Empreendedorismo

administrador e empreendedor. O administrador, possui como principais características ser orientado para o planejamento e controle, está relacionado a processos gerenciais, solução de conflitos e circunstâncias desfavoráveis para a empresa, além de possuir uma visão mais abrangente da organização. Já o empreendedor possui instinto visionário, diferenciado, com motivação única, possui perfil da necessidade de reconhecimento e admiração, tem coragem para ousar, criar ideias, embora nem sempre se faça presente nas empresas, está sempre focado nas oportunidades de mercado. Ao final, possui uma grande característica além de muitas como facilidade de identificar algo e transformá-lo em oportunidades. Enquanto o administrador trabalha em base de diretrizes, o empreendedor trabalha mais com a criatividade e o aprendizado formal e diversificado. Desta forma, todo administrador precisa ser empreendedor, por outro lado, nem todo empreendedor vê-se um administrador. Existe grandes diferenças entre ser administrador e empreendedor. O administrador, possui como principais características ser orientado para o planejamento e controle, está relacionado a processos gerenciais, solução de conflitos e circunstâncias desfavoráveis para a empresa, além de possuir uma visão mais abrangente da organização. Já o empreendedor possui instinto visionário, diferenciado, com motivação única, possui perfil da necessidade de reconhecimento e admiração, tem coragem para ousar, criar…

RESUMO: UNIDADE I - INTRODUÇÃO AO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (MAURÍCIO PEREIRA EDIÇÃO 2010) CHAPADINHA 2014 FACULDADE DO BAIXO PARNAÍBA-FAP ALYNE SILVA DO CARMO RESUMO: UNIDADE I INTRODUÇÃO AO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (MAURÍCIO PEREIRA EDIÇAO 2010) Trabalho para a disciplina Planejamento da Ação Empresarial, apresentado ao curso de Administração da faculdade do Baixo Parnaíba– FAP. …

aumentando o comprometimento com a organização e com resultados. • Construindo relacionamentos estratégicos para aumentar a motivação de pares e times. • Desenvolver um plano de ação claro direcionado a resultados. Cronograma 1. Autoconhecimento Conhecendo você(personalidade) Pontos marcantes da personalidade e repercussão no ambiente de trabalho Competências e desempenho associado a sua personalidade Autoconhecimento e percepção das diferenças Relacionamento interpessoal e…

5- Visão de Oportunidade S W Esse é um item negativo, tenho poucas qualidades. Algumas vezes tenho a visão de oportunidade, tenho a idéia, mas não consigo converter em negócio, as vezes passo do prazo tanto que alguém já colocou em prática. Preciso melhorar muito nesse ponto. Muitas qualidades ruins. Preciso melhorar com certeza minha visão de oportunidade, tenho a criatividade necessária, mas falta converter em resultados. O T Oportunidades nesse quesito é o sucesso…

APRESENTAÇÃO Este estudo visa contribuir para uma visão clara e prazerosa compreensão sobre a gestão de Recursos Humanos que vem consolidando como grande valor para as necessidades da empresa moderna e de seus colaboradores, sendo um meio possível no ambiente organizacional. Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidades, de vitalidade, ação e pro ação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformação nos últimos anos. Não apenas nos seus…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ADMINISTRAÇÃO DE POTENCIAL HUMANO ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO AUTOREALIZAÇÃO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO BUROCRACIA CENTRALIZAÇÃO COESÃO GRUPAL COMPROMETIMENTO COMUNICAÇÕES COMUNICAÇÕES PLENAS CONFLITO/ADM. DE CONFLITOS CONSENSO CONTROLES COOPERAÇÃO CRIATIVIDADE CRITÉRIOS DECISÓRIOS CULTURA ORGANIZACIONAL DELEGAÇÃO DESAFIOS DESENVOLVIMENTO GERENCIAL EFICÁCIA EFICIÊNCIA EMPATIA EMPREENDER EQUILÍBRIO ESTRATÉGIA ESTRUTURA ORGÂNICA E FUNCIONAL…

Federal de Rio Grande do Norte. 3. INTRODUÇÃO. A competitividade cada vez mais vem estreitando o relacionamento entre consumidores, empresa e investidores, numa relação ganha-ganha, crescendo a demanda por modelos de gestão estratégica que traduzem metas quantitativas em qualitativas, valorizando a competência, criatividade e inovação. Entretanto, ainda encontram-se empresas com modelos tradicionais de gestão que não atendem as expectativas, pois são administrações mecanicistas…

situações e decisões complexas, desenvolver a visão estratégica, mobilizar recursos, comunicar‐se de forma assertiva, melhorar as capacidades interpessoais, propiciar o comprometimento com a empresa e compromisso com a mudança, além de descobrir e manter talentos. Através de políticas de investimentos nas pessoas, exercitando o empowerment, focada no corebusiness, utilizando‐se de práticas de benchmarking e minimizando os gaps, a organização tende a melhorar seu desempenho.…

Unidade IV Unidade IV 7 VISÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAL Visão estratégica está relacionada com alcançar os objetivos empresariais. Em termos de pessoal, essa visão considera os tópicos: Tipos psicológicos, Motivação: necessidades humanas e teorias motivacionais; Liderança e trabalho em equipe; 5 mudanças comportamentais individuais e grupais; o papel do feedback nessas mudanças e relacionamentos; e Tomada de decisão, planejamento, delegação e negociação. 7.1 Tipos psicológicos…

estratégico operacional e em objetivos individual e para obter bons resultados é necessário basear-se em recursos um bom posicionamento estratégico atividades mais elevadas competências, atitudes e um bom suporte. A visão da empresa é baseada em recursos de aprendizado e estratégia dando ao ponto de partida onde a metodologia mapeasse responsabilidade e perfil das funções onde a organização tem como foco o treinamento e desenvolvimento o recrutamento e seleção a avaliação de desempenho,…