Ohno 1997

autores conceituam o lean manufacturing, conforme mostrado abaixo: “A eliminação de desperdícios e elementos desnecessários a fim de reduzir custos; a ideia básica é produzir apenas o necessário, no momento necessário e na quantidade requerida (OHNO, 1997).” “Há de conferir o máximo número de funções e responsabilidades a todos os trabalhadores que adicionam valor ao produto na linha, e a adotar um sistema de tratamento de defeitos imediatamente acionado a cada problema…

Sumário Introdução William E. Deming Joseph m. juran Kaoru Ishikawa Genichi Taguchi Shingeo Shingo Thomas J. Peters Armand Vallin Feigenbaum Taiichi Ohno Masaaki Imai Philip Crosby Conclusão bibliografia Introdução Neste trabalho irei citar grandes personalidades que influenciaram a área da qualidade, estes chamados gurus da qualidade foram as pessoas com audácia, visão e idéias muito avançadas para sua época, eles desenvolveram métodos de…

Toyotismo O que é Toyotismo é um sistema de organização voltado para a produção de mercadorias. Criado no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno, o sistema foi aplicado na fábrica da Toyota (origem do nome do sistema). O Toyotismo espalhou-se a partir da década de 1960 por várias regiões do mundo e até hoje é aplicado em muitas empresas.Principais características do Toyotismo - Mão-de-obra multifuncional e bem qualificada. Os trabalhadores são…

De acordo com Braga (1997) essas transformações expressam um processo de passivização em dupla dimensão: “por um lado a passivizacão do Estado e, por outro, a passivização das forças produtivas”. Os detentores do capital buscam recuperar a taxa media de lucro, apostando na concorrência Internacional, na elevação da produtividade e competitividade, na substituição da regulação estatal pela regulação operada pelo mercado e na neutralização da oposição advinda das lutas sindicais. Divisão…

Company o impacto foi diferente, graças ao modelo produtivo idealizado por Taiichi Ohno que já estava em desenvolvimento desde o pós II Guerra. O Sistema Toyota de Produção, ou toyotismo, foi concebido para eliminar absolutamente o desperdício e superar o modelo de produção em massa americano. As bases desse sistema se ancoraram em dois pilares, sendo o just-in-time (JIT) e a autonomação com um toque humano (OHNO, 1997). O modo tradicional de fornecer materiais a partir do processo…

Segunda Guerra Mundial, o conceito da produção enxuta dava seus primeiros passos. A Toyota Motor Company, perante a visão de Eiji Toyoda e Taichi Ohno, buscou uma alternativa para o gerenciamento da sua produção. Surgiu então o sistema de produção enxuto, que tinha como alicerces básicos o Just-in-time (JIT) e a automação com um toque humano (OHNO, 1997). Também como elo do novo sistema, foi idealizado o Kanban. Visava eliminar absolutamente o desperdício, além de superar o modelo…

o automobilístico é fator crítico de sucesso em um ambiente competitivo e em um mercado comprador. A Administração japonesa nasceu nos anos 50, em especial, na empresa automobilística Toyota Motor Company, idealizada pelo engenheiro Taiichi Ohno. Teve seu início no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com uma a filosofia que visava fundamentalmente evitar qualquer tipo de desperdício (termo japonês = muda) e de promover o melhoramento contínuo ou kaizen. …

depois de ter se dedicado à manufatura de carros, seguindo o espírito de desenvolvimento do pai. Após a Segunda Guerra, Sakichi e Kiichiro Toyoda, juntamente com o engenheiro Taiichi Ohno, desenvolveram o TPS, sendo Ohno considerado o maior responsável pela criação do sistema. O sistema foi desenvolvido baseando-­se nos conceitos de qualidade de Edward Deming, no sistema de produção…

melhoravam só as experiências de sucesso dos seus concorrentes, esse foi o início da produção flexível (REIS, 2011). 5.2Princípios básicos do sistema Toyota de produção (STP). Ao decorrer do tempo no desenvolvimento do sistema Toyota de produção, Toyoda e Ohno desenvolveram trêsprincípios essenciais para o sucesso do toyotismo, depois de muitas pesquisas aplicaram a manufaturacom bastante eficácia e eficiência os seguintes princípios: Eliminação de desperdícios, produção de veículos…

Qualidade – 10° ed. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2010. VIEIRA FILHO, Geraldo – Gestão da Qualidade Total: uma abordagem prática – 3° ed. – Campinas, SP: Editora Alínea, 2010. OHNO, Taiichi – O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala/ Taiichi Ohno; trad. Cristina Schumacher – Porto Alegre: Editora Bookman, 1997. ANTUNES, Junico – Sistemas de Produção: conceitos e práticas para projeto e gestão da produção enxuta – Porto Alegre: Editora Bookman, 2008.…