Oportunidade E Estrategica

Estratégia de Intento De acordo com Zaccarelli & Fischmann (1994), a estratégia de intento se caracteriza pelo estabelecimento de uma intenção estratégica da organização para o longo prazo, apresentando as seguintes características: - o intento é muito ambicioso e deve permanecer imutável; - é desenvolvido para a consecução no longo prazo, sem, contudo, especificar esse prazo; - direciona periodicamente os planejamentos estratégicos realizados pela organização, desempenhando um…

energizar a organização com uma coisa que nasceu do compromisso dos seus colaboradores. 2. Visão de Futuro 2.1 Conceitos Básicos A Visão é a descrição (ou imagem) da situação desejada para a Organização no ano 2005. Exprime uma conquista estratégica de grande valor. A visão deve ser desafiante e mobilizadora, canalizando os “corações e mentes” de todos os que dirigem a organização, para esta conquista. Deve ser sintetizada em uma única frase. A visão é um “sonho”…

Estratégico Objetivos: Explicar os fundamentos e analisar a evolução histórica das perspectivas sobre a estratégia empresarial; Descrever o processo de administração estratégica; Discutir os objetivos da análise estratégica do ambiente organizacional, destacando o papel da análise SWOT como exemplo Administração Estratégica “É um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu…

Administração Estratégica: Evolução Estratégia e Análise do Macroambiente prof. Alexandre Rodrigues Administração Faculdade de Gestão e Negócios Administração Estratégica – prof. Alexandre Rodrigues ® Propriedade intelectual. Todos os direitos autorais reservados segundo as Leis 9.609 e 9.610. Proibido qualquer tipo de reprodução ou distribuição deste material. Sujeito às penas previstas pela legislação brasileira Tópicos desta aula  Surgimento do estudo da Administração…

GESTÃO ESTRATÉGICA “Se conhecermos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos, nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas.” Zun Tsu. Professor: André Lage andre.cdgnegocios@gmail.com Cadeia de Decisão na Gestão de Negócios Turma: Gestão Empresarial – Expovest Sala 12 INTRODUÇÃO À GESTÃO…

Gestão Estratégica Empresarial Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Prof. Zoroastro Esteves, MSc. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Carl von Clausewitz, pai da estratégia militar moderna, citava três alvos para vencer o inimigo: Avaliação das forças do inimigo, avaliação dos recursos do inimigo e o terceiro ponto era sua disposição para lutar. Essas definições surgiram após a Segunda Guerra e incorporadas aos métodos de gestão empresarial. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos…

REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO BRASIL: CASO CVRD Por: Tatiana L. Tauhata T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares RAE-eletrônica, v. 3, n. 1, Art. 4, jan./jun. 2004 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1811&Secao=ESTRATÉGIA& Volume=3&Numero=1&Ano=2004 ©Copyright, 2004, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução…

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 3 – Análise do ambiente interno e externo • Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA • Unidade 2: Analisando o ambiente interno e externo • Propostas de ações Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA Competências do módulo 3 Caracterizar fatores que consistem em ameaças ou oportunidades externas em relação ao negócio da empresa. Analisar fraquezas e fortalezas internas da empresa

sobre alianças estratégicas foi elaborado por estudantes do terceiro ano de comércio, da escola superior de negócios e empreendedorismo de Chibuto, enquadrado no plano curricular da cadeira de estratégia empresarial. O trabalho consta de uma breve revisão sobre o tema em estudo, destinada a contribuir para melhor interpretar as principais tendências actuais que vigoram neste importante campo do conhecimento. No mesmo debruçar-se-á sobre as diferentes concepções das alianças…