CURSO DE PEDAGOGIA

docentes para a educação básica, habilitando para para: I) o Magistério na Educação Infantil e nos anos iniciais do Ensino Fundamental; II) o Magistério dos componentes curriculares da área pedagógica constantes do curso Normal Médio e de outras habilitações profissionais de nível técnico; Parágrafo único – O curso de Pedagogia visa ainda capacitar o licenciado para a : I) gestão educacional, entendida numa perspectiva democrática, que integre as diversas atuações e funções do trabalho pedagógico e de processos educativos escolares e não escolares, especialmente no que se refere ao planejamento, à adminsitração, a coordenação, ao acompanhamento, a avaliação de planos e de projetos pedgógicos, bem como a análise, formulação, implementação, acompanhamento e avaliação de políticas públicas e institucionais na área de educação; II) produção e difusão do conhecimento científico e tecnológico do campo educacional.” 05/05/15 2 Princípios Norteadores do Curso de Pedagogia Base comum Eixo integrador Núcleo dos conteúdos didáticometodológicos profissionais Núcleo complementar 05/05/15 3 Princípios Norteadores do Curso de Pedagogia Base comum: Fundamentos sociológicos, filosóficos, psicológicos, históricos, políticos e antropológicos; Formam o Núcleo histórico contextual, disciplinas que tratam dos conhecimentos estruturais do curso. Eixo integrador: Pesquisa em educação. 05/05/15 4 Princípios Norteadores do Curso de Pedagogia Núcleo dos conteúdos…

Conclusão de Curso intitulado Importância de um modelo de maturidade dentro do PMO, é autêntico, original e de sua autoria exclusiva. Belo Horizonte, março de 2011 _________________________________ Anderson Vinícius Araújo Guerra 3 DEDICATORIA A todos os colegas de curso pelo apoio prestado ao longo de todo este período, nomeadamente ao Fabio, Martonio e Leonardo. Por fim, um agradecimento muito especial a DEUS, aos meus pais e Glauce que sempre acreditaram na minha…

as atividades do dia a dia de uma organização; ...... Embalagem 2015-1 2019-2 -Aumentar o faturamento -Novos produtos -Otimizar produção -Reduzir custos ATIVIDADE 4 Planejamento Estratégico $ $ ATIVIDADE 1 ATIVIDADE 2 Compras ATIVIDADE 3 Manufatura Marketing $ GDP – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 - O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? (cont.) Com o Planejamento Estratégico examina-se os valores da organização, o estado atual, o ambiente e…

O&E Organização & Estratégia Boletim Técnico Organização & Estratégia 4 (1) 155-172 Mestrado em Sistemas de Gestão, LATEC/TEP/TCE/CTC/UFF METODOLOGIA PARA ANÁLISE DE RISCO: ESTUDO EM UMA UNIDADE DE CO-GERAÇÃO DE ENERGIA DE UM SHOPPING CENTER DE MACAÉ Tânia Destefane de Araujo Silberman, M.Sc., tania@salvaterra.com.br Ubirajara Aluízio de Oliveira Mattos, D.Sc., bira@uerj.br Universidade Federal Fluminense (UFF), Mestrado em Sistemas de Gestão Niterói, RJ, Brasil RESUMO…

AVALIAÇÃO DA ATUAÇÃO DOS TERAPEUTAS |Metodologia |O que deu certo |O que precisa melhorar | |1. Acolhimento |Música de acolhimento “você que está |Tempo maior para as dinâmicas. | | |chegando, bem vinda, seja bem vinda”. | | | …

Case Study Análise da metodologia Balanced Scorecard em mais de 100 organizações em Portugal Agenda • Introdução ao estudo • Objectivos do estudo • Caracterização da amostra Agenda • Introdução ao estudo • Resultados do estudo • Situação de utilização de ferramentas de GE • Implementação VS tipo de organização • Percepção da metodologia • Motivos para a não implementação da metodologia • Opinião sobre ferramentas BSC • Mapas estratégicos • Impactos da utilização…

ENQUADRAMENTO ORGANIZAÇÃO EVOLUÇÃO ESTRUTURA CUSTOS MODELO PROPOSTA METODOLOGIA PROPOSTA DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAS – SOLUÇÃO I DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAS – SOLUÇÃO II REMUNERAÇÕES – FIXAS E VARIÁVEIS CULTURA ORGANIZACIONAL 05-07-2012 ELT 2 Imagifarm, SA ENQUADRAMENTO ORGANIZAÇÃO EVOLUÇÃO ESTRUTURA CUSTOS MODELO PROPOSTA METODOLOGIA PROPOSTA DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAS – SOLUÇÃO I DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAS – SOLUÇÃO II REMUNERAÇÕES – FIXAS E VARIÁVEIS CULTURA…

Fatores de sucesso do projeto O AMBIENTE E A ESTRUTURA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS O dicionário Webster define maturidade como a qualidade ou estado de estar maduro. Quando aplicado o conceito de maturidade a uma organização, refere-se ao estado em que a organização se encontra em perfeitas condições para alcançar seus objetivos. Maturidade em projetos também pode significar que uma organização está perfeitamente condicionada para gerenciar seus projetos. Gray (2001)…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE PEDAGOGIA ORGANIZAÇÃO E METODOLOGIA DO ENSINO FUNDAMENTAL 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE PEDAGOGIA ORGANIZAÇÃO E METODOLOGIA DO ENSINO FUNDAMENTAL Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Organização e Metodologia do Ensino Fundamental”, sob orientação do professor-tutor…

Tecnologia, 2011. Orientador: Prof. Luiz Carlos Mendes Zoia. 1. Planejamento estratégico 2. Liderança empresarial 3. Ferramentas gerenciais I. Zoia, Luiz Carlos Mendes. II. Título CDU 69:65.012.12 . 1. Administração da produção 2. Controle da produção 3. Controle da qualidade 4. Indústria automotiva I. Oliveira Júnior, Ismael de. II. Título RILK CRUZ SILVA MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS DIMENSÃO DO NÍVEL DE MATURIDADE E SUGESTÕES DE MELHORIA EM UMA EMPRESA DA…