Organização Mercados Clientes Produtos E Linhas De Produção

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS UM ESTUDO DE COMO A EMPRESA BIOTIPO JEANS ADMINISTRA O RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES DA “GERAÇÃO SMATPHONE” São Paulo 2015 BRUNO VICTOR LEMOS – RA: T243CH-8 APS - Atividades Práticas Supervisionadas Biotipo Jeans Atividades Práticas Supervisionadas – APS – PIPA I – Trabalho apresentado como exigência para avaliação do 1° semestre, do curso de Administração da Universidade…

...................................................................... 5 1.3 A Liderança e o Poder dos Administradores................................................................. 6 1.4 A Cultura, o Clima, a Missão, a Visão e os Valores da Organização............................ 6 1.5 Objetivos Empresariais.................................................................................................. 8 1.6 Sistema de Informações e Controles gerenciais na Empresa...........................

CONCEITO Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. O desenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões…

AVON VISÃO: ser a organização que satisfaça a necessidade dos consumidores, agregando valor aos produtos e serviços prestados. MISSÃO: ser a marca com maior visão global no ramo de cosméticos para mulheres, procurando obter a visão da organização mais admirada pelo público feminino. VALORES: inovadora, incentivadora de ideias, comprometimento, valorização das pessoas. COCA COLA MISSÃO: Procurar ser o refresco de referência para todos os consumidores do mundo, estar presente em…

a um grupo inglês e funda a Sociedade Anonyma Fábrica Brazileira de Alpargatas e Calçados, que mais tarde passa a se chamar São Paulo Alpargatas Company S.A. Começa a produção das Alpargatas Roda e do Encerado Locomotiva, na fábrica da Mooca, em São Paulo. De 1910 à 1920 a situação da empresa é favorável , o sucesso desses produtos é imediato: as alpargatas mostram-se perfeitas para as lavouras de café e impulsionam os negócios da empresa, que aproveita para colocar suas ações na Bolsa…

o grau de ajuste de um produto à demanda que pretende satisfazer. Para Paladini (2012) o conceito de qualidade envolve vários elementos com diferentes níveis de importância. Centrar atenção exagerada em alguns deles ou deixar de considerar outros pode fragilizar a empresa estrategicamente. Os vários elementos considerados por Paladini (2012) para conceituar qualidade são, atributo inerente ao produto ou ao serviço; elemento que diferencia um produto dos demais; um produto mais confiável;…

| |O Mercado requer uma nova postura e as empresas têm canalizado seus esforços para reduzir custos e para melhorias operacionais,| |visando á qualidade total, procurando suprir todas as necessidades, desejos e expectativas dos clientes. Uma postura | |interessante é a análise estratégica de mercado, onde a organização procura oportunidades de crescimento, e detectar possíveis | |ameaças. A análise estratégica de mercado propicia a compreensão do mercado da empresa, dos seus

...........7 2.4 - Localização da empresa ......................................................................7 3 - Planejamento estratégico.........................................................................8 3.1 - Satisfação do cliente ............................................................................9 3.2 - Melhoria contínua .................................................................................9 3.3 - Compromisso .........................................

do produto, não havia intermediários, fabricava e fazia a expeção final, dependia da habilidade da pessoa de sua variedade. Hoje nas empresas os processos de melhoria são mais detalhados e desenhados, existe toda uma metodologia, sistemas, que ajudam as empresas em todo o processo, desde a qualidade ao longo na linha de produção, até depois que o produto é fabricado. Existe um comprometimento maior com a satisfação do cliente. As organizações procuram produzir produtos de

Critérios de departamentalização: forma segunda a qual o trabalho é dividido  transformar as principais funções em departamentos  cada departamento atende a determinada área geográfica  cada departamento atende a diferentes produtos  cada departamento atende a diferentes clientes DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL Utiliza funções como base para a divisão do trabalho (atividades meio utilizadas para produzir ou prestar serviços)   pessoas agrupadas em departamentos em função das…