Oportunidade E Estrategica

comandante Sun Tzu (500 a.C) que dizia " Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças". Objetivos e vantagens da analise SWOT: Objetivos: efetuar uma síntese das analises internas e externas, descobrir os elementos mais importantes para a gestão da empresa, preparar opções estratégicas como riscos e problemas. Vantagens e oportunidades: Tentar prever as vendas em articulação com a situação do mercado e a capacidade da…

\ Objetivos Terminando o estudo deste' capitulo, você deverá estar preparado para: • Definir estratégia e planejamento estratégico. • Explicar como a organização pode fazer o diagnóstico de seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente. • Explicar quais são os componentes de um plano estratégico e como prepará-Ia. Introdução Estratégia é um conceito usado pelas organizações militares há muito tempo. Entre os gregos, há mais de 2.000 anos, os estrategos eram

Amanda Horrana Lagares de Oliveira Lusana Souza de Oliveira ANALISE SWOT A analise SWOT trata-se de uma tabela de dupla entrada na qual nas linhas estão as forças e as fraquezas da organização, e nas colunas as oportunidades e ameaças ambientais. Quase sempre a analise SWOT é feita periodicamente pelas empresas para mapear sua situação diante do ambiente geral e ambiente de tarefa, particularmente em ralação aos concorrentes e mudanças que surgem a cada momento. Criada na…

economia, tendências, tecnologias – conhecimento do ambiente que está inserido. Oportunidades / Ameaças e Forças e Fraquesas serão os recursos para o planejamento estratégico ser mais detalhado. Nesta etapa podemos realizar uma análise SWOT para identificar pontos fortes e fracos, para que a tomada de decisões sejam precisas e tragam bons resultados. D) Identificação de oportunidades estratégicas e ameaças Oportunidades como o avanço da tecnologia e aumento da demanda na área…

EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS Unidade II 7 ABORDAGENS ESTRATÉGICAS NAS DIVERSAS UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO 7.1 Introdução Quando pensamos na competição estratégica como o processo de perceber novas posições, buscamos fidelizar os clientes já atendidos por posições existentes e atrair novos clientes para o mercado. 5 Podemos citar como exemplo as grandes lojas que oferecem especialização de mercadorias numa mesma categoria de produtos e conquistam…

Todos fazem planos estratégicos? Toda organização tem uma estratégica, ou plano de estratégico, formal ou informal, do passado para o presente. O papel dos administradores consiste em tomar decisões estratégicas e aplicar os recursos visando aproveitar oportunidades ou enfrentar desafios. Processo de planejamento estratégico- visão panorâmica Analise de situação estratégica Pode ser o ponto de partida para elaboração do plano estratégico de uma organização, ela deve identificar…

estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à sua disposição, em relação aos seus competidores. Já as Oportunidades e Ameaças (Opportunities e Threats, O e T) são fatores externos de…

sinaliza quais são as oportunidades a serem aproveitadas pela empresa e contra quais ameaças ela deve se defender. Fonte: COSTA, E. A. Gestão estratégica. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007. 3 Análise do Ambiente Externo Considerações sobre o Futuro  Não é algo determinado.  Está em constante mudança.  Não é totalmente previsível.  Complexo e instável.  É importante que as empresas saibam identificar as oportunidades e ameaças. Fonte: COSTA, E. A. Gestão estratégica. 2 ed.…

enfatizando, além das projeções, também o estudo de mercado dos concorrentes e clientes, objetivando o fortalecimento daquele momento vivenciado pela empresa, como também as condições para se prevenir contra eventuais mudanças que terão implicações estratégicas. Existem várias situações no varejo em que se adequadamente aplicadas, o preço de venda com margem de contribuição nula ou negativa poderá ser um…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Primeiro Desafio: Administração Estratégica........................................................5 3 Segundo Desafio: Administração de Sistema de Informação...............................8 4 Terceiro Desafio: Gestão de Negócios..................................................................9 5 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Este estudo aborda sobre a administração estratégica porque o grande problema de muitas empresas não…