Organização Empresarial O Desenho Organizacional

MEMÓRIA AULAS - DISCIPLINA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Prof. Catalina Naomi Kaneta – 2011 EMENTA: Disciplina que aborda a questão dos processos comunicacionais da organização em âmbito do ambiente interno e externo, oferecendo discussões sobre os principais mecanismos de transmissão de mensagens corporativas e ferramentas adequadas. OBJETIVOS: Desenvolver no aluno a capacidade de articular os meios de comunicação para transmissão de mensagens organizacionais; preparar o aluno para o…

DE FREITAS/BA DEZ/2012 LUCAS CAMPOS, LUIS FERNANDO, PRISCILA SANTANA, TIAGO SILVA. QUESTIONÁRIO – DIAGNÓSTICO E PROPOSIÇÕES DA EMPRESA RECARGA EXPRESSA Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Organização Sistemas e Métodos do Curso de Administração das Faculdades Integradas Ipitanga – Unibahia. Orientadora: Profª Miriam Mendonça Barreto. Lauro de Freitas/BA Dez/2012. RESUMO Este trabalho de pesquisa surgiu através…

toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Os processos utilizam os recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus clientes" - Harrington. "Um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes" - Hammer e Cgampy.processo empresarial - qualquer trabalho que seja 1. Recorrente, afete algum aspecto da capacitação da empresa; 2. Possa…

por em pratica a idéia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Vejamos algumas definições de Planejamento: Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. Planejamento pode ser conceituado como um processo,…

FAE, Curitiba, v.3, n.2, p.9-16, maio/ago. 2000 gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. s. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Estratégico é pertinent e à organização como um todo, enquanto os Planos Táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Muitos líderes organizacionais tendem a confundir orçamento com planejamento. Nas instituições estatais, por exemplo, em que os…

e para que ele foi criado. > Visão: imagem definida pela organização quanto ao que ela pretende se tornar. > Valores: crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento. ▪ Tipos de Atividades: > Fins: vinculadas diretamente à missão da empresa. > Meios: dão suporte ao desenvolvimento das atividades fins. ▪ O Processo Administrativo envolve: A. Planejamento: Decisões tomadas hoje para um futuro próximo. B. Organização: Decisões acerca da distribuição do…

O ambiente impõe desafios externos à organização, enquanto a tecnologia impõe desafios internos. Para se defrontar com os desafios externos e internos, as organizações diferenciam-se em três níveis organizacionais: a) Nível institucional ou estratégico: Corresponde ao nível mais elevado da empresa, composto dos diretores, proprietários ou acionistas e dos altos executivos. É o nível em que as decisões são tomadas e são estabelecidos os objetivos da organização, bem como as estratégias…

..................Pág. 2 Etapa 1- Processo Administrativo – Planejamento............................................Pág. 3 á 7 Etapa 2 – Instituição de ensino fictícia- “Escola Infantil Mamãe Dolores”.......Pág. 8 – Função Administrativa – Organização................................................Pág. 9 á 12 Relatório – Instituição de ensino...........................................................................Pág. 13 Etapa 3 – Função administrativa – Direção......................

em administração iiI Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Metodologia da Pesquisa Científica, Psicologia Organizacional, Estatística, Direito Empresarial e Trabalhista e Contabilidade de Custos. Prof. Luciana Trigueiro Prof. Mônica Maria Silva Prof. Marcelo Viegas

Introdução à Moderna Gestão de Recursos Humanos Um novo conceito de Gestão de Pessoas surge quando a Organização percebe que não pode existir por si só, que de pendem das pessoas que a constituem e que o desenvolvimento organizacional é uma consequência do crescimento particular de seus indivíduos. Tal conceito valoriza e dá ênfase ao funcionário, visto agora não mais como um apêndice da máquina, mas como uma ferramenta que contribui directa e indirectamente para o progresso da…