Oportunidade E Estrategia

para aprovação na mesma. Orientador: Júlio César. Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO No mercado atual, onde muitas empresas não sobrevivem aos primeiros cinco anos identificamos a oportunidade de fornecer ferramentas eficazes que poderão evitar este fim tão implacável para as novas organizações e ser uma alternativa de reversão dos quadros agravantes para companhias mais experientes. A consultoria terá o papel de melhorar…

fracos, e o ambiente externo, analisando suas ameaças e oportunidades. AMBIENTE | Fatores Internos | Fatores Externos | PontosFortes | FORÇASA. Possibilidade de oferecer serviços personalizados de acordo com a necessidade do cliente;B. Experiência no setor e interesse em adquirir novos conhecimentos.C. Localização; | OPORTUNIDADESA. Mercado em expansão, com crescente demanda na região;B. Possibilidade de alavancar os negócios com estratégias de marketing;C. Fidelização de clientes.…

Ginástica e Suplementos 1) Introdução O planejamento estratégico é a ferramenta determinante, é o ponto de partida da organização e tem como função antecipar o que a organização devera fazer e quais objetivos deverão ser atingidos, definição das estratégias que ajudaram a colocar em pratica e execução dos objetivos e também sobrevivência da organização. O planejamento tem como proposito adotar medidas decisivas para condução das atitudes em relação a seu plano, aumentando a…

Capítulo 8 Estratégia Internacional 8.1 Introdução Uma estratégia internacional refere-se à venda de produtos em mercados fora do mercado doméstico de uma empresa. A tecnologia e a globalização dos negócios criaram um novo cenário competitivo para o século XXI. Em suma, elas interagiram para criar uma revolução contínua. Em especial, o desenvolvimento e utilização de nova tecnologia facilitam a crescente globalização. Dois tipos de tecnologia – a Internet e as comunicações…

Sumário Programa da disciplina 4 Introdução 6 CAPÍTULO 1 – ESTRATÉGIA 6 CAPÍTULO 2 –NEGÓCIO 8 CAPÍTULO 3 – AMBIENTE MACRO 9 CAPÍTULO 4 – AMBIENTE SETORIAL 10 CAPÍTULO 5 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 12 C APÍTULO 6 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 15 CAPÍTULO 7 - CONSOLIDAÇÃO DAS ANÁLISES E FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 16 7.1 ANÁLISE AMBIENTE – EMPRESA 17 7.1.1 CRUZAMENTO DAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS COM FORÇAS E FRAQUEZAS DA EMPRESA 17 7.2 MISSÃO E…

planejamento estrategico. A sigla SWOT, vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), pois estes são justamente os pontos a serem analisados. Notem que ao analisarmos Forças e Fraquezas estaremos analisando apenas variantes internas da empresa, enquanto que a análise das ameaças e oportunidades referem-se as variantes externas. Em 1969 os professores de Harvard Edmund P. Learned, C. Roland…

preocupar-se mais com os custos de não fazer nada”. (Philip Kotler) RESUMO O Planejamento Estratégico (PE) é um instrumento gerencial que auxilia o gestor na análise da organização sob diversos fatores: a) identificação das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os…

dos consumidores é a análise SWOT. Pensando em termos desta ferramenta estratégia organizacional, podemos afirmar que: Resposta Selecionada: Corretaa. Análise dos Pontos fracos, oportunidades, ameaças e pontos fortes de uma organização ou de uma Unidade Estratégia de Negócios. Resposta Correta: Corretaa. Análise dos Pontos fracos, oportunidades, ameaças e pontos fortes de uma organização ou de uma Unidade Estratégia de Negócios. Feedback da resposta: Resposta: Análise…

de 1997 para 1998 as vendas da Nike começaram a cair, no Japão os produtos não emplacaram, sendo assim o seu lucro de 796 milhões dedólares em 97, foi bem diferente dos 4,2 bilhões em 1977. Já na mudança de estratégia de 1998 até 2002 a Nike define uma meta de se tornar líder mundial no futebol, esporte muito importante para dar umressalto e credibilidade na empresa como marca esportiva. 2. Quais seus objetivos estratégicos? Captar toda a linha esportiva com produtos novos, calçados, roupas

de Produção Gestão Estratégica de Operações Profº Anderson Belli Castanha Escola de Negócios Faculdade de Administração - UFJF anderson.castanha@ufjf.edu.br Agenda Introdução a Gestão de Operações Competitividade e Estratégia Objetivos de Desempenho Organizacional Estratégia de Operações Processo das EO Conteúdo das EO 1 24/03/2011 Uma introdução básica... e alguns conceitos... Gestão Estratégica de Operações • O que é Operações? –Uma função ou sistema que transforma inputs em outputs