Organização Estruturada

DÉBORA HOLANDA LIMA FRANCYELE LIMA JAMYLE CARVALHO JULIANA FERREIRA DE SOUSA ATIVIDADE ESTRUTURADA AV2 FORTALEZA – CE 2013 INTRODUÇÃO Estaremos apresentando nessa atividade a visão da Administradora e Diretora Comercial da empresa Eumac Comércio de Brindes e Serviços Ltda, Alessandra Feitosa, sobre o principal papel de um administrador na organização, quais suas competências gerenciais para manter a empresa competitiva. Será abordado…

O papel do Administrador não é apenas de gerenciar determinada área de uma organização ou toda uma organização, seja ela pública ou privada, de pequeno, médio ou grande porte, mas, também, contribuir para o desenvolvimento da sociedade, pois a sua função política e social o torna um dos profissionais mais demandados pelo mercado de trabalho neste final de século. Habilidade Técnica - Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para realização de…

Processo Decisório adequado e dinâmico, como recomendado às modernas organizações. Numa organização, gestores precisam tomar decisões rotineiras e não rotineiras. Cada uma destas requer formas diferentes de informação. Para atender esta demanda, sistemas de informação diferentes foram desenvolvidos para auxiliar a administração em sua tomada de decisão. Para decisões rotineiras que se repetem dentro da organização, um bom sistema de relatórios gerenciais deve ser desenvolvido. Para…

melhora-las, e assim garantir a satisfação do cliente. STAKEHOLDER De maneira mais ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de caráter temporário (como um projeto) ou duradouro (como o negócio de uma empresa ou a missão de uma organização). O sucesso de qualquer empreendimento depende da participação de suas partes interessadas e por isso é necessário assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas pelos gestores. De modo geral,…

Uma Entrevista Tipos de Entrevista: - Estruturada - Semi-Estruturada - Não Estruturada Métodos de Recolha de Informação É importante antes da entrevista praticar o método de recolha de informação a ser utilizado, pode ser através de gravadores de voz/video ou apontamentos. É fundamental no caso de se tirar apontamentos que se mantenha o contacto visual com o entrevistado, ao mesmo tempo que se tira notas. Uma das melhores opções numa entrevista estruturada é ter em seu poder um…

Engineering" ,a base para a reengenharia de negócios. [pic] Autor: Belmiro do Nascimento João [pic] Resumo: Produtividade e Qualidade são questões atuais. A reengenharia exige mudanças radicais na organização, no entanto o desenvolvimento tradicional de sistemas é lento e rígido. As soluções existem. CASE vem de encontro a essas necessidades, sendo a automação da automação. São analisados os aspectos de sua categorização, seleção e…

Redes de Computadores Cablagem estruturada Escola Superior de Tecnologia e Gestão Instituto Politécnico de Bragança Abril de 2006 Os problemas… • Porquê organizar as cablagens? • É fácil manter a organização da cablagem • A identificação de um cabo é imediata (basta pôr-lhe a etiqueta correcta!!!!) Cablagem estruturada Redes de Computadores 2 1 Cablagem • • Suporte físico das infra-estruturas de comunicações de um edifício ou conjunto de edifícios (campus) Conjunto dos…

um ambiente de negócios. Os negócios são dinâmicos e o planejamento das metas de uma organização pode modificar a qualquer instante devido às pressões do mercado. Sem uma análise aprofundada, um erro pode significar o encerramento de uma empresa. Nesse sentido, as decisões podem ser classificadas em: I - Decisões completas. II - Decisões arbitrárias. III - Decisões estruturadas. IV - Decisões não estruturadas. V - Decisões semiestruturadas. Estão corretas as afirmações:…

trabalho; 2. Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo mínimo para a Organização; 3. Aumentar a taxa de sucesso do subseqüente processo de seleção reduzindo o número de candidatos sub-qualificados; 4. Diminuir a probabilidade dos selecionados virem a deixar a organização, por terem recebido informação suficiente sobre esta; 5. Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organização; 6. Aumentar a eficácia individual e organizacional no…

qualidade e a disponibilidade de informações para a empresa, seus clientes e fornecedores. Os sistemas de informação mais modernos oferecem às empresas oportunidades para a melhoria dos processos internos e dos serviços prestados aos clientes. A organização precisa saber usar as informações que são fornecidas automaticamente, transformar-las em conhecimento, alem de também ter que encontrar uma abordagem adequada às suas necessidades específicas. É preciso utilizar ferramentas, sistemas…