ANALISE ESTRATÉGICA DA INDUSTRIA E COMERCIO NOVO MEXICO LTDA PARA IDENTIFICAÇÃO PARA OPORTUNIDADES DE MERCADO

organização está embutida em um ambiente, que possui uma existência externa e independente. É a organização vista de forma concreta e objetiva. Este conceito é incorporado pela maioria das pesquisas gerenciais. Ambiente Percebido : Continua sendo o ambiente concreto e objetivo, mas a partir de agora com uma distinção a respeito das estratégias. Nesta situação os gerentes lidam com sua racionalidade limitada, visto que tem percepções incompletas e imperfeitas do ambiente. Ambiente Decretado : É a visão totalmente interpretativa, onde “ambientes” e objetivos separados não existem. O ambiente é fruto das ações humanas e dos esforços intelectuais para dar sentido as suas ações e decisões. No ambiente decretado, não existem ameaças e oportunidades no ambiente externo, apenas registros materiais e simbólicos. Em resumo, a escola cognitiva é construída a partir de conceitos formados a partir do intelecto e da vivência obtida em outros momentos da vida, seja ela pessoal ou particular, tudo que traga algum tipo de experiência fica armazenado no cérebro e cabe ao gerente utilizá-la de forma mais eficiente para benefício da organização. Organização como processo de informação Os gerentes são trabalhadores da informação, satisfazem suas necessidades de informações bem como a o dos seus colegas e dos gerentes que o supervisionam. Nas grandes organizações isso gera inúmeros tipos de problemas, uma vez que as informações estão agregadas o que pode acumular distorção sobre…

ESTUDO DE CASO 3 – ANÁLISE ESTRATÉGICA DA INDÚSTRIA E COMERCIO NOVO MUNDO LTDA PARA A IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO. A – Identificar todas as premissas a serem respeitadas no estudo, tendo em vista direcionar o plano de trabalho. B – Identificar dois ramos do setor de autopeças em que você procuraria identificar as oportunidades. Explicar como será feita a identificação. C – Explicar como será feita a incorporação desses novos produtos e serviços resultantes das…

análise estratégica da organização. O ambiente econômico que inclui o crescimento da economia, a taxas do país, como a inflação, desemprego,evolução do consumo devido a insentivos governamentais, entre outros. Análisando esses aspectos temos: Identificação das ameaças e/ ou oportunidades; Econômico: Os mercados dependem tanto do poder de compra dos consumidores, fazendo o ambiente econômico ser um fator de oportunidades. A Indústria FUN deve analisar o ambiente econômico que afetam…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Análise SWOT ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Análise SWOT Paul Tiffany Steven Peterson S W O T - MBA Harvard / PhD Berkeley PhD Cornell - Strenghts - Pontos Fortes - Weaknesses - Pontos Fracos - Opportunities - Oportunidades - Threats - Ameaças / Riscos ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Análise SWOT Capítulo 4 Como definir o negócio no qual você atua ? Quais as necessidades básicas que você atende ? Quais as forças subjacentes que atuam no seu negócio…

é Gestão Estratégica? 3. Como é o processo de Gestão estratégica? 4. Como surgiu o Marketing? 5. O que é Marketing e quais suas variáveis? 6. O que faz e para que serve o sistema de informação de Marketing. 7. O que é análise SWOT ? 8. Como são criadas as estratégias competitivas? 9. O que são “Desculpas cortina de fumaça” e o que deve ser feito para eliminá-las? 10. O que são pontos fortes, fracos e a melhorar? – cite exemplos. 11. O que são tendências? 12. Comente a…

do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias implementar um sistema de controle profissionalizar a…

Matriz de Exercícios 3 Instruções para montagem de um planejamento na prática Defina e eleja um grupo de colaboradores para montagem de um “Comitê para montagem do Planejamento Estratégico”. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da…

Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). A Análise SWOT é um sistema simples que tem por objetivo verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A análise se divide em Ambiente Interno, composto pelos itens Forças e Fraquezas; e ambiente Externo, relacionado às Oportunidades e Ameaças. Com essa divisão, é possível estabelecer aquilo que é de responsabilidade da empresa, e o que é uma antecipação do futuro, o que se pode planejar a…

Cenário de Transformação Empresarial 7º ADM Disciplina: Administração Estratégica I Apostila: 02 Prof.: Leandro Pereira Cardoso introdução As transformações políticas, sociais e econômicas, cada vez mais aceleradas, mudam o ambiente dos negócios no mundo inteiro e oferecem novas e promissoras oportunidades empreendimento. Estar em sintonia com as transformações mundiais é um passo na busca de oportunidades. de introdução A era da globalização traz mudanças que atingem…

Gestão estratégica de empresas É um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respetivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Compreende como análise do ambiente, a formulação da estratégia e a implantação da estratégia, faz a avaliação/controlo de estratégia. Enfatiza a análise e as oportunidades e ameaças e enfatiza também a definição dos objetivos e da própria estratégia das organizações. Pode ser…