Organização Ambiente Interno E Externo

APLICADOS (em sala) - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012-3 Análise do Ambiente “Se você conhece o inimigo (ambiente externo) e conhece a si mesmo (ambiente interno),não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não o inimigo para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo, nem a si mesmo, perderá todas as batalhas”....Sun – Tzu “A Arte da Guerra”. Objetivo da Análise do Ambiente Construir uma base sólida do diagnóstico…

RESUMO DO LIVRO: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS O PENSAMENTO ESTRATÉGICO A palavra estratégia vem de strategós (stratos – exército em grego e ago – liderança ou comando), ou “a arte do general”. Saindo do ambiente político ou de guerras, e aplicando no campo dos negócios, seu desenvolvimento foi relacionado com o ritmo das transformações. Os 5 Ps são cinco maneiras de definir estratégia: Plano (plan), padrão (pattern) posição (position), perspectiva (perspective) e estratagema (ploy).…

nível de percepção ambiental dos gestores sobre a efectividade organizacional das suas empresas. Desde logo, convém definir efectividade organizacional. Esta aborda a avaliação da forma como uma organização cumpre a sua missão, alcança os seus objectivos e se adapta às mudanças no ambiente. Este estudo pretende apresentar e discutir os resultados obtidos com uso de um modelo que correlaciona a capacidade de percepção ambiental e o perfil estratégico, à efectividade organizacional.

Introdução A implantação do setor de recursos humanos dentro de uma organização é de fundamental importância devido à tarefa que a ele é atribuída de administrar, planejar, recrutar e selecionar a gestão de pessoas da empresa. Busca-se neste presente trabalho uma qualificação objetiva para desenvolver o setor de Recursos Humanos, aprimorando cada vez mais as ideias, conhecimentos nas organizações, e o desempenho eficiente da uma série de tarefas. Nesse

o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; Delimita os domínios de atuação da Instituição; Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição; Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos fins maiores. 15 BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  AGILIZA DECISÕES …

(1) Decide para onde a organização vai;  (2) Avalia o ambiente dentro do qual ela operará; e  (3) Desenvolve estratégias para alcançar o objetivo pretendido. AUTOR: LUNKES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Segundo Kotler (1992, p.63), “processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. PREMISSAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Adaptação da organização a um ambiente mutável.…

desempenho, conseqüentemente depende de pessoas muito bem qualificadas e engajadas. É importante, na Economia de Serviços, unir pessoas, estratégias e operações em prol dos clientes da organização. É necessário preparar e satisfazer o empregado - cliente interno - para que esse esteja apto a satisfazer o cliente externo. É realmente fenomenal gerir o intangível - a satisfação e o conhecimento das pessoas - e obter sucesso através dele. No jogo de pessoas é imperativo saber gerenciar os…

| |Segmento? |MÓVEIS PLANEJADOS | 2º PASSO: ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO: Ambiente interno é tudo o que acontece dentro da Empresa, portanto está sob seu controle e que pode interferir positiva ou negativamente no seu desempenho (empresa). |Estabeleça os Pontos Fortes, Fracos ou Neutros em ordem, ou seja, do mais importante

de marketing interno nas empresas, ele procura mostrar a importância de se fomentar uma motivação em ambientes de trabalho e com isso melhorar a qualidade de um produto ou serviço. Para tanto, aborda conceitos de diversos autores sobre endomarkenting, além de comentar e apontar sugestões para sua eficaz aplicação, aborda também a importância da comunicação interna para a empresa e prioriza ainda o público interno, já que é o responsável direto pelo bom desempenho de sua organização·.…

pessoas dentro da organização, pessoas estas que são a principal razão do sucesso da organização em que estão inseridos. Sendo assim, mostra-se o quão é essencial que o gestor crie um ambiente e condições que favoreçam o processo de criação e motivação de cada funcionário, a partir deste o funcionário conseguirá sentir-se muito mais atuante e responsável diante dos processos de decisão organizacional. A idéia é de também lembrar aos gestores que os canais de comunicação dentro da…