Organização E O Seu Meio Envolvente

ferramentas de marketing, relações públicas e comunicação existentes. A partir do desenho de uma estratégia concertada será possível reconhecer os melhores clientes e os melhores desempenhos e decidir quais são os que se tornam mais valiosos para uma organização. Chegamos ao conceito de clientes “VIP” ou “VIC” – “very important people” ou “very important clients” que nem sempre estão indexados a factores de quantificação. As organizações podem desenvolver relacionamentos mais estreitos…

Acrescenta ainda, que o comportamento macro-organizacional (à qual também se chama teoria organizacional) assenta as suas raízes na sociologia, na economia e na ciência política, sendo as preocupações maiores os aspectos estruturais da organização e a sua relação com a envolvente socio-económica. Por outro lado, o micro-comportamento organizacional tem por base a psicologia e estuda as consequências das organizações sobre os comportamentos individuais sobre as organizações. Esta divisão…

no alcance de seus resultados. O nível externo são as consequências das ações de uma organização sobre o meio ambiente, os seus parceiros de negócio e o meio em que estão inseridos. A responsabilidade social implica anoção de que uma empresa não tem apenas o objetivo de fazer lucro e além de trazer benefício financeiro às pessoas que trabalham na empresa, também deve contribuir socialmente para o seu meio envolvente. Desta forma, a responsabilidade social muitas vezes envolve medidas que…

Docentes: - O trabalho consiste na caracterização e formulação estratégica para uma qualquer organização, ou na falta de alternativa para o ISLA – Ensigaia – Educação e Formação, Soc. Unipessoal, Lda.; - O trabalho pode ser desenvolvido com base nas três primeiras fases caracterizadas na figura 1. Deverá incluir ainda uma análise baseada no modelo das cinco forças de Porter ao sector onde a organização se encontra inserida. Espírito crítica é necessário! - A formulação…

norte passou para: tecnologia da informação; serviços; aceleração da mudança; imprevisibilidade; instabilidade e incerteza; ênfase em equipes autônomas e não mais em órgãos ou departamentos; elevada interdependência entre redes internas de equipes; organização ágil, maleável, fluida, simples e inovadora; intensa interação através de cargos autodefinidos e mutáveis; cargos flexíveis e adequados a tarefas complexas e variadas; capacidade expandida de processamento da informação; ênfase na…

enfatizam, de igual modo, a forma como o marketing ajuda a preparar as cidades para um futuro incerto. De facto, esta preparação torna-se cada vez mais importante face a uma conjuntura volátil dadas as constantes influências do meio envolvente e dos efeitos da globalização neste mesmo meio (Kanter, 1995). O marketing e as suas ferramentas possibilitam, quanto mais não seja, uma adaptação mais rápida às condicionantes externas equacionando uma diferenciação das cidades (como produtos) em…

ÍNDICE Introdução 2- Ciclo Administrativo 2.1- Objectivos gerais 2.2- Finalides sociais da organização (empresa) 2.3- Finalidade promover os productos 2.4- Administração Pública 2.5- Funções Administrativas 3- A gestão Burocratica e os seus fundamentos 3.1-Principais caracteristicas da Buracracia 3.2- Comportamento tecnica da Meretocracia 3.4- Profissionalização dos Participantes 3.5- As disfunções da Burocracia 4- A gestão dos serviços públicos 5- O papel do Benchmarking…

Teresa Varela Universidade Nova de Lisboa, Portugal Resumo O artigo centra-se na temática da relação entre escola e comunidade educativa. Numa primeira parte, a temática é enquadrada e problematizada à luz quer da evolução de modelos de organização do sistema educativo português, quer de diversos contributos de reflexão e pesquisa, produzidos sobretudo em Portugal, mas também noutros países. Numa segunda parte, apresentam-se dados empíricos resultantes de um inquérito por questionário

dia, as empresas operam num meio em que se têm de deparar com a globalização, comércio electrónico, fusões e aquisições, parcerias estratégicas, conjuntamente com outras tendências que se sumariam na intensificação da concorrência, no aumento da exigência dos clientes, na necessidade de redução dos custos, etc. Neste contexto, verifica-se uma evidência: as empresas necessitam cada vez mais de definir mecanismos de gestão que permitam a condução da organização neste meio conturbado e…

a capacidade de empreender; -possibilitar uma maior flexibilidade, rapidez de resposta, garantia de continuidade e de melhores resultados no futuro. É assim um conceito evolutivo do planeamento estratégico, mais dinâmico, em ajuste constante à envolvente e às mudanças comportamentais. IX.2- O CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS De acordo com tudo o que já dissemos, não há mais o conceito de negócio estável, pois que não é mais possível que um negócio hoje próspero se manterá assim quase por…