linhas e assessoria

LINHA E ASSESSORIA UNIVERSIDADE DE CUIABÁ - UNIC CAMPO NOVO DO PARECIS-MT SETEMBRO/2010 LINHA E ASSESSORIA Trabalho apresentado como requisito para avaliação do módulo Gestão Corporativa do curso de Administração da Universidade de Cuiabá, sob orientação da Professora Marcilene. UNIVERSIDADE DE CUIABÁ - UNIC CAMPO NOVO DO PARECIS-MT SETEMBRO/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..............................................................................................................................04 1. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF................................................05 1.1. Vantagens.....................................................................................................................05 1.2. Desvantagens...............................................................................................................05 2. LINHA E ASSESSORIA...........................................................................................................06 2.1. Diferenciações das atividades de Linha e Assessoria..................................................06 3. ATUAÇÃO DA ASSESSORIA.................................................................................................07 3.1. Tipos de Assessoria que uma empresa pode ter..........................................................07

Autoridade de linha a Assessoria (Staff) A autoridade de linha significa que as pessoas em posições administrativas têm autoridade formal para dirigir e controlar os subordinados imediatos. A autoridade de staff se refere ao direito de aconselhar, recomendar e assessorar dos especialistas de staff. A autoridade de linha é uma autoridade de comando, de direção e de decisão, enquanto a de staff é mais estreita e representa basicamente uma relação de comunicação e de assessoria e…

Organização linha-staff é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especializar as áreas da organização…

PAPEL DO RH, RESPONSABILIDADE DE LINHA E DE STAFF O RH pode se tornar uma área estratégica, isto é, ser um agente facilitador, capacitador influenciador no planejamento execução da estratégica corporativa. A empresa é formada essencialmente de conhecimentos e pessoas ,o RH pode e deve exercer um papel estratégico em qualquer corporação para obtenção de melhores resultados nos negócios. Cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento, a responsabilidade…

ESTRUTURA ORGANIZAÇÃO FORMAL Organização ou Estrutura Linear: É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre…

1 LINHA E ASSESSORIA A estrutura Linha-Staff segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se pela existência de órgãos de staff (assessoria) DIFERENCIAÇÕES DAS ATIVIDADES DE LINHA E ASSESSORIA Linha Tem ação de comando Ligadas às atividades fim da empresa Ligadas operacionalização da empresa Assessoria Não tem ação de comando Ligadas às atividades-meio da empresa Ligadas ao aconselhamento Presidência Assessoria de Planejamento…

Na tarefa de apresentar a organização para o filho que irá suceder-lhe no poder pode-se iniciar explicando para o filho a origem, o que é uma organização linha-staff. Linha-Staff Com o crescimento e complexidade das tarefas das empresas, a estrutura linear mostrou-se insuficiente para proporcionar eficiência e eficácia.As unidades e posições de linha (que têm autoridade linear) passaram a se concentrar no alcance dos objetivos principais da empresa e a delegar autoridade sobre serviços…

Organização Linha de Staff O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Na organização linha-staff há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um ti pode organizacional mais completo e complexo. É o tipo de organização mais utilizado. Na organização linha-staff coexistem órgãos de…

Introdução Sabemos que Organização é uma entidade social formada por 02(duas) ou mais pessoas que trabalham de forma coordenada em um determinado ambiente externo visando um objetivo coletivo envolvendo a divisão de tarefas e atribuições de responsabilidades. Staff – É um termo em inglês que significa pessoal no sentido de equipe ou funcionário. Nas organizações compreende um conjunto de pessoas que fazem parte de um determinado grupo e trabalham em conjunto apoiando na execução das…

ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF O tipo de organização da estrutura chamado de linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de estrutura: linear e funcional. Dessa forma, o objetivo é incrementar as vantagens dos dois tipos de estrutura e reduzir as suas desvantagens. Analisando a estrutura linear, com o crescimento e complexidade das tarefas das empresas, as unidades de linha tiveram que se concentrar no alcance dos objetivos principais da empresa. Por isso, passaram certos serviços…