Oportunidade E Estrategia

exemplo, aumentar 10% as vendas do produto X no próximo ano. 9. Estratégias: busca-se neste tópico responder à pergunta: “Como fazer?” As estratégias existem associadas a objetivos e mostram como a empresa vai empregar seus recursos para alcançar seus objetivos. Se o objetivo é aumentar 10% as vendas do produto X, a estratégia pode ser ampliar Y% a quantidade de vendedores. 10. Metas: uma vez definidos os objetivos e escolhidas às estratégias, é necessário definir uma programação de…

fornecedores intermediários MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas demografia ecologia e natureza economia MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas legislação e política sociocultura tecnologia MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas Oportunidades e Ameaças SISTEMA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA “Processo sistemático e ético de coleta, tratamento, análise e disseminação da informação, estratégica para a organização, de forma a viabilizar o processo decisório.”…

administração central, porem com a participação de todos os gerentes/diretores regionais de cada DR. Há uma participação total das DR, com analises, da missão, da visão, da analise SWOT, identidade corporativa, estratégias... Definidas todas as estratégias nacionais, cabe às DR as estratégias regionais. 3. Qual a missão e visão dos Correios? A missão é nacional A visão e valores são alinhados ao corporativo. Revisado anualmente com demais analises. 4. Há periodicidade para…

principal ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica Redução de erros As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são particularmente importantes para que a empresa rentabilize o que tem de positivo e reduza, através da aplicação de um plano de melhoria, os seus pontos fracos. Já as oportunidades e ameaças…

desta ferramenta estratégia organizacional, podemos afirmar que: Resposta Selecionada: c. Consiste na análise do portfólio de produto que a empresa disponibiliza ao mercado. Resposta Correta: a. Análise dos Pontos fracos, oportunidades, ameaças e pontos fortes de uma organização ou de uma Unidade Estratégia de Negócio. Feedback da resposta: Análise SWOT é um mapeamento organizacional com o objetivo de verificar os pontos fortes e fracos da organização e as ameaças e oportunidades…

concorrencia. ABRANGENCIA DA ESTRATEGIA – depende do tamanho da empresa, se ela for grande: -ESTRATEGIA CORPORATIVA (abrange os objetivos e os interesses de todos os negocios das empresas que atuam em diversos ramos de negocios. - ESTRATEGIAS DE RAMO OU DE UNIDADE DE NEGOCIOS( nome que se da a uma empresa de um grupo de empreas, ou a uma divisao de uam grande empresa, que atua num ramo particular, diferente dos ramos em que atuam as outras empresas). - ESTRATEGIAS…

da missão, visão, objetivos e valores; a formulação da estratégia; a concepção; a implementação da estratégia e a avaliação dos resultados foram abordados, mostrando que o planejamento, se bem aplicado, pode tornar a gestão empresarial mais competitiva, atuando como um instrumento de comunicação, de acompanhamento e principalmente de promoção do aprendizado nas organizações. Palavras-chave: Planejamento, concorrência, diagnóstico, estratégia, organizações. ABSTRACT In this…

Estratégias de internacionalização Segundo Gavin Eccles, professor universitário e consultor (Semanário Económico, 16 Setembro 2005), " as empresas devem analisar lacunas e identificar necessidades antes de entrarem num mercado". Por outro lado, as empresas "para poderem entrarem em novos negócios, terão que mudar a forma como vêem as coisas". Gavin Eccles refere que as empresas para terem sucesso no início de um processo de internacionalização devem recorrer a uma das quatro…

importante nesse processo de inovação. A Inovação a partir do final do século XX passou a ser reconhecida como um fator essencial para competitividade e foi incluída na estratégia de muitas organizações e é aplicada e aplicável á descoberta do potencial do negócio e a criação do futuro ,mas sua primeira aplicação é como estratégia para tornar a empresa mais eficaz e para levar a empresa existente para mais perto do ideal (Druker 1998); e claro que o tema Inovação se torna muito amplo…

NEGÓCIO ..........................................................................................6 2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...............6 3. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO ( ANÁLISE DE FORÇAS E FRAQUEZAS)....7 4. FORMULAÇÃO DE METAS.................................................................................7 5. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ….................................................................8 6. FORMULAÇÃO DO PROGRAMA E…