Organização Mecanicista X Organização Flexiveis

mundial. 1.2 - Considerado o “Pai da Administração Cientifica”, Frederick Winslow Taylor, obtia como foco a eficiência e eficácia das áreas operacionais dentro das indústrias. Taylor tinha um certo controle inflexível, seu jeito sistemático, mecanicista, sempre elevou positivamente os resultados da empresa em que atuou, mas também, por outro lado, Taylor causava insatisfação e estresse para os demais, gerando assim consequentes demissões. Taylor também evidenciou alguns…

que levaram ao surgimento da TGA, com ênfase nas origens e características das teorias clássicas, burocrática, estruturalista, relações humanas e teoria comportamental, analisando também os diferentes aspectos entre as organizações mecanicistas e organizações flexíveis e o ponto de equilíbrio entre elas. ATPS ETAPA 2 PASSO 1 QUAIS AS RAZÕES QUE FIZERAM SURGIR AS SEGUINTES TEORIAS E AS CARACTERÍSTICAS DE CADA UMA DELAS. a)TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Em decorrência da…

autores que colaboraram para tais mudanças e seus aspectos sociais. Etapa 1 Diversos escritórios costumam a definir a Administração como: “O ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros”. Partindo dessa premissa, podemos constatar que três são as palavras-chave no mundo dos Administradores: pessoas, objetivos e empresa. Assim sendo, para o bom desempenho na gestão de negócios, os…

5 4 - ORGANIZAÇÃO MECANICISTA X ORGANIZAÇÃO FLEXÍVEL 9 5 -PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA 9 6 - APRENDIZAGEM TEÓRICA E DE QUE FORMA PODE SER APLICÁVEL À ORGANIZAÇÃO, NO QUE SE REFERE À LIDERANÇA E PENSAMENTO SISTÊMICO. 12

Teoria do Comportamental / Desenvolvimento Organizacional – D.O .....pág.6e 7. Teoria Estruturalista e Teoria Relações Humanas..............................pág.8. Etapa2/Passo 2 e 3. Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis Existira um Meio Termo? ................................................................................................pág.9. Referências .....................................................................

ser levado em conta dentro de uma organização. A experiência de Hawthorne foi um estudo de quanto e como os fatores ambientais influenciavam a produtividade dos trabalhadores. Essa experiência fez também que fosse traçada uma linha de pensamento sobre os princípios básicos da Escola das Relações Humanas, que logo se formaria as principais características de uma nova teoria, que foram: O nível de produção é consequência da integração social dentro da organização; O comportamento…

CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO 3 1.3 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXIVEIS 4 ETAPA 02- PASSO 01 TEXTO 02 5 ABORDAGEM DAS TEORIAS 5 ETAPA 02- PASSO 02 TEXTO 03 9 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXIVEIS 9 A EVOLUÇÃO DAS TEORIAS…

Organizacional define como as tarefas de trabalho são formalmente definidas agrupadas e coordenadas” (Robbins - pág. 301, 1998).  Especialização ou Divisão do Trabalho  Departamentalização  Cadeia de Comando  Cadeia de Controle  Centralização X Descentralização  Formação Fevereiro - 2013 Introdução à Administração Maria Gabriela Padilha  Especialização ou Divisão do Trabalho - Grau de subdivisão das tarefas organizacionais agrupadas em trabalhos separados.  Década de 40

fragilidade e imparcialidade da teoria clássica, oponentes entre si, abrem campo positivo para Max Weber com a burocracia. Com impasses não ultrapassados, surge a Teoria Estruturalista representando uma aproximação burocrática e humanista com críticas a organização formal, e em seguida a Comportamental Behaviorista com motivações humanas e a hierarquia das necessidades. A partir daí entramos numa fase de aprimoramentos com as inovações das Teoria dos Sistemas fechados e abertos, Teorias…

...................................................................................... Pag. 3 5. Teoria clássica da administração ........................................................................ Pag. 4 6. Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis ......................................... Pag. 4 7. Quadro comparativo ............................................................................................ Pag. 5 8. Implicações Éticas ..................................