Organização De Assessoria E Linha

CONTROLADORIA É STAFF OU LINHA? Marli Braun Chagas¹ Osmar Antonio Bonzanini² RESUMO Este artigo apresenta a visão de vários autores sobre o conceito de controladoria, além de abordar as atribuições do controller. A literatura não define claramente o termo, estando mais voltada para a descrição das atribuições e aptidões necessárias para o exercício da função. Como órgão administrativo, dentro da estrutura organizacional, a controladoria é considerada como

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 3 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 3 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: - Diferentes tipos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO • • • • • As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se organizavam. Na falta de…

Universidade Federal do Amazonas - UFAM Ana Carla da Silva Lima Camila da Costa Leonel Juan Matteus Gil Costa Líbia de Paula Ferreira Plano de Assessoria do Programa de Pós-Graduação em Ciências da Comunicação (PPGCCOM) Manaus – AM 2013 PLANO DE ASSESSORIA DE IMPRENSA DO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS DA COMUNICAÇÃO DA UFAM (PPGCCOM) 1 - Apresentação O Programa de Pós-Graduação em Ciências da Comunicação (PPGCCOM) pertence ao curso de…

FORMAIS E INFORMAIS Estrutura Formal • Representada formalmente pelo organograma • Planejada • “Oficial” • Fluxo de autoridade descendente • Mais estável • Sujeita ao controle da direção • Pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização A estrutura organizacional é a. A estrutura formal é deliberadamente planejada, e tem alguns de seus aspectos formalmente representados nos organogramas. Por outro lado, a estrutura informal consiste numa rede de relações sociais e…

ARH • CONCEITO – ramo especializado da ciência da Administração que envolve todas as ações que tem como objetivo a interação do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade ARH “ É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadas com as pessoas, incluindo: Recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação desempenho”. (I.Chiavenato) ARH- Surgimento • Surgiu com a Revolução…

ORGANIZAÇÃO LINEAR Base: Autoridade linear => cada superior tem autoridade única sobre seus subordinados. Fayol=> Reflete a administração tradicional do início do século passado. “militarismo” CARACTERÍSTICAS: - Autoridade linear ou única: decisão e comando; - Linhas formais de comunicação: voltado para cima ou para baixo somente; - Centralização das decisões; - Formato piramidal: conforme se sobe, diminui o número de unidades ou posições em cada nível; ao contrário,…

Linha ou Staff? Como posicionar a Unidade Organizacional de Recursos Humanos em Empresas de Grande Porte. Um estudo de caso: Prodabel Autores: Silva¹, Daiane Matias da; Sales², Fernanda Coelho R. de; Resende³, Gláucia Gonçalves; 4 Fonseca , Meyrry Jullye F. da; 5 Mariano , Vinicius P. Professor orientador: Haddad6, Samir. RESUMO: Este artigo é um estudo de caso da empresa Prodabel onde se pesquisou a estrutura organizacional, com a finalidade de verificar a posição da unidade…

Organização Linha-staff Professor: Iris Coelho linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional. Soma as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Na organização linha-staff, há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo organizacional mais completo e complexo. Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos…

técnicas utilizadas para defini-la. Explica Maximiano (2000), que uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. O processo de definir quais objetivos a organização pretende alcançar e quais recursos pretende aplicar chama-se planejamento. O processo de definir como as atividades serão realizadas, por meio da utilização de recursos, chama-se organização. O processo de organizar, ou processo de organização cria uma estrutura estável e dinâmica, que define o…

Pereira Barbosa RA: 002201300008 Marta Barbosa RA: 002201300513 Vanessa da Silva RA: 002201301130 ORGANIZAÇÃO Itatiba – São Paulo 2013 Índice Introdução 3 Processo de Organização 4 Organograma, Responsabilidade, Autoridade e Hierarquia 6 Amplitude de Controle 8 Centralização x Descentralização 13 Linha de Acessória 15 Conclusão 18 Bibliografia 19…