Organização Por Processo

REFERÊNCIAS DIAGNÓSTICO - INSTRUÇÕES Vocês devem aplicar o diagnóstico abaixo na empresa escolhida. O diagnóstico está dividido nas seguintes áreas: 1. Liderança 2. Estratégias e Planos 3. Clientes 4. Informações e conhecimentos 5. Pessoas 6. Processos Curso Bacharelado em Administração Para cada questão você vai encontrar de 4 a 5 alternativas, você deve verificar dentre elas qual a que corresponde à realidade da empresa e definir uma pontuação de acordo com a faixa escolhida. Veja…

[pic] FACULDADE EVOLUÇÃO GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM PROCESSOS GERÊNCIAS VLADIMIR HERMENEGILDO CLODE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS FORTALEZA/CE 2011.2 VLADIMIR HERMENEGILDO CLODE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS Trabalho de conclusão do curso de Graduação Tecnológica em Processos Gerenciais da Faculdade Evolução, apresentado…

estratégia a ser adotada por uma organização. As dez formas apresentadas se fundem em determinado momentos, sendo também apresentadas as suas limitações e contribuição. A visão que cada uma das escolas tem do processo de estratégia estão relacionadas a seguir: A Escola do Design: formulação de estratégia como um processo de concepção. A Escola do Planejamento: formulação de estratégia como um processo formal. A escola do Posicionamento: formulação de estratégia como um processo…

Mapeamento de Processos Escolha de uma organização e de um Setor dessa organização para estudo (de preferência na mesma organização das atividades do primeiro estágio). 1 – LISTAGEM DAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DA UNIDADE GERENCIAL BÁSICA (UGB) (sinônimo de Setor/Área da empresa): Elaborar o MACROFLUXO (Apresentação genérica dos processos desenvolvidos pela organização , destacando o PROCESSO-CHAVE). A definição do que é processo-chave depende da organização. Podem ser os processos…

gerais A organização deve instituir, documentar, implementar, manter e melhorar continuamente a eficácia de um sistema de gestão da qualidade de acordo com os requisitos desta Norma. A organização deve: a) identificar os processos necessários para o sistema de gestão da qualidade e sua aplicação por toda a organização (ver 1.2); b) determinar a sequência e interação desses processos; c) determinar critérios e métodos necessários para assegurar que a operação e o controle…

...............................................................................................7 0.1 Generalidades ..............................................................................................................7 0.2 Abordagem de processo ...............................................................................................7 0.3 Relação com a ABNT NBR ISO 9004 ...........................................................................8 0.4 Compatibilidade com…

os papéis que o gestor pode assumir em uma organização segundo a proposta de Mintzberg (1973), disponível no Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão , relacione as atividades descritas a seguir ao papel ao qual correspondem. Transmite informações para pessoas de fora da organização Representa os interesses da organização perante órgãos de classe, por exemplo Assina documentos legais da organização Motiva,…

tamanhos vêm crescentemente voltando suas atenções para os impactos ambientais potenciais de suas atividades, produtos ou serviços. O desempenho ambiental de uma organização vem tendo importância cada vez maior para as partes interessadas internas e externas. Atingir um desempenho ambiental adequado requer o comprometimento da organização com uma abordagem sistemática e com a melhoria contínua do seu sistema de gestão ambiental (SGA). O objetivo geral desta Norma é fornecer assistência a…

pela qual a organização estabelece estratégias, prioriza as ações, define e alcança objetivos para solucionar com propriedade as ações priorizadas. Através de um sistema de gestão a organização administra o seu destino e constrói seu futuro (MOURA;MARRI[s.d])1) A adoção de um sistema de gestão da qualidade deve ser uma decisão estratégica de uma organização, sendo o projeto e a implementação influenciados por várias necessidades, objetivos específicos, produtos fornecidos, processos…

2.5 - Breve Descrição das Dimensões do Método OKA 8 2.6 - Métricas Detalhadas do Método OKA 10 2.6.1 - Elemento Pessoas 10 2.6.2 - Elemento Processos 13 2.6.3 - Elemento Sistemas 15 2.7 - Componentes Demográficos 16 2.8 - Apresentação dos Resultados do Método OKA 16 3 – Como Aplicar o Método OKA em uma Organização 17 3.1 - Etapa Inicial 19 3.1.1 - Fase 1: Aprovação da alta administração / gerencia e alocação de recursos 20 3.1.2 – Fase 2 –…