Organização Empresarial O Desenho Organizacional

telefonia. Através dos resumos do material pesquisado vamos colocá-los em prática com a elaboração de um Planejamento que terá como objetivo principal a busca pela eficiência e eficácia nos resultados. Planejamento da Ação Empresarial Muitos caminhos e escolhas a serem tomadas são os grandes problemas enfrentados pelos gestores das organizações. Vamos adquirir uma máquina nova ou contratar novos funcionários? Aquele funcionário vai controlar todo o setor de vendas…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS QUESTIONÁRIO Questão 01 (Tema 03, Teleaula 03 – Planejamento Empresarial) - Quais são os tipos de planos operacionais, e como podem ser classificados? Resposta: Embora os planos operacionais sejam heterogêneos e diversificados, eles poder ser classificados em quatro tipos: Planos relacionados com métodos, denominados dos procedimentos; relacionados com dinheiro, denominados dos orçamentos; relacionados com tempo, denominados programas ou programações;…

ativos pertencentes à organização, elas são reconhecidas pelo seu know-how, resiliência, competência e capacitação potencial. Espera-se que a Gestão de Pessoas esteja focada a realizar as metas da empresa. Para cumprir esse objetivo, ela deve ser mais que uma fiscalizadora de atividades, trabalhos e pessoas, ela precisa ser também parceira e desenvolvedora nas funções operacionais e estratégicas. Vejam que já há mais de 30 anos, Schein (1972) afirmou que para a organização é impossível…

A Organização Profa. Michele Nascimento Gestão por Processos Organização ... O que é Arquitetura Organizacional? Pode ser definido como o conjunto de características relativas ao seu tipo, tamanho, mercado, atividade principal, sistema produtivo utilizado, ferramentas dos gestores, grau de informatização, estrutura e capacitação de recursos humanos. Segundo Nadler & Gerstein (1994) “A Arquitetura organizacional é a ampla série de decisões que os administradores tomam…

inicio do desenvolvimento organizacional a empresa passa aplicar o planejamento estratégico, que abrange para o analise racional das oportunidades oferecidas pelo meio dando aspectos positivos e negativos na empresa. Nessa tentativa obtém um modo mais ajustado á estratégia, para que se possa atender da melhor maneira possível os objetivos da empresa. Segundo o autor Idalberto Chiavenatto diz que o planejamento estratégico contribui para o alcance dos objetivos organizacionais e,…

William Newman, Ralph Davis, George Terry, Morres Hurley, Louis Allen, sem contar os autores da escola da Administração por Objetivos), muito embora não apresentem pontos de vista divergentes, também não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização comum. Em resumo, os autores neoclássicos não formam propriamente uma escola bem definida, mas um movimento relativamente homogêneo. Preferimos a denominação teoria para melhor enquadramento didático e facilidade de apresentação, muito…

equações. Apêndices A e D do PLT. Tema 2: O papel do administrador no 14/08/2013 2 Processos Gerenciais contexto organizacional. Capítulos do PLT: 3 E 4 Tema 3: Regras de três simples, composta, porcentagem e introdução AVA 3 Matemática às funções Capítulo 1 e Apêndices A e D do PLT Tema 3: A dimensão tecnológica como 19/08/2013 3 Processos Gerenciais estratégia empresarial. Capítulos do PLT: 5 E 6 Tema 4: Tipos de função e função de 21/08/2013 4 Matemática 1º…

modelo burocrático, a divisão do trabalho e fragmentação das tarefas. Enfatizam a eficiência e exigem que as pessoas executem as suas atividades de acordo com o método preestabelecido de trabalho e que sigam as rotinas e procedimentos impostos pela organização. A rigor, as pessoas devem obedecer as regras impostas e fazer as coisas, executar e não pensar, já que o método é perfeito e imutável. Além disso, privilegiam-se os fatores higiênicos, pois se da muita importância aos aspectos de…

RECURSOS HUMANOS À ESTRATÉGIA CORPORATIVA DA EMPRESA 6 2.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIAIS VINCULADOS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS 6 2.2 EXPLANAÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS…………………………………………………………………………7 3. MACRO FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 8 3.1 AGREGAR PESSOAS 8 3.1.1 Recrutamento de Pessoas 8 3.1.2 Seleção de Pessoas 9 3.2 APLICAR PESSOAS 10 3.2.1 Desenho de Cargos 10 3.2.2 Avaliação de Desempenho 13 3.3 RECOMPENSAR…

Engenheiro, um Prestador de Serviço exclusivo de uma organização, enfim, qualquer função, porém, faz uso de tecnologia e de comunicação para exercê-la em um local diferente da empresa, que pode ser sua casa, um centro compartilhado ou no próprio cliente. O que faz esta relação ser Teletrabalho é a exclusividade do serviço, do comprometimento com a organização e/ou o contrato de trabalho estabelecido, isto é, há uma relação de trabalho entre a organização e o trabalhador, que através de…