Oportunidade E Estrategia

Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar…

comportamento das organizações. Esse modelo é aplicado através de análises, que combinam forças e fraquezas de uma organização, com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. A análise SWOT foi desenvolvida por Kenneth Andrews e Roland Chriskensen. O termo SWOT é a conjunção das palavras Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunitys (oportunidades) e Threats (ameaças). Essa análise corresponde à identificação por parte da organização, de forma integrada dos…

requisito à obtenção de nota. Professora: Juliano Danilo Spuldaro Joaçaba 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 ANÁLISE SWOT 5 2.2 BALANCED SCORECARD (BSC) 6 3 ANÁLISE ESTRETÉGICA 7 3.1 PONTOS FORTES OU FRACOS 7 3.2 OPORTUNIDADES OU AMEAÇAS 8 3.3 MATRIZ SWOT 9 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS 12 4.1 MISSÃO 12 4.2 VISÃO 12 4.3 VALORES 13 4.4 OBJETIVOS: 14 5 INDICADORES 16 6 PLANO DE AÇÕES 17 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO…

organização, conscientemente ou não, adota uma estratégia, considerando-se que a não adoção deli- berada de estratégia por uma organização pode ser entendida como uma estratégia. A estratégica está no fato de se constituir em um conjunto de ações administrativas que possibilitam aos gestores de uma organização mantê-la integrada ao seu ambiente e no curso correto de desenvolvimento, assegurando-lhe atingir seus objetivos e sua missão. A estratégia, nesse contexto, assim como a…

o que acontece. Desse modo uma organização que pretende manter-se no mundo globalizado, deve estar no grupo daquelas que fazem acontecer. Diante deste contexto visualiza-se a importância de uma estratégia organizacional que oriente a empresa à alcançar seus objetivos. Mas a formulação de estratégias é complexa, pois o cenário organizacional da empresa esta mergulhado em múltiplos fatores e componente interno e externo, e muitos desses fatores estão completamente fora do controle e previsão da

abaixo, quatro tarefas que são relacionadas à administração de marketing: ( ) Desenvolver estratégias de marketing ( ) Conectar-se com os clientes ( ) Fechar a Venda de Produtos ( ) Desenvolver marcas fortes ( ) Comprar matéria-prima ( ) Gerenciar o caixa ( ) Desenvolver ofertas ao mercado ( ) Planejar a logística ( ) Entregar valor ( ) Controlar estoques ( ) Gerar sucesso de longo prazo ( ) Capturar oportunidades de marketing Marketing Estratégico é adaptação estratégica da…

forma dentro de um sistema integrado de decisões ESTRATEGIA É a forma utilizada pela empresa para combinar os recursos e as capacidades internas na criação de proporção de valor sem igual para os clientes e segmentos de mercado almejado. Pretendida Deliberada (plenamente realizada) Emergente (padrão realizado não era o pretendido) Realizada (ações planejadas e reações necessárias para condições imprevistas) Não realizada ESTRATEGIA SEGUNDO PORTER Selecionar atividade em…

1 Considerando que, segundo Oliveira (2007) a administração estratégica resulta da combinação de dois conceitos, administração e estratégia, dentre a alternativas propostas, assinale o conceito correto de estratégia: Peso: 1.0 Estratégia é um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a…

aumento do seu market share. E, nesse meio de competitividade, a informação se tornou um ativo de fundamental importância para a empresa conseguir um diferencial no mercado. Uma das responsabilidades principais dos administradores é identificar oportunidades de negócios para a organização e um dos seus desafios é descobrir como a Tecnologia da Informação (TI) pode tornar a empresa mais competitiva. O conceito adotado de Tecnologia da Informação engloba os computadores, tecnologias de…

.................................11 8. Descrição do negócio......................................................................................12 8.1 Posicionamento com relação aos 4 P’s................................................12 9. Estratégia de Marketing...................................................................................13 9.1 Fase de Introdução...............................................................................13 9.1.1 Produto...........................