Organização Ambiente Interno E Externo

empresarial deverá ser colocada em ação, isto é, operacionalizada. Enquanto a estrategia empresarial se preocupa com o que fazer parar atingir os objetivos empresarial, o planejamento estrt´gico volta se para como fazer , tendo em vista o que há no meio ambiente o que temos na empresa. ÍNDICE -Introdução -Índice de recrutamento -Tipos de recrutamento -triagem de curriculo -A seleção -A entrevista RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA Um adequado processo de…

pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades” (SOBRAL; PECI, 2007), ou seja: define o que deve ser feito  objetivos; define como deve ser feito  planos. Organizações  Planejamento: Objetivos + Planos Passado  ambiente estável  necessidade menor de planejamento. Hoje  dinamismo ambiental  necessidade maior de se preparar para enfrentar o futuro. Sem o planejamento, a organização andaria à deriva; é a…

Relembrando os conceitos • SWOT – Strengts – Forças – Weaknesses – Fraquezas – Opportunities – Oportunidades – Threats – Ameaças • A Matriz SWOT é usada como uma ferramenta para a análise do ambiente (interno e externo) onde a organização analisada está inserida. Ambiente Interno Pontos Fortes e Fracos • O ambiente interno nos mostra os pontos fortes e fracos que temos; • Nesta parte da análise, buscamos olhar para dentro da empresa e identificarmos fraquezas e forças na cadeia de…

Aplicabilidade O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do processo de planejamento e é através dele que a organização irá se municiar das informações que irão nortear o seu direcionamento estratégico. O diagnóstico estratégico pode ser comparado a um radar digital ligado 24 horas por dia, sempre pronto a captar e manter atualizado o conhecimento da empresa em relação ao ambiente e a si própria, visando identificar e monitorar permanentemente as variáveis competitivas que afetam a…

1.- Introdução ao estudo do controlo Interno 1.1.-Conceito 1.2.-Evolução 1.3.-Objectivo 4- Interpretação da definição de Controlo Interno, pelos: - Auditores Internos - Auditores Externos - Direcção - Outros Terceiros 1.5.-Erros, Fraudes e irregularidade 1.6.-Tipos de Controlo 2.- Componentes do Controlo Interno, segundo o COSO 2.1.-O ambiente do Controlo Interno 2.1.1.-A integridade e a ética 2.1

INTRODUÇÃO AOS ASPECTOS ORGANIZACIONAIS DE UMA EMPRESA O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO? A faculdade que você estuda é uma organização, da mesma forma que as agências governamentais, as igrejas, o supermercado do seu bairro, o McDonald’s etc. Existem várias conceituações sobre organização, dentre elas, Silva, 2005 cita que “uma organização é definida como duas ou mais pessoas trabalhando juntas cooperativamente dentro dos limites identificáveis, para alcançar um objetivo ou meta comum”.

CONCEITOS DE PLANEJAMENTO: Planejar é o processo de determinar como a organização deverá alcançar seus objetivos. É determinar como a organização deverá ir para onde se deseja chegar. Planejar é o ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcança-los. Planejar é decidir antecipadamente aquilo que deve ser feito, como fazer, quando fazer e quem deverá fazer. Planejar é o processo de estabelecer e de determinar o que deve ser feito para alcançá-los. AS TRES ORIENTAÇÕES PARA

compreender o ambiente das organizações, faz-se necessário dividi-lo em dois segmentos: ambiente geral (ou macroambiente) e ambiente de tarefa. Em relação ao ambiente de tarefa, podemos afirmar que: Respostas A. É específico de cada empresa e é constituído de um conjunto amplo e complexo de fatores ou variáveis internas que influenciam a organização e que são influenciadas por ela. B. É específico de cada organização e é constituído pelas partes do ambiente que…

................................ 06 2.2.1 Forças (ambiente interno)........................................................................................... 06 2.2.2 Fraquezas (ambiente interno)..................................................................................... 06 2.2.3 Ameaças (ambiente externo)...................................................................................... 07 2.2.4 Oportunidades (ambiente externo)...................................................

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ALVARES PENTEADO – FECAP MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLE INTERNO E GESTÃO DE RISCOS FRANCIS DE REZENDE GILSON VALIM São Paulo 2012 2 Controle Interno, Risco e Incerteza. 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.6 1.6.1 1.6.2 1.7 1.7.1 1.7.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 Sumário: ......................................................................................................... 4 Introdução ................