Ohno 1997

reproduzir a organização e os resultados obtidos nas linhas de produção da Ford, até que em 1956 o então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, percebeu, em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram sub-utilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia…

sido modelado com base nesses trabalhos conduzidos ao longo do último século, somente após o estudo da indústria automobilística japonesa, todo o potencial dessa nova forma de administração da produção pôde ser compreendido (JAMES-MOORE & GIBBONS, 1997). 2 - OBJETIVO DO TRABALHO O objetivo dessa pesquisa foi o de conhecer mais profundamente os métodos de produção e administração utilizados por indústrias multinacionais e nacionais. Efetuando uma análise comparativa entre os…

1950 tem crescido e ganho projeção rapidamente, ocupando posição de destaque entre os diversos programas de melhorias, de forma que tenha evoluído para os setores administrativos e de negócios, extrapolando os limites da manufatura. Segundo Ohno, engenheiro e um dos principais idealizadores e responsável pela implementação do sistema Lean Manufacturing na Toyota, as exigências dos consumidores e o crescimento dos concorrentes impulsionaram, no início da década de 1960, o…

começando (o modelo T de Ford estava no mercado há dois anos). A popularidade dos carros estava em alta e muitas empresas queriam produzilos. Permaneceu na América por quatro meses e, em seu retorno ao Japão, dizia estarem, então, na era dos automóveis (Ohno, 1988). O que foi o modelo T de Ford? “O carro do Século”, pois foi o carro que revolucionou a era automobilística por sua simplicidade e baixo custo. [...] Henry Ford (1865 – 1947) projetou o Ford Modelo T para ser…

princípios idealizados por Ohno (1997), aplicado na Toyota e difundido por Womack, Jones & Ross (1996). O Pensamento Enxuto visa a melhoria do processo por meio da constante eliminação de desperdícios. São princípios aplicáveis a qualquer ponto do processo de gestão. Na cadeia de suprimentos são considerados desperdícios: a superprodução, o tempo disponível de espera, o transporte, o processamento em si, o estoque disponível, o movimento e a circulação de produtos defeituosos (OHNO,…

Sistema Toyota de Produção a partir da década de 70 com a crise mundial de petróleo. Diversos livros abordam o tema, a exemplo de O Sistema Toyota de Produção – Além da produção em Larga escala (1997), e que apresenta em um modelo estruturado a visão gerencial do criador dessa filosofia, o Sr. Taichi Ohno. Outros autores também se debruçaram no tema e deram sua contribuição para explicar mais sobre esse sistema e as ferramentas que ele utiliza á exemplo de Reinaldo A. Moura com o livro…

objetivo de identificar aquela que melhor se aplica aos objetivos aqui propostos. Posteriormente é apresentada uma completa descrição da situação atual da obra em estudo, e é feita uma análise dos desperdícios, baseada na teoria dos 7 desperdícios do Ohno. Com a definição dos principais desperdícios faz-se uso dos cinco porquês, com o intuito de identificar as causas-raiz que serão atacadas pelo plano de ação proposto, o qual procura elaborar um planejamento de produção factível…

japonesa continuou obtendo lucros, não com a mesma proporção, sendo uma das poucas empresas a escapar dessa crise. Este fenômeno despertou a curiosidade das organizações [GHINATO, 2000]. Desde então Eiji Toyota e Taiichi Ohno iniciaram um esforço para a mudança desse cenário. Ohno começou a trabalhar diretamente com equipes e seus líderes, que recebiam um grupo de atividades de montagem e uma área de linha de produção devendo trabalhar juntas da melhor maneira para realizar as operações…

Ford e a aspirante Toyota, “Após 13 anos de esforço, a Toyota Motor Company havia, em 1950, produzido 2.685 automóveis, em comparação com os 7.000 despejados por Rouge num só dia” (WOLMACK et al., 1992, p. 39). Eiji Toyoda e seu engenheiro Taiichi Ohno responsável pela produção passaram três meses na Rouge em Detroit e “após ter cuidadosamente estudado cada palmo de Rouge” (WOLMACK et al., 1992, p. 39), chegaram à conclusão de que não seria possível implantar no Japão o sistema de…

Giovane SENAI - MG PRONATEC Índice • W Edward Deming • Joseph M. Juran • Philip B. Crosby • Armand V. Feigenbaum • Kaoru Ishikawa • Genichi Taguchi • Shigeo Shingo • Tom Peters • Masaaki Imai • Taiichi Ohno Os Gurus da Qualidade Deming, Juran, Crosby, Feigenbaum, Ishikawa, Taguchi, Shingo, Tompeters, Massaaki e Taiichi constam de um seleto grupo de especialistas na área de gerenciamento, são considerados os maiores gurus e…