Organização E Lay Out Industrial

Automatização Industrial Tecnologia CIM : Factores críticos na sua implementação JOAQUIM DUARTE BARROCA DELGADO * Síntese O conteúdo do presente artigo insere-se na área das Novas Tecnologias da Produção. A sua elaboração e apresentação é motivada pela vontade de partilha de conhecimentos adquiridos com a implementação de sistemas com tecnologia CIM em Portugal e com a investigação e pesquisas efectuados neste domínio. Definida de uma forma muito lata, podemos dizer que a tecnologia…

empresarial caracterizado pela atuação em redes verticais e horizontais de parceria, integrando todos os fornecedores da cadeia produtiva através da subcontratação industrial. MODELO • • • • • • • • Satisfazer as necessidades dos clientes Eliminar desperdícios Melhorar continuamente Envolver totalmente as pessoas Organização e visibilidade Coletivo prevalece sobre o individual Emprego vitalício Decisão compartilhada OCIDENTE X ORIENTE – – Modelo…

INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS Prof. Edson Palhares de Souza Objetivo da Disciplina Apresentar as diversas estruturas que formam uma indústria, bem como parâmetros técnicos a serem observados quando do projeto, construção, instalação e adaptação de espaços, equipamentos e condições de trabalho, segurança e edificações industriais, mobiliário, acessibilidade, capacitando-o para o planejamento, implantação e gestão de uma planta industrial. Bibliografias Bibliografia Básica 1.…

Ergonomia (UFPR / 2004)Ergonomia • “É a adaptação do trabalho ao homem” TRABALHOTrabalho • Aspectos Físicos • Aspectos Organizacionais • Aspectos ComportamentaisAspectos Físicos • Temperatura • Umidade • Ruído • Iluminamento • Organização de lay-out e mobiliário (antropometria e biomecânica)Aspectos Organizacionais • Tipo de produção • Riscos inerentes à atividade de trabalho • Repetitividade • Transporte manual de cargas • Má postura • Ritmo de trabalho •…

1.4.1 Plano Mestre de Produção 22 2.1.4.2 MRP 23 3 metodologia 25 3.1 Delimitação do estudo 25 3.2 Técnica, ANáLISE e interpretação dos dados 26 4 Caracterização da organização em estudo 27 4.1 Administração geral 27 5 Desenvolvimento 30 5.1 Levantamento das informações 30 5.1.1 Programas de Qualidade 30 5.1.2 Lay out e Condições de Trabalho 30 5.1.2.1 Condições de Trabalho 31 5.1.3 Controle do Estoque 33 5.1.4 Aquisição 33 5.1.5 Logística 34 5.1.6 Recebimento de…

lucros por meio do corte de custos, o que elimina estoques e mão-de-obra excessiva. Introdução A partir dos anos 80 o desenvolvimento industrial japonês surpreendeu o ocidente. Esta surpresa deu-se principalmente nos aspectos de gerenciamento da qualidade, emprego da automação e técnicas de marketing reverso, ou seja, partindo-se do foco do cliente, chega-se à organização, passando pelo desenvolvimento de novos produtos, novas aplicações para os produtos existentes, novas embalagens,…

PRODUÇÃO O que é o Sistema Toyota de Produção? É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção tem sido, mais recentemente, referenciado como “Sistema de…

| |5. Desenvolvimento Industrial | |Descrever todos os procedimentos necessários para o processamento do produto a nível industrial. | |5.1 Descritivo do fluxo operacional dos equipamentos | |5.2 Instalações industriais

uma competência”. Para Fleury e Fleury (2000, p. 21) a competência pode ser definida como” um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. Compreendido isto vamos ao quadro de competências e habilidades que irão ajudar a decidir quem deverá suceder o Dr. João no comando da Indústria de Bebidas Pira. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO…

melhor manuseio e condições de trabalho. A Indústria deve seguir as boas práticas de fabricação (BPR) que é um conjunto de normas, que regulamenta os requisitos mínimos para produção farmacêutica, contemplando orientações que controlam a organização do sistema de produção, a higiene e os controles necessários para garantir a qualidade sanitária dos produtos. O departamento da Garantia da Qualidade é responsável por fazer cumprir as boas práticas de fabricação. Estas são compreendidas