Organização Linear

articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes…

aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis. Reafirmação relativa dos postulados clássicos Os neoclássicos pretendem colocar as coisas em seus devidos lugares. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem…

constituição, uma estrutura que interligue suas áreas e níveis de atividade e é a organização que trata da estrutura organizacional da empresa, isto é, da formatação e do desenho de como as suas partes deverão estar interligas. CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO Organização é a função administrativa que trata do agrupamento dos órgãos e das atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa assim sendo a organização precisa lidar com pessoas, órgãos e relação de e responsabilidade. Para…

ORGANIZAÇAO Organização refere-se a qualquer empreendimento pelo qual as pessoas trabalham juntas para alcançar seus objetivos visando lucro ou não. A organização pode ser visualizada sobre dois aspectos: a) Organização formal: é a organização planejada, a que está no papel. Comunica-se a todos por meio de manuais de organização, descrições de cargos, de organogramas, de regras e regulamentos, etc. b) Organização informal: é a organização que emerge espontânea e naturalmente…

Organograma Matricial Constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio.É também denominada matriz ou organização em grade.A essência da organização matricial é a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional.Trata-se de uma estrutura mista em formato de dupla entrada:a organização funcional é horizontalizada,com ambas se…

Estrutura das Organizações - Vasconcellos e Hemsley Conceitos básicos e elementos da estrutura organizacional A estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos ate a alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais

três os tipos tradicionais de uma estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Acerca da organização linear, analise as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. A organização linear não é o modelo de gestão mais apropriado para a empresa que atua num mercado altamente competitivo PORQUE o mercado competitivo é um ambiente que requer flexibilidade e a estrutura linear não possui essa característica. Escolha uma: …

estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobsre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização…

para os objetivos ou finalidades da organização. O enfoque baseado no método e no processo e a preocupação maior com as atividades (meio) passaram a ser substituídos por um enfoque nos resultados e objetivos a serem alcançados (fins). A preocupação de “como” administrar passou à preocupação de “por que “ou “para que” administrar. A ênfase em fazer o trabalho mais relevante aos objetivos da organização. Teoria da organização A teoria clássica concebe a organização como uma estrutura de…

TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 1 – Organização linear 2 – Organização Funcional 3 – Organização Staf 4 - Comissões Linha 1 – ORGANIZAÇÃO LINEAR Possui linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Possui formato piramidal. É típica em pequenas empresas ou estágios iniciais. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR: a) Autoridade linear ou única. b) Linhas formais de comunicação c) Centralização das decisões. d) Aspectos piramidal VANTAGENS DA…