Organização Formal De Uma Empresa

Fayol, destacaremos princípios e funções em que esses teóricos cada qual à sua maneira, influenciaram e ainda influenciam no desenvolvimento e organização das empresas. Teorias da Administração Desde os tempos primórdios, o homem já sentia a necessidade de se organizar para que pudesse garantir seu meio de sobrevivência. Esse tipo de organização que pode ser chamada de IN NATU, permitiu que até meados do século XVIII, o homem tivesse todas as etapas produtivas em sua…

INTRODUCÃO Neste trabalho serão apresentadas algumas considerações básicas a respeito da estrutura organizacional nas empresas, considerando seus componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência. A estrutura organizacional é um instrumento indispensável para o desenvolvimento e implementação do plano organizacional nas empresas. 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos…

Enfoque básico: utilizavam os princípios de Smith, Taylor e Fayol que tratava da análise das atividades da empresas, levando os estudiosos a ligar esses estudos à organização formal, pois a ênfase dada era nos componentes formais da organização, ou, atividades, normas, estrutura organizacional, departamentalização, divisão do trabalho, hierarquia, especialização e atividades afins. Ambiência da empresa: Característica bastante autoritária, dado que o modelo tradicional, de certa forma,…

1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objet ivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: • planejamento da empresa (estabelecimento…

1 As funções básicas da empresa. 1.1 Fayol afirma que toda empresa apresenta seis funções básicas Funções técnicas: São relacionadas com a produção de bens ou serviços da empresa. (Produção e Manufatura) Funções comerciais: São relacionadas ao planejamento e supervisionar todas as atividades da empresa, visando assegurar o bom andamento das atividades relacionadas a vendas, atendimento ao cliente, gestão financeira, recursos humanos, tecnologia, compras e estoques, dentro das…

Fundamentais: Unidade de propósito e Unidade de objetivos;  Tipo de Organização: Formal Linear baseada na hierarquia de autoridade;  Estilo de Direção : Autocrática e Centralizada. Princípios Fundamentais  Com o crescimento do Cristianismo, a Igreja Católica teve a necessidade de se organizar, desta forma definiu com clareza a sua missão, fins, objetivos, diretrizes, regras e regulamento. A Organização Católica em qualquer parte do mundo tem o mesmo propósito que é a…

organizacionais são todos os aspectos da organização formal, e abrange divisão do trabalho, especialização e hierarquia. São definidas na estratégia organizacional, pela gerência, diretoria ou qualquer outro conceito que seja ligado ao conceito de “alta cúpula da organização”. A estrutura organizacional: Faz parte da estratégia organizacional; Faz parte da organização formal (deixa eu enfatizar = não informal!); é definida pela alta cúpula da organização (e não pelos funcionários de um…

................................................................02 1 Administração de Empresas....................................................................................03 2 História e Organização da Igreja Católica...............................................................03 3 Influência da Organização da Igreja Católica na Administração.............................04 3.1 Tipo de Organização........................................................................................

ESTRUTURA INFORMAL E FORMAL Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal Formal: É a estrutura que todas as empresas possui, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Suas principais características são: Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve…

CASO: TRANSPORTES FLORES 4.1 - APRESENTAÇÃO EMPRESARIAL (perfil, instalações, clientes, equipamentos) - Fundada em 1957 pelos irmãos Luis Flores e Mauro Flores; - Localizada no Estado do Rio de Janeiro, tornou-se em 1975, em uma das maiores empresas do setor no país; - Hoje transporta cerca de 516 milhoes de passageiros por ano, correspondente a 14% do transporte de passageiros dentro do Grande Rio; - Possui uma frota de 381 onibus tipo Mercedes Benz; - Registrou uma renda…