Organização E O Seu Meio Envolvente

análise do ambiente da tarefa ou específico. Posicionamento dos stakebolders (clientes, fornecedores, concorrentes, governo e grupos diversos). 3.3. Ambiente Interno- ambiente das áreas funcionais (Marketing, Recursos Humanos, Produção, Organização, Finanças, Inovação, etc) 3. Definições de Objectivos Específicos- são a concretização da missão devendo ser explicitados, hierarquizados, harmonizados entre si, realistas e mensurabilizados. 4. Definição da Estratégia.…

pensa a organização sobre as pessoas e as suas motivações? 2. Qual o conhecimento dos gestores sobre o meio envolvente? 3. Quais são os valores, princípios e cultura da organização? 4. Quais são as expectativas dos empregados sobre a organização? 5. Quais são as ESTRATÉGIAS da organização? 6. A estrutura é adequada à estratégia? 7. Como são melhoradas as capacidades distintivas/competências da organização? 8. Porque os concorrentes não são capazes de imitar os produtos/ serviços da…

Metodologia da Mudança O sucesso da mudança reside na aplicação de medidas na organização com intuito de esta moldar-se a diversos níveis (sociais, culturais, politicos, económicos, técnológicos – no fundo todo meio em que a organização se encontra envolvida). De facto, face à constante mudança do ambiente envolvente os Gestores podem optar por dois posicionamentos: Pela Mudança não Planeada em que vão reagindo à necessidade de mudar, introduzindo aos poucos modificações e…

autores que as referem e embora exista alguma convergência em alguns aspectos que estão na base do conceito, o conteúdo e os processos de formação da estratégia são objetos de abordagens muito diversas que assentam na forma como os autores concebem a organização e entendem o seu funcionamento. Assim, o conceito de estratégia é multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Mas qual a origem e recente evolução da definição ou conceito de estratégia? Um dos…

Públicas em Nova Iorque no ano de 1906. A área de Relações Públicas tem diversos objetivos, como promover a marca da empresa junto aos funcionários e clientes. Pode atuar em atendimento de clientes, do cerimonial e protocolo, produzir e divulgar por meio de jornais internos ou externos as intenções das empresas, realizar eventos para promover a empresa, fazer pesquisa de opinião, entre outros. Apesar dessa profissão não ser nova, muitas pessoas ainda não tem o conhecimento sobre a…

do ambiente envolvente, a conciliação das partes interessadas, a capacidade de resposta às direcções previstas e demais contingências, serão abordados processos e tipos de planos e etapas no processo de planeamento. Far-se-á ainda referência à missão e objectivos do planeamento, bem como ao processo estratégico e níveis de estratégia. Assim, no âmbito prático do estudo do caso Crossrail, demonstraremos a importância da função do planeamento para o bom funcionamento de uma…

---- 8 5. Caracterização do meio-envolvente 9 5.1 – Meio-envolvente contextual 9 5.1.1. Contexto Economico------------------------------------------------- 10 5.1.2. Contexto Sócio-Cultural--------------------------------------------- 11 5.1.3 Contexto Tecnológico------------------------------------------------ 12 5.1.4 Contexto Politico-Legal---------------------------------------------- 13 5.2 – Meio-envolvente transaccional 13

reengenharia para adaptarem as suas metas e os seus processos com vista a responder a uma envolvente em mutação. Muitos especialistas de desenvolvimento organizacional recorrem à metáfora da jangada arrastada pelas águas do rio para explicarem estes tempos de tubulência. A auditoria participa desta mudança organizacional, e por isso nós, auditores, também sofremos as mesmas difficuldades do resto da nossa organização. Em tempos de mudanças importantes, uma teoria geral ou um modelo…

introdução de SI/TI numa organização irá provocar um conjunto de alterações, nomeadamente em nível das relações da organização com o meio envolvente (analisadas em termos de eficácia) e em nível de impactos internos na organização (analisados através da eficiência). As TI são um recurso valioso e provocam repercussões em todos os níveis da estrutura organizacional: 1. No nível estratégico, quando uma acção é susceptível de aumentar a coerência entre a organização e o meio…

distinguindo a arquitectura da simples construção. A arquitectura modela o meio envolvente, organizando o espaço em que o ser humano está inserido, lida com qualquer problema de estética ou organização de arranjo espacial, principalmente na organização do Homem no espaço urbano. O trabalho do arquitecto envolve toda a escala de vida do homem desde a manual até à urbana, uma vez que elabora projectos, que transformam o meio envolvente, desenhando desde prédios, palácios entre outros…