Organização De Assessoria E Linha

INTRODUÇÃO A ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL Sumário 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Introdução a Organização Industrial Planejamento e Vantagem Competitiva Organização Industrial e suas Funções As atividades: modelos de Sist. Produção As atividades: foco na Org. do Trabalho Sistema Toyota de Produção A estrutura organizacional O fator humano na Organização O ambiente interno e externo das org. A tecnologia e a inovação nas org. Modelos de avaliação de desempenho…

correlatos Organização em linha – o administrador também é o técnico, não sendo necessária a divisão entre os processos administrativos e técnicos. São necessários menos funcionários para o funcionamento da estrutura. Vantagens: Cadeia de comando é claramente definida; a responsabilidade pela variação é fácil de ser determinada; a comunicação é rápida e eficiente. Desvantagens: Falta de especialização do supervisor, fator que impede a máxima eficiência em todas as posições da…

Linha e assessoria ¹ nomes² Linha e assessoria são dois grupos distintos dentro da organização onde a primeira tem ação de comando e é responsável pelas atividades fins da empresa e pelo processo de operacionalização, enquanto a segunda é responsável pelas atividades meios da empresa e pelo processo de aconselhamento. A estrutura deve ser criada primeiramente pelas atividades fins e posteriormente moldar as atividades meios em relação à linha para garantir o sucesso e entrosamento…

estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial 2 Objetivos • Demonstrar a divisão do trabalho – Dividindo a…

Aluna: Hiasmim Auxiliadora de Deus Várzea Grande – MT Maio de 2013 Organização Linear Constitui a forma estrutural mais simples e mais antiga, deve-se ao fato de que, entre o superior e os subordinados, existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade. Tem uma conformação piramidal, onde cada chefe recebe e transmite tudo o que se passa em sua área, é uma fora de organização encontrada nas pequenas empresas ou nos estágios iniciais das organizações,…

Exercícios Fundamentos da Administração para entrega em 13NOV2012 1) Vimos que a organização formal está apresentada no organograma e compõe-se de um certo número de camadas hierárquicas ou níveis funcionais com ênfase nas funções e nas tarefas. Apresente e explique quais são sua principais características: 1 - Divisão do Trabalho Padronização e simplificação das atividades dos operários e dos níveis gerenciais. Maior especialização e detalhamento das tarefas. Melhor aproveitamento do…

Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização Umas das características da Teoria Clássica foi a demasiada ênfase dada à estrutura, ou seja, à organização formal A organização formal compõe-se de camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. 1 08/04/2014 Racionalismo na Organização Formal A característica mais importante da organização formal é o racionalismo. Uma organização é um conjunto…

PASSO 01..................................................................................................................04 02 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1DIFERENÇAS ENTRE LINHA E STAFF 2.2FUNÇOES TIPICAS DE STAFF 2.3 VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 2.4DESVANTAGENS DA ORGANNIZAÇAO LINHA-STAFF 2.5ATUAÇÕES DA ASSESSORIA PASSO 02.........................................................................................................................08 03. PLANO DE CAPACITAÇÃO E…

Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização Ênfase na organização formal Aspectos Formais da Organização Divisão do Trabalho Especialização Hierarquia Distribuição de autoridade e responsabilidade Racionalismo Divisão do Trabalho - Decomposição de um processo complexo em pequenas tarefas. Começa a ser praticado de forma intensa com a Revolução Industrial, provocando uma mudança no conceito de produção (fabricação em série e mecanização). Iniciado ao nível dos…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS CAMPO GRANDE 2011 Sumário 1 Organograma da Empresa Maravilha Ltda 1 2 Organograma da 1ª Estratégia 2 3 Justificativa da 1ª Estratégia 3 4 Organograma da 2ª Estratégia 6 5 Justificativa da 2ª Estratégia 7 6 Referências 9 1 2 1ª ESTRATÉGIA