Organização E Lay Out Industrial

eram bem feitos, e levavam o nome do seu fabricante. O início do sistema Fabril se deve ao desenvolvimento da força a vapor e a introdução de máquinas. A partir daí, o tempo de preparo para um produto era mais curto. Não era mais aquele sistema industrial ”fundo de quintal”, onde famílias eram responsáveis por fabricar com suas próprias mãos um bem e o transferiam para um mercado que, por sua vez, incrementavam a produção para atender às demandas de mercados, o que aumentava os custos…

organizações, criadas para atender às necessidades de bens e serviços da sociedade. 3  A administração moderna surgiu após a REVOLUÇÃO INDUSTRIAL. Crescimento acelerado e desorganizado das empresas Necessidade de maior EFICIÊNCIA e PRODUTIVIDADE ADMINISTRAÇÃO 4 Conceitos e Objetivos da Administração Administração é a organização do trabalho objetivando atingir interesses comuns. O administrador só alcançará resultados se contar com a colaboração de seus…

FREITAS AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL: MÁQUINA REBARBADEIRA DE FRASCOS GUARULHOS 2011 ALEXANDRE EVANGELISTA SOARES ANDERSON DOS SANTOS ANTONIO GLAUBO ALVES BARROS EDSON FERREIRA DE FREITAS LEANDRO FERREIRA DE FREITAS AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL: MÁQUINA REBARBADEIRA DE FRASCOS Trabalho de Conclusão do Curso de Tecnologia em Automação Industrial apresentado às…

em Londres, criaram em 1947 a Organização Internacional de Normalização (International Organization for Standardization – ISO). Quando uma norma técnica proposta por qualquer país membro é aprovada por todos os países que compõem a ISO, essa norma é organizada e editada como norma internacional. As normas técnicas que regulam o desenho técnico são normas editadas pela ABNT, registradas pelo INMETRO (Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial) como normas…

Novembro de 2011. * SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 8 1.1 Os sócios 8 1.2 Nome da empresa 8 1.3 O Negócio 8 1.4 Dados gerais da empresa 8 1.5 Os produtos 9 1.6 O fluxo do processo produtivo 9 1.7 Lay Out da Fábrica 10 1.8 Maquinas e Equipamentos Gerais 10 1.9 Política ambiental 11 1.10 Relação de Ativos da Empresa 12 2 ORÇAMENTO 13 2.1 Orçamento empresarial 13 2.1.1 Planejamento a longo prazo 14 2.1.2 Planejamento a…

mesmo o Just-in-time como uma filosofia industrial global. Em termos muito simples, trata-se de um método que visa eliminar todas as fontes de desperdício, eliminar tudo o que não acrescenta valor à empresa. Conseguir ter um volume de estoques zero é talvez o efeito mais visível mas não é o único. Convêm, assim, começar por indicar que só se pode implementar com sucesso uma filosofia Just-in-time na empresa se forem resolvidos os problemas seguintes: Lay-outs pouco eficazes,…

fantástico, incomparável. Utilize dados quantificados e cuide para que as fontes sejam confiáveis. Destaque dados importantes com gráficos e tabelas. ROTEIRO 1. Página de rosto 2. Sumário 3. Analise Interna 3.1 Características da organização Devemos fazer uma análise geral da empresa. Escrever um pouco da empresa: tamanho, objetivo, visão, missão. Produto fabricado e/ou comercializado: descrição do produto, seu uso, suas vantagens, seus benefícios, marcas. Visão:…

........................... XVII. CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................. XVIII. ANEXO 1 : MODELOS DE MEDIÇÕES DE CALOR, ILUMINAÇÃO E RUÍDO.......... XIX. ANEXO 2: MODELO DE LAY-OUT ESQUEMÁTICO.............................................. I - IDENTIFICAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO EMPRESA: XXXXX C.N.P.J.: 00 000 000 / 0000 - 00 INSCRIÇÃO ESTADUAL 0000000 -0 ENDEREÇO: XXXXXXXXXXXXXX TELEFONES:…

............................................. . CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................. . ANEXO 1 : MODELOS DE MEDIÇÕES DE CALOR, ILUMINAÇÃO E RUÍDO.......... . ANEXO 2: MODELO DE LAY-OUT ESQUEMÁTICO.............................................. 2 EMPRESA XXXXXXXXXXXXX PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS – PPRA I - IDENTIFICAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO • EMPRESA: • C.N.P.J.: • ENDEREÇO: • BAIRRO: • TELEFONES: …

O IMPACTO DO JUST IN TIME NA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO FIPP Aluno: Valdemar Luís Antas Barros Porto,Setembro de 2007 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 O Princípio do Just in Time 3 2.1 Histórico 2 2.2 As 12 regras do JIT 4 2.3 Meios necessários para adopção do JIT 5 2.4 Como mudar para o JIT 7 3 Vantagens e desvantagens do JIT 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O termo Just-in-time entrou no vocabulário da gestão na década de 80 e, hoje, já são poucos os…