projeto integrado

Gerenciamento de Custo do Projeto Gerenciamento de Custo do Projeto Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Objetivos >>> Tratar principalmente do custo dos recursos necessários para terminar as atividades do cronograma e considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Wanderley Cremonese Junior Gerenciamento de Custo do Projeto  Dentre os processos inclui-se: Estimativa de custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto. Orçamentação – agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. Controle de custos – controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do projeto. Fonte: PMBOK 3a. Edição Wanderley Cremonese Junior Gerenciamento de Custo do Projeto O trabalho envolvido na execução dos três processos do gerenciamento de custos do projeto é precedido de um esforço de planejamento da equipe de gerenciamento de projetos. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto produz um plano de gerenciamento de custos que determina o formato e estabelece os critérios para planejar, estruturar, estimar, orçar e…

5 CURSOS _______________________Curso de Fibra Ótica __________________ MATERIAL DIDÁTICO COM APOSTILA AULAS VOLTADAS PARA A PRÁTICA COFFEE BREAK SALAS MODERNAS E REFRIGERADAS 1 ALUNO POR COMPUTADOR CERTIFICADO DE CONCLUSÃO | | | | LOCALIZAÇÃO | COMO CHEGAR | HOTÉIS PRÓXIMOS | NOSSOS CLIENTES | | Ref.: Orçamento/Treinamentos Segue abaixo orçamento para treinamento em informática | | | | São Paulo/SP, 25 de maio de 2010 | | Orçamento Nº 289689…

viabilidade, orçamentos e cronogramas, a equipe que irá trabalhar e a proposta. É a fase onde se inicia oficialmente o projeto através do Termo de Abertura. 2. Planejamento: Estudos e análises,recursos e o detalhamento do plano. 3. Execução: Execução dos planos do projeto, coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano. 4. Controle: Monitoramento, controle e modificações. 5. Finalização: Aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua…

Construção de quatro estádios no período de um ano, no Chile, utilizando como base o PMBOK (2004). O estudo de caso apresenta um projeto de construção de quatro estádios no Chile para sediar a Copa do Mundo Feminino Sub-20, pela FIFA,no prazo de 1 ano, e é apresentado como de sucesso, pois o objetivo foi alcançado dentro do esperado, com prazo e orçamento previsto no projeto. Para fundamentar a análise do estudo de caso, foi conceituado: gerenciamento de projetos e processos de…

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 15, Nº. 21, Ano 2011 O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO SEGUNDO O PMBOK RESUMO Aline Alves de Medeiros Instituto Brasileiro de Museus allynny@gmail.com Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou…

de gerenciamento( Capítulo 4- PMBOK Guide 4ª Edição); O Gerenciamento de Escopo inclui os processos para assegurar que o projeto inclui todo trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso, estando relacionado com a definição e controle do que está e não está incluso no projeto ( Capítulo 5- PMBOK Guide 4ª Edição); O Gerenciamento de Tempo inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto ( Capítulo 6- PMBOK Guide 4ª Edição); O Gerenciamento de Custos…

Gerenciamento de projetos PMBOK O gerenciamento de projetos pode ser entendido como a aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas de execução de atividades para atender aos requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é feito através do uso de 47 processos metrificados em cada área de atuação dentro de um projeto, segundo a quinta edição do manual de gerenciamento de projetos, PMBOK. (PMBOK, 2013 – Quinta Edição). Pode-se entender que este conjunto de regras…

Disciplina: Elaboração e Análise de Projetos Estudo do Guia PMBOK 2004 – parte 2 Curso de Administração 2015.1 Estudo do Guia PMBOK 2004 das páginas 157 a 295. Gerenciamento de custos do projeto, descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: Estimativa de custos, Orçamentação e Controle de custos.…

TI nas organizações pelo mundo. Dos projetos desenvolvidos apenas 57% são concluídos dentro do prazo. Já os projetos dentro do orçamento com previsão inicial somente 67%. Com este trabalho poderemos observar alguns conceitos e ferramentas estudadas em Logica, Fundamentos de Sistema Operacionais e Comunicação Aplicada. Estes conceitos e ferramentas ensinam a desenvolver a capacidade de identificar necessidades, propor soluções, argumentar e discutir sobre as tecnologias utilizadas nos…

execução de um projeto simulado da construção de uma montanha russa. Serão estudas as decisões tomadas de acordo com as ferramentas, técnicas e boas praticas do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para gerenciamento de projetos. Este estudo utilizará como bases, o PMBOK e os resultados anotados da execução do Business Game que ocorreu no final do curso de gestão de projetos em TI com ênfase no PMI (Project Management Institute) do IBTA (Instituto Brasileiro de Tecnologia…