Organização E Gestão Desportiva

Tecnico de Apoio á Gestao Desportiva esteve intregado com a turma 11ºL. Com este relatorio pretendo descrever o que foi este evento ,e a sua importância. Pretendo tambem analisar as suas falhas e os seus pontos fortes , fazendo então uma reflexão sobre estes para num futuro proximo aproveitar tudo o que for positivo e antever o negativo. 2- Evento, descrição do evento, datas, modalidades, países nº de atletas etc O Curso Profissional de Apoio à Gestão Desportiva da…

Sociedades Anónimas Desportivas Direito das Empresas Regime Fiscal das Sociedades Anónimas Desportivas Nelson André Moreira Maia Cunha 21101038 Sociedade Anónima Desportiva – SAD Esta figura jurídica é bastante recente na lei portuguesa, os primeiros passos foram dados pela Lei de Bases do Sistema Desportivo – Lei n.º 1/90, de 13 de Janeiro. Artigo 20.° Clubes desportivos 1 - São clubes desportivos, para efeitos desta lei, as pessoas colectivas de direito privado…

Presidente: Qualificações: Mestrado em Gestão Desportiva Horário: das 9:00 ás 18:00 Segunda, Quarta, Sexta e Sábado ou Domingo Remuneração: 1500 euros Funções: -Avaliar e analisar o trabalho realizado pelos empregados do clube. -Organizar reuniões com sócios, jogadores, Equipa técnica, entre outros intervenientes do clube. -Desenvolvimento de projetos que publicitem o clube -Fazer uma gestão dos empregados do clube -Organização de calendários de treinos e jogos -Representar o clube

Império Romano, (jogos do circulo Romano) outros nos Estados Unidos no começo do século XX e até mesmo na Itália; O facto é que a partir do momento que alguém usou o desporto para divulgar sua empresa ou usufruiu do marketing para alguma modalidade desportiva, mesmo que de forma inconsciente, este estava fazendo marketing desportivo; O desporto na sua primeira aparição era uma responsabilidade dos estados ou governos, o desporto era considerado uma fonte de prazer e emoção para os…

por concurso público de provas e títulos, assegurado regime jurídico único para todas as instituições mantidas pela União; VI - gestão democrática do ensino público, na forma da lei; VII - garantia de padrão de qualidade. (*) Emenda Constitucional Nº 19, de 1998 Art. 207. (*) As universidades gozam de autonomia didático-científica, administrativa e de gestão financeira e patrimonial, e obedecerão ao princípio de indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão. (*)…

Prof. Doutor Abel Correia Professor da FMH de Marketing do Desporto, Organização do Desporto e de Gestão das Organizações. Coordenador da Pós-graduação em Marketing do Desporto na FMH-UTL. Canoagem, Patinagem, Caminhadas, BTT, Viajar... Marketing Estratégico Abel.Correia@fmh.utl.pt 29 de Novembro/2005 MARKETING ESTRATÉGICO 1.Visão estratégica do marketing do desporto-aventura: • A definição do(s) segmento(s)-alvo; • Escolher a concorrência e optar pelo posicionamento; • Critérios para

Patrimônio cultural: bens materiais e imateriais; valorização e proteção. 2.3. Cidadania cultural: exercício dos direitos culturais e acesso às fontes da cultura. 2.4. Cultura e diversidade. 2.5. Multiculturalismo e identidade nacional. 2.6. Organização e gestão da cultura. 2.7. Sistema Nacional de Cultura e Plano Nacional de Cultura. 2.8. Políticas de cultura e ações governamentais. 2.9. Normas federais da cultura. 2.10. Democratização e difusão da cultura. 2.11.…

Curso Técnico de Apoio a Gestão Desportiva no De spo rt 11ºH Ano Letivo 14/15 OGD Agrupamento de Escolas de Esgueira o Miguel nº12 / Rafaela nº13 Introdução • Este trabalho, realizado no âmbito da disciplina de PAFD, tem como objetivo a aplicação dos conhecimentos adquiridos nas aulas, mais especificamente a utilização da internet e sua aplicação no caso de estudo. • O caso de estudo trata o marketing, mais propriamente o marketing no desporto que é importante ainda considerar o…

Referências Pág.9 Pág.10 Introdução Este trabalho foi realizado no âmbito da disciplina de Organização e Gestão Desportiva, do Curso Profissional Técnico de Apoio à Gestão Desportiva, do Instituto Educativo do Juncal. Tem como principal objetivo escolher uma marca desportiva, caracterizá-la e referir a sua evolução no mercado. A marca desportiva que escolhi foi a Joma. Começo por fazer uma breve caracterização da marca e de seguida apresento toda a…

Docente: Cecília Sousa Aluno: Guilherme Rodrigues nº 11 11º TD2 3º Período Trabalho Realizado, no âmbito da disciplina de Organização e Desenvolvimento Desportivo, do Curso Tecnológico de Desporto, do 11º ano de escolaridade. Este Portefólio conterá todos os assuntos, matérias dadas, e trabalhos realizados nas aulas do 3º Período. Índice * Quem Sou eu? * Desenvolvimento das Matérias 1. Bloco programático III (recursos materiais) a) Os espaços próprios das…