Organizações Mecanistas E Flexíveis

compunham o êxito ou não de várias organizações procurando compreender e explicar o modo como as empresas funcionavam em diferentes condições. Baseados nestes estudos, puderam confrontar como ( aspecto das organizações) interagem as variáveis ambientais, as técnicas administrativas e a relação funcional dentro das organizações. A abordagem contingencial conclui que os fatores ambiente e tecnologia são fundamentais para o equilíbrio e ponderação dentro das organizações, podendo tais…

medida que o ambiente muda as organizações também são obrigadas a mudar Organizações Mecânisticas X Orgânicas Origem da teoria da contingência Pesquisa de Burns & Stalker a)Organizações Mecanísticas: -Estrutura burocrática baseada na divisão do trabalho b)Organizações Orgânicas: -Estrutura organizacional flexivel com pouca divisão de trabalho Resultado da Pesquisa Sistema Mecânista: Organizações que operam em condições ambientais estáveis Sistema Orgânico: Organizações que operam em…

compunham o êxito ou não de várias organizações procurando compreender e explicar o modo como as empresas funcionavam em diferentes condições. Baseados nestes estudos, puderam confrontar como (aspecto das organizações) interagem as variáveis ambientais, as técnicas administrativas e a relação funcional dentro das organizações. A abordagem contingencial conclui que os fatores ambiente e tecnologia são fundamentais para o equilíbrio e ponderação dentro das organizações, podendo tais…

ORIGEM A Teoria da Contingencia surgiu a partir de pesquisas feitas para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresa. Elas eram feitas de maneira isolada e mais visavam confirmar se as organizações eficazes seguiam os Princípios da Teoria Clássica, como a divisão do trabalho, amplitude de controle, hierarquia de autoridade, entre outros. Podemos afirmar que as pesquisas foram contingentes, pois procuravam compreender e…

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COM CÉREBRO INTRODUÇÃO  “ SERÁ POSSÍVEL PLANEJAR ORGANIZAÇÕES DE TAL FORMA QUE TENHAM A CAPACIDADE DE SER TÃO FLEXÍVEIS, RESISTENTES E ENGENHOSAS COMO O FUNCIONAMENTO DO CÉREBRO ” ENTENDENDO O CÉREBRO  È POSSÍVEL QUE , USANDO O CÉREBRO COMO UMA METÁFORA PARA A ORGANIZAÇÃO SEJA VIÁVEL DESENVOLVER A HABILIDADE PARA REALIZAR O PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO DE MANEIRA QUE PROMOVA A AÇÃO FLEXÍVEL E CRIATIVA ENTENDENDO O CÉREBRO  À MEDIDA QUE SE CONSTRUAM

ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Contingência quer dizer alguma coisa incerta ou eventual, que pode ou não acontecer. A verdade ou falsidade será conhecida pela experiência e não pela razão. As organizações complexas levaram a uma nova teoria. A estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia. É necessário um modelo apropriado para…

ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Contingência quer dizer alguma coisa incerta ou eventual, que pode ou não acontecer. A verdade ou falsidade será conhecida pela experiência e não pela razão. As organizações complexas levaram a uma nova teoria. A estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia. É necessário um modelo apropriado para…

regras e procedimento formais. Organização Orgânica a. Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho. b. Cargos continuamente modificados e redefinidos por meio de interação com outras pessoas que participam da tarefa. c. Decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores. d. Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas tem da empresa um todo. e. Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical. f. Amplitude…

habilidosos e com mais competência para solucionarmos os problemas. Devemos permanecer abertos e flexíveis e evitar julgamentos precipitados até compreendermos completamente os fatores que causam ou influenciam a situação a ser considerada. Devemos olhar cada situação sob diferentes ângulos para termos uma gama maior de possíveis ações a serem tomadas. Podemos desenvolver a arte de ler e compreender as organizações avaliando um pequeno conjunto de modelos especialmente às imagens…

formalização e trabalham com uma rede abrangente de informações, fazendo a comunicação ser lateral, ascedente e descendente. Suas políticas, regras e procedimentos são flexíveis. Seus colaborados são qualificados e treinados e a tomada de decisões envolvem todos. COMPARATIVOS ENTRE AS ESTRUTURAS MECANISCISTAS E ORGÂNICAS ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS ( tradicionais e rígidas) OGANIZAÇÕES ORGÂNICAS (contemporâneas e soltas) A estrutura vertical é dominante A estrutura horizontal é…