Operarios Polivalentes

TERMO? Taylor, já admitia que o trabalhador não era ignorante, ao contrário, reconhecia a inteligência desse, assumindo que as experiências de cada geração constroem melhores procedimentos e métodos práticos, porém, no método Taylorista, não é o operário quem deveria decidir qual método mais adequado para seu trabalho, mas o gerente. Analisando as teorias administrativas e a evolução das mesmas, conclui-se que as proposições não são antagônicas, mas se completam. Assim, cada…

conhecido como kanban A seu ver, o sistema de produção em massa criou um “desperdício”, baseado nos excessos de produção inerentes ao próprio sistema. Sua teoria diz que tudo o que existir além da quantidade mínima de materiais, peças, equipamentos e operários (horas de trabalho), necessária para fazer um dado produto, são “perda” e, portanto, só aumenta os custos em todo o sistema. Elimine os excessos de estoque na fábrica. Quando os problemas Quando comprar ? Quanto comprar ?…

hierarquia e no comando. Baseada no conhecimento e na consulta. DESENHO DE CARGOS E DE TAREFAS Definitivo. Cargos estáveis e definitivos. Ocupantes especialistas e univalentes. Provisório. Cargos mutáveis, redefinidos constantemente. Ocupantes polivalentes. PROCESSOS DECISORIAL Decisões centralizadas na cúpula da organização. Decisões descentralizadas ad hoc (aqui e agora). COMUNICAÇÕES Quase sempre verticais. Quase sempre horizontais. CONFIABILIDADE COLOCADA SOBRE As regras e…

custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram às principais falhas estudadas. Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho) e então treinados para que executarem da melhor forma possível em menos…

engenheiros que fizeram os primeiros trabalhos da Administração por volta de 1900. Taylor começou o trabalho chamado Escola da Administração Científica e Fayol desenvolveu a chamada Teoria Clássica, ambas preocupadas em racionalizar o trabalho operário, aumentar a eficiência das empresas por meio dos princípios gerais da Administração em bases científicas), responsáveis pela departamentalização e do trabalho realizado em série conhecido por modelo de administração industrial. Com…

eficiência; trabalhador especializado; operador de máquinas qualificado apenas para a realização de uma tarefa. PARADIGMAS DO TERCEIRO MILÊNIO – Revolução Digital; funções humanas com comunicação e informação por computadores; grupo de trabalhadores polivalentes com educação de nível superior; ênfase na competitividade. PAPEL DOS GERENTES – ADMINISTRADOR Responsabilidade pelo trabalho dos outros; Motivar, assegurar a colaboração, comandar, isto requer principalmente…

ou melhor, da mudança do ritmo natural dos corpos, que antes entremeavam trabalho e lazer; a troca das ferramentas conduzidas pelo homem por máquinas que ditavam tempo e ritmo impostos ao corpo; da desterritorialização dos grupos transformados em operários em um novo mundo 'urbano', longe de suas terras e de sua comunidade vivendo em condições precárias; das medicalizações e dos esquadrinhamentos dos corpos. (UGARTE, 2007, p.3). Ainda segundo a autora: O rápido desenvolvimento da…

pressupõe estoque mínimo e número reduzido de operários. Outra característica do modelo japonês bastante difundida no meio empresarial e, em parte do meio acadêmico, diz respeito à qualificação do trabalhador. Contrariamente ao operário do taylorismo/fordismo que desempenhava tarefas altamente simplificadas, repetitivas, monótonas e embrutecedoras, o trabalhador no toyotismo, estaria transformando em um trabalhador "altamente qualificado", "polivalente" "multiprofissional". Na prática,…

NIPPONDENSO, pertencente ao grupo Toyota, sediada no Japão, introduziu o TPM, através da evolução manutenção produtiva. A meta do TPM consiste então em aumentar a eficiência do equipamento. Com o TPM utiliza-se a manutenção autónoma, onde os próprios operários desenvolvem rotinas de inspecção, lubrificação e limpeza. Padrões de limpeza e lubrificação são utilizados para o desenvolvimento da capacidade de operador em detectar e resolver anomalias. A implementação do TPM,…

Fordismo se apoiou em 5 princípios de transformação: - Atender o consumo - Produção em massa combatendo desperdícios inclusive de tempo; - - Parcelamento das tarefas, operário só faz um número limitado de gestos (acaba a profissão artesão em mecânica); - Criação de uma linha de ligação entre funcionários - esteira que permite aos operários, realizar produção em equipe de forma fluida; - Padronização de peças, mesmo modelo; - Automatização das fábricas - A partir de 1914, surge as…