Organização Mecanicista X Organização Flexiveis

decisões evita a incerteza e segue as regras padronizadas da organização para tomar suas decisões. 2. Ele mantém inalteradas as regras e as define somente quando sob pressão ou crise. 3. Quando o ambiente muda rapidamente e novas situações acontecem ao processo decisório, a organização é lenta no ajustamento. Ela tenta utilizar o seu modelo atual para lidar com as novas condições. Teoria do Equilíbrio Organizacional A organização como um sistema que recebe contribuições sob a…

relevância dada ao mesmo, pode-se considerar que, no contexto social, econômico e político no qual se vive não há um único lugar no planeta que não demande ser administrado. Sem os critérios adotados atualmente pela Administração, dificilmente uma organização sobrevive. É necessário o exercício de planejar, organizar, liderar, executar e controlar. As funções básicas são essenciais para o administrador, como condição imprescindível para entender e atuar no mundo do trabalho do século…

resultado que chegaram, uma vez que houveram vários problemas relacionados á mão de obra, arquitetos e logística. Ha ainda duas instituições que se destacaram na historia da evolução da administração: a Igreja Católica que pode ser considerada uma organização mais formal e que através dos séculos vem mostrando a força e eficácia de suas técnicas administrativas e organizacionais, espalhando-se por todo mundo e as Organizações Militares que evoluíram de ordens dos cavaleiros medievais e…

Técnico - Wendell Léo Slides I ____________________________________________________________________________________ Adm. Pública Gerencial M NO Teorias da Administração e sua influência E[ n lle ty ka 1º bloco – Bloco Mecanicista (final do séc. 19 até os anos 30 do séc. 20) [ PF ]C ira e vi ] 47 121 . 04 .7 6 01 www.procursos.com Wendell Léo Página 10/25 Este curso é de uso exclusivo de katyllen vieira, CPF:…

: Recursos Humanos X Gestão de Pessoas. Fonte: http://www.proseg.co/media/7addfabb9962e99dffff8119ac1e1e75.pdf Atualmente, segundo os autores a área de Gestão de pessoas, o que também já foi considerado há pouco tempo de Recursos Humanos deixou de ser apenas a área burocrática ou departamento de pessoal para se tornar no agente principal de transformação dentro das empresas. O antigo e “empoeirado” departamento de Recursos Humanos atuava apenas de forma formal e mecanicista, onde para…

Sumário Introdução 4 1. A Administração Como Uma Habilidade Humana 5 2. Acontecimentos que ocasionaram o surgimento das teorias da administração. 6 2.1 Frederick Winslow Taylor 6 2.2 Henri Fayol 7 3. Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo? 7 4. Teorias da Administração 8 4.1 Teoria Clássica da Administração. 8 4.3 Teoria Estruturalista 10 4.4 Teoria das Relações Humanas 10 4.5 Teoria Comportamental 11 5. Teoria de Sistemas 11 5.1 Teoria…

a resolução de problemas do cotidiano das organizações. Desenvolvimento. 1. Conceito de Administração. Processo necessário para o alcance de objetivos, através do trabalho, pessoas e recursos. Tratando-se de liderança, planejamento, organização e controle de pessoas e recursos, afim de atingir determinado objetivo. Resumindo, a Administração é a utilização eficiente da liderança no trato com pessoas, sendo assim, podemos dizer que é uma habilidade humana. 3- A…

trabalhos da Escola das Relações Humanas, a Teoria da Administração passa a apresentar novos pontos. • A abordagem comportamental (ou Behaviorista): • salienta a presença das ciências do comportamento humano, • busca soluções mais humanas e flexíveis para os problemas organizacionais, • Adota posições explicativas e descritivas (versus normativas e prescritivas das teorias anteriores). • Surgiu no final de 1940. • Predomina a ênfase nos indivíduos, mas dentro de um…

Administração, especialmente Frederick W. Taylor, evidenciando os princípios e as contribuições que suas propostas possibilitaram às empresas daquela época. 1.3. Fazer uma leitura crítica do artigo indicado a seguir: • Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo?, de Jéssica L. N. Caetano. Passo 2 (Equipe) Discutir, entre o grupo, sobre os estudos indicados no Passo 1 e apresentar os resultados destas pesquisas e da análise crítica,…

certas características da organização formal voltadas exclusivamente para a racionalidade e para a eficiência. O tipo “ideal” de burocracia, segundo Weber, apresenta sete dimensões principais: • Formalização • Divisão do trabalho • Princípio da hierarquia • Impessoalidade • Competência técnica • Separação entre propriedade e administração • Profissionalização do funcionário Weber não levou em conta as diferenças individuais das pessoas nem a organização informal, que…