Organização Como A Formalização

sobre o comportamento dos seus colaboradores Influencia ATITUDE DA DIRECÇÃO GERAL ATITUDE DOS COLABORADORES Fonte: Adaptação própria A direcção geral, tem o poder de formular a política ética. ÉTICA EMPRESARIAL O processo de formalização da ética A empresa que deseja formalizar a sua ética deve optar por duas lógicas principais: - uma lógica de natureza coerciva, cujo principal objectivo é assegurar o máximo respeito pelas regras emitidas pela empresa; - uma…

visão, os valores que servem de bases para como a empresa vai administrar as suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias no mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. Para Child (1977), o desenho da organização constitui uma das maiores prioridades, pois a função da estrutura organizacional é auxiliar no alcance dos objetivos organizacionais Conceito de estruturas organizacionais As Estruturas…

inicial da organização. Desta forma, percebemos que a cultura organizacional não surge do nada, e sim dos costumes, tradições de seus fundadores. Resposta Correta: a. A história de Akio Morita e a construção da marca Sony, nos mostra como a cultura organizacional de uma empresa é o que fundamenta a sua existência e cria a sua identidade. Vemos desta forma, que os próprios fundadores de uma empresa tradicionalmente são responsáveis pelo principal impacto sobre a cultura inicial da…

fundadores de uma organização têm uma visão daquilo que a organização deve ser. Estas idéias refletem o conceito de: Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | c. Cultura organizacional. | Resposta Correta: | c. Cultura organizacional. | Feedback da resposta: | Alternativa correta: Cultura organizacional. Os fundadores de uma empresa tradicionalmente são responsáveis pelo impacto sobre a cultura inicial de uma organização. Eles têm uma visão daquilo que a organização…

Resenha do texto 3: “Estruturando a Organização” “É difícil encontrar uma empresa de grande porte que não tenha recorrido a pelos menos um destes processos [Descentralização; Divisionalização; Downsizing] para agilizar sua estrutura e melhorar o desempenho empresarial.” Pg.1 1. “...a estrutura organizacional atua como o contexto que circunda e influencia os processos de comportamento microorganizacional.” Pg.2 2. “...ela também dá forma aos vários agrupamentos e processos de comportamento

localizar problemas, indentificar e avaliar alternativas, selecionando sempre as melhores, como: processar e interpretar racionalmente as informações. "ESTRUTURA ORGANIZACIONAL" : 1- ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO = graus em que as funções da organização sao subdivididas em tarefas separadas. 2- DEPARTAMENTALIZAÇÃO= divisão do trabalho por especialização, agrupando as atividades comuns para que sejam coordenadas. " contabilidade, almoxarifado..." 3- CADEIA DE COMANDO= é a linha que descreve

Segundo Porter, uma estratégia de liderança pelos custos implica: a) Ser a organização com mais baixos custos. b) Não ignorar por completo questões de qualidade. c) A focalização num mercado específico. d) Alíneas a) e b) são verdadeiras. Justifique a sua escolha e explique quais as outras estratégias genéricas segundo Porter definindo-as. Segundo Porter, adotar a estratégia de liderança pelos custos implica ser a organização a operar com custos mais baixos, não ignorando que o…

Selecionada: c. Simples, de manutenção barata com responsabilidades claras a todos, com baixa formalização e alta centralização. Resposta Correta: c. Simples, de manutenção barata com responsabilidades claras a todos, com baixa formalização e alta centralização. Feedback da resposta: Alternativa correta: Simples, de manutenção barata com responsabilidades claras a todos, com baixa formalização e alta centralização. A Nucor é uma grande empresa que obteve sucesso com…

Hierarquia – Vertical Especialização – Horizontal A estrutura básica,representam órgãos e unidade. Mecanismo de operação – Existência de normas, regras , regulamento e procedimento. Mecanismo de Decisão – Tomar decisões na organização de alcançar meta e a autoridade decorrente. A estrutura básica divide o trabalho e diferencia as partes . Requisitos importantes – Sempre notar as novas tendências . Fazer com que o funcionário se torne um tipo de empreendedor e não…

Planejamento Operacional Barueri 2013 Sumário Planejamento Operacional Planejamento operacional ou Plano Operacional é considerado como formalização dos objetivos e procedimentos a seguir, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. É também uma componente dos planos de marketing, e é um documento bastante útil