Ohno 1997

indústrias de grande porte. No entanto WOMACK & JONES (1996) vêm enfatizando a importância de se ter também outros exemplos de organizações na paisagem industrial. A matéria desse trabalho apresentará o sistema de produção desenvolvido por Taiichi Ohno (1912-1990), um engenheiro japonês que trabalhou muitos anos na Toyota, chegando a ocupar o cargo de vice-presidente. Conhecido como Sistema Toyota de Produção, esse projeto é adotado por muitas empresas e tem um papel importante no perfil da nova

veículos do mundo, interessados em ingressar no Japão, dentre outros. A partir daí, surgiu a necessidade de se criar um novo modelo gerencial, nascendo, assim, o Sistema Toyota de Produção ou Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing), estruturado por TAIICHI OHNO, vice-presidente da Toyota. Os objetivos fundamentais deste novo sistema caracterizaram-se por qualidade e flexibilidade do processo, ampliando sua capacidade de produzir e competir no cenário internacional. O conceito de…

vida. EPÍGRAFE “Acredito fortemente que a necessidade é a mãe da invenção” Taichii Ohno. RESUMO A manufatura enxuta ou Sistema Toyota de Produção surge com diferencial no mercado atual na busca de se reduzir custos operacionais, aumentarem lucros e agregar o máximo de valor ao produto segundo a ótica do cliente. O…

INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção (STP), sob nome de kanban, foi desenvolvido na década de 60, pela Toyota Motors Company, sob a coordenação de seu então vice-presidente Taiichi Ohno, autor da seguinte declaração: Muito do excesso de informações geradas por computadores não é, de modo algum, necessário para a produção. Receber informações muito rápidas resulta na entrega precoce de matérias-primas, causando desperdício. Informações em excesso causa confusão na área de…

Escolha do alcance - a empresa deveria fazer escolhas entre as dimensões de alcance: vertical, de segmento ou de produto, geográfico e de negócio. c) Escolha da tecnologia - a opção aqui seria como líder ou seguidora tecnológica. Segundo Kotler (1997), o Brasil deveria saber qual é o seu atual “mix de indústrias” para, mediante exame dos avanços e das tendências internacionais e também das vantagens e desvantagens próprias, definir o que produzir para ser competitivo globalmente.…

enxuta é bem sucedida quando se consegue afastar as operações da dependência das previsões, baseando-se assim na demanda real. 1.4.1 Sistema Toyota de Produção De acordo com Ohno (1997), o sistema Toyota de produção foi desenvolvido por volta de 1997, pelo então vice-presidente da Toyota Motor Company, Sr. Taiichi Ohno. 1.5 Logística Enxuta “A Distribuição Enxuta quebra a barreira da exatidão da previsão para melhorar o atendimento ao cliente e o lucro através da…

Wastes, Pull System, Quick Setup. viii Lista de Ilustrações Figura 1 Os Sete Desperdícios, adaptado de Shingo (1996). .......................................................16 Figura 2 Estrutura do Sistema Toyota de Produção, adaptado de Ohno (1997). ..........................19 Figura 3 4P´s, adaptado de Liker (2005). ....................................................................................20 Figura 4 Sistemática do Mapeamento do Fluxo de Valor (Rother e Shook,…

Com o intuito de melhorar os índices de performance das organizações para torná-las competitivas. Um dos métodos que está apresentando resultados interessantes é o TPS, um sistema de produção introduzido na Toyota a partir dos anos 40 por Taiichi Ohno, logo depois do fim da segunda guerra mundial. O objetivo mais importante do Sistema Toyota é o aumento da eficiência da produção através da eliminação consistente e completa do desperdício. Esse sistema começou a atrair a atenção das…

Company o impacto foi diferente, graças ao modelo produtivo idealizado por Taiichi Ohno que já estava em desenvolvimento desde o pós II Guerra. O Sistema Toyota de Produção, ou toyotismo, foi concebido para eliminar absolutamente o desperdício e superar o modelo de produção em massa americano. As bases desse sistema se ancoraram em dois pilares, sendo o just-in-time (JIT) e a autonomação com um toque humano (OHNO, 1997). O modo tradicional de fornecer materiais a partir do…

recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios. 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing,…