Organizacional Mc Donald S

otimização da flexibilidade e tomada de decisão. Entretanto, apenas os aspectos ligados à intensificação da vantagem de tempo e a otimização da flexibilidade resultaram em ganhos significativos para a empresa. Dentre os critérios de desempenho organizacional a produtividade foi o que apresentou o maior impacto positivo e os custos, apesar de onerosos, foram superados com o retorno obtido com o uso desta ferramenta. Apesar do EDI ser uma tecnologia nova, a empresa não enfrentou tantas…

depende mais do próprio e do seu comportamento, do que das situações de contexto onde se estabelece essa relação, tornando-se num poder pessoal (Pereira 1999), podendo daqui confirmar-se o que foi e vai ser dito sobre o líder emergente e o líder organizacional, em que este último só é líder quando despido do poder atribuído pela organização a que pertence. Bertrand Russel (1990) coloca-nos o poder como sendo uma relação entre líder e liderados e onde os objectivos adquiridos não…

sentido de desenvolver um gerenciamento integrado da logística enfrentaram uma oposição significativa em diversas empresas. Os executivos responsáveis por funções específicas, como transporte ou compras, normalmente desconfiavam de mudanças organizacionais consideradas essenciais para a implementação de processos mais amplos da logística. Não era nada fácil entender a idéia básica de que o custo total poderia ser reduzido por meio de um maior dispêndio em alguma área funcional…

Exemplos de Missão: Empresa: __________________________________ Missão: ____________________________________ ___________________________________________ “Servir alimentos de qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável” – Mc Donalds”” “Desenvolver pessoas e organizações para o mundo do trabalho, através de ações educacionais” - Senac “Fazer com que você se sinta como se estivesse em sua casa” - Double Tree Hotels Diferenças entre Missão e Visão:…

empresa se estrutura com princípios, políticas, estratégicas, práticas e processos de gestão, assim como modelo de atuação de seus gestores. Fatores internos: produto ou serviço oferecido, tecnologia adotada, estratégia, cultura e estrutura organizacional (departamental ou matricial – a matricial valoriza a gestão de pessoas e não objetivos setoriais); Fatores externos: cultura de trabalho da sociedade, fatores sociais, legislação trabalhista, papel do Estado; Ativo intangível = quanto mais

remuneração salarial para motoristas na K. S. Transportes Estágio Supervisionado apresentado ao Curso de Administração, da Universidade de Passo Fundo, Campus Passo Fundo, como requisito final para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Profª. Ms. Ivanir Vitor Tognon. Passo Fundo 2010 LEONE FRIZON PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Estudo da forma de remuneração salarial para motoristas na K. S. Transportes Estágio…

...................................................................................... 16 2.1.1 Histórico da empresa .............................................................................................. 16 2.1.2 Estrutura e cultura organizacional ......................................................................... 20 2.1.3 Prestação de serviços .............................................................................................. 23 2.1.4 Demonstrativo Financeiro Básico

com a qualidade dos produtos e serviços é um dos principais problemas no dia-dia das organizações. As atividades da gestão de materiais (recebimento e armazenamento de materiais) nas empresas têm importante contribuição para os resultados organizacionais, seja pelos custos relacionados com os processos de movimentação e armazenagem ou pela garantia de serviços aos diversos usuários. As empresas procuram ferramentas que sejam importantes para se destacar entre a concorrência, para…

economia mista, bancos, mercado financeiro/acionário, comércio varejista e serviços, além de consultorias empresariais. Como consultora de negócios, na área de projetos empresariais/educação, palestrante na área de negócios, desenvolvimento Organizacional, Gerencial e Humano; docente há onze anos em cursos de graduação, pós-graduação e MBA voltados para gestão de negócios e marketing, sou bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Ibirapuera, Pós-Graduada em Negócios…

na opinião de Michael Porter, e outras a tornam sinônimo de transformação do negócio. Kaplan & Norton criam o Balanced Scorecard. São propostos novos modelos com foco na capacidade de adaptar-se à mudança, na flexibilidade e no aprendizado organizacional. Para alguns, ter agilidade estratégica, para “dançar conforme a música”, passa a ser mais importante que a estratégia em si. Segundo pesquisa da Bain & Co., o planejamento estratégico ainda é a ferramenta de gestão mais utilizado…