 2) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Organograma é a representação gráfica dos diversos aspectos da estrutura. Estrutura Informal: não tem jeito. Ser humano não é todo certinho, formal, sistemático. Algumas pessoas até são assim, mas as relações humanas não são. Daí, surgem as…

(CESPE/TRE-AP/2007) Estruturas organizacionais do tipo burocracia divisional caracterizam-se por definir unidades e posições organizacionais a partir de atividades especializadas executadas por grupos de trabalhadores. 41 (CESPE/PETRONS/2004) A adhocracia é uma estrutura organizacional cada vez mais utilizada, especialmente nos grandes conglomerados, e uma de suas principais características, o que possibilita uma maior produtividade e desempenho, é o fato de ela contar com uma elevada…

fragmentados que atravessam os departamentos funcionais separados como se fossem diferentes feudos. Melhorar apenas tais processos não resolve. A solução é focalizar a empresa nos seus processos e não nos seus órgãos. Daí, virar o velho e tradicional organograma de cabeça para baixo. Ou jogá-lo fora. A reengenharia trata de processos. A reengenharia de processos direciona as características organizacionais para os processos. Suas consequências para a organização são: l. Os…

FINAIS 98 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 101 APÊNDICES A Roteiro de Entrevistas – Alta Administração 109 B Roteiro de Entrevistas – Média Gerência 110 C Roteiro de Entrevistas – Analistas e auditores 111 ANEXOS A Organograma Simplificado Sabesp 116 9 1 INTRODUÇÃO 1.1 Apresentação O crescimento das organizações, bem como a necessidade de levantamento de capital modificou a relação das empresas com seu ambiente, suscitando a participação de…

responsabilidade e delegação. Para uma melhor compreensão da estrutura da organização é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organograma, a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Implícitas neste conceito de organograma estão à divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação. Dos diversos tipos de…

organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. De acordo com Chiavenato, (2004), a nova sociedade do futuro será extremamente dinâmica e mutável de tal forma que as organizações terão de mudar sua aparência interna de semana em semana. Adhocracia é o inverso da burocracia, tem como ponto central ter uma estrutura flexível, orgânica capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação. Caracteriza-se por: • Equipes autônomas e…

............. 19 Figura 5: Metas de Produção de Açúcar ................................................................... 19 Figura 6: Metas de Cogeração de Energia ................................................................ 21 Figura 7: Organograma Atual da Empresa X ............................................................ 22 Figura 8: Seis Partes Básicas da Organização ......................................................... 25 Figura 9: Organização Empreendedora ...................

basicamente a massa de empregados. Ondeque a intelectualidade da empresa é a de seus empregados, porém não deixando inclinar a ponto de beirar a meritocracia que privilegia o intelecto chegando a definir totalmente a hierarquia da empresa. E a adhocracia deverá ser muito bem equilibrada com a meritocracia, pois a demasia na simplicidade dos processos e fácil adaptação a cada situação particular expõem fragilidades como o baixo grau de estandardização e dificuldade na comunicação…

Cibernética e administração o Teoria matemática da administração o Teoria geral de sistemas o O Homem Funcional • Abordagem contingencial da administração o Teoria da contingência o Mapeamento Ambiental o Desenho Organizacional o Adhocracia o O Homem Complexo • Técnicas Modernas de Gestão o Administração participativa o Administração Japonesa o Administração Holística o Benchmarking o Downsizing o Gerenciamento com foco na Qualidade o Learning…