Adm estratégica

VISÃO
Como se pretende que a organização seja vista e reconhecida a partir de uma visão de futuro.
MISSÃO
É a razão de ser da empresa.
VOCAÇÃO
Facilidade e mais prazer em realizar determinada tarefa, tendo portanto um trabalho mais eficiente.
CENÁRIO
Visualizar o futuro de maneira desafiadora e criativa, não são visões preferênciais ou desejos para o futuro.

PLANEJAMENTO
É um processo formalizado para produzir e articular resultados na forma dentro de um sistema integrado de decisões
ESTRATEGIA
É a forma utilizada pela empresa para combinar os recursos e as capacidades internas na criação de proporção de valor sem igual para os clientes e segmentos de mercado almejado.
Pretendida
Deliberada
(plenamente realizada)
Emergente
(padrão realizado não era o pretendido)
Realizada
(ações planejadas e reações necessárias para condições imprevistas)
Não realizada

ESTRATEGIA SEGUNDO PORTER
Selecionar atividade em que a empresa seja excelente criando a diferenciação, ser diferente, fornecer um conjunto único de valor, fazer escolhas, ter foco e saber o que não fazer.

ESTRATEGIA COMPETITIVA
Estratégias competitivas ou defensivas para criar posição contra forças competitivas: obter melhor retorno sobre o investimento.
ESTRATÉGIA REALIZADA SEGUNDO MINTSBERG
A estratégia realizada de uma organização nem sempre coincide com a estratégia pretendida, devido as constantes mudanças verificadas no atual ambiente turbulento dos negócios.

ESTRATÉGIA EMERGENTE
Se apoia no fato de que estratégia nasce de um processo de tentativa e erro, de baixo para cima e depois da execução ao invés de antes.
Para desenvolver estratégia emergente: conciliação entre execução, reflexão e experimentação.
Materializar sua mente (processo formal de planejamento)
Cantinho da reflexão (espaço para contemplar questões sem resposta)
Seu laboratório (teste de estratégias distintas)

ESTRATEGIA EMERGENTE SEGUNDO MINZTBERG
As estratégias surgem no contato presente a