MENSURACAO

Mensuração de Desempenho Estratégico e Operacional na 1 Excelência de Manufatura de Classe MENSURAÇÃO DE DESEMPENHO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL NA EXCELÊNCIA DE MANUFATURA DE CLASSE MUNDIAL INTEGRAÇÃO PARA A VANTAGEM COMPETITIVA EM EMPRESAS SELECIONADAS Autor: Paulo Roberto da Silva Doutor em Ciências Contábeis pela FEA/USP Resumo para a defesa da tese apresentada à faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA) da Universidade de São Paulo (USP), como parte dos requisitos para a obtenção do titulo de doutor em Controladoria e Contabilidade, em cumprimento á deliberação do Conselho do Departamento de Contabilidade e Atuária (CEAC), FEA/USP, em sessão de 14 de junho de 1993, nos padrões de qualidade que visam a atender aos requisitos de aprovação editorial e de arbitragem, para publicação em revistas, jornais etc., do mais alto nível na área, conforme exigência do Departamento de Contabilidade e Atuária, a partir do segundo semestre de 1993. EXCELÊNCIA DE MANUFATURA DE CLASSE MUNDIAL Entendimento Conforme Huge (1988), a Toyota Motor Company desenvolveu uma filosofia de excelência de manufatura que supera todas as abordagens anteriormente existentes, através da utilização de conceitos criados por Henry Ford I e Waiter Shewhart (ATT) nos anos 1920s e 1930s. As grandes companhias japonesas, tão bem sucedidas atualmente também nos Estados Unidos da América, otimizaram a execução dessa filosofia. Elas possuem simultaneamente custos…

O BALANCED SCORECARD NA FÁBRICA FANTASIA PROJETO FINAL, SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL. Aprovado por: Prof. Elisabeth Bras Pereira Gomes, MSc Prof. Auta Rojas Barreto, Especialista Prof. Alexandre Mathias, Especialista RIO DE JANEIRO, RJ –…

Administração Capítulo 2 - Papel Estratégico e Objetivos da Produção Administração de Operações Prof. Dr. Claudio Vilela Rodrigues Papel da Função Produção “A administração da produção pode ‘fazer ou quebrar’ qualquer empresa (SLACK et al, 2009, p. 36). 2 Papel Estratégico e Objetivos de Operações Prof.Dr.Claudio Vilela Rodrigues 24/01/2012 Objetivos de Desempenho da Produção Qualquer operação possui uma gama de stakeholders;  No nível estratégicos a…

visualização das relações entre os objetivos (e os indicadores eu os compõem) e a divulgação da estratégia via BSC permite a todos os empregados entender o que deve ser realizado para cumprir os objetivos traçados e como suas ações impactam no restante da empresa. O BSC é utilizado, assim, para preencher a lacuna entre a estratégia concebida pelos níveis mais altos da hierarquia e o chão de fábrica (KAPLAN, 2001). Esta lacuna pode ser melhor visualizada na figura abaixo (Figura 1).…

que a visualização das relações entre os objetivos (e os indicadores eu os compõem) e a divulgação da estratégia via BSC permite a todos os empregados entender o que deve ser realizado para cumprir os objetivos traçados e como suas ações impactam no restante da empresa. O BSC é utilizado, assim, para preencher a lacuna entre a estratégia concebida pelos níveis mais altos da hierarquia e o chão de fábrica (KAPLAN, 2001). Esta lacuna pode ser melhor visualizada na figura abaixo (Figura 1).…

| |A partir das informações referentes ao último ciclo de gestão da empresa e a nova situação do mercado, a nova diretoria decidiu | |por adotar uma política voltada para o mercado externo, uma vez que esta região, outrora atendida somente pela empresa estatal | |Autobrás, apresentava uma grande demanda reprimida por produtos. | | …

SEUS PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS E SEUS PROCESSOS PRODUTIVOS 19/05/2014 RESUMO A administração da produção e operações são atividades focadas para a produção de um bem físico ou para prestação de um serviço. Tem o objetivo principal de atender as necessidades e desejos dos consumidores e dos objetivos traçados pela empresa. Para alcançar esses objetivos, a empresa precisa de uma ótima gestão de estratégica, envolvendo todos os seus recursos produtivos, processos e as…

Aspectos de planejamento estratégico Oliveira (2012) afirma que o planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo que aborda cinco dimensões : 1 - Dimensão relacionada á aspectos relacionados ao assunto abordado que pode ser finanças ,marketing, instalações, recursos humanos, produção,pesquisa, recursos humanos, etc. 2 - Dimensão relacionada aos próprios elementos do planejamento estratégico, os quais podemos citar :…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: OLHARY’S INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE SEMIJÓIAS LTDA. Relatório de estágio de conclusão de curso de Graduação apresentado ao Departamento de Administração da Universidade de Caxias do Sul, como requisito para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Ms. Rodrigo Borges Bertoni CAXIAS DO SUL 2008 2 Dedico este trabalho aos meus pais, pelos grandes ensinamentos e pelas lições de vida transmitidas, que não podem ser…

Planejamento Estratégico de Comunicação Interna Comunica Pirelli – A Pirelli mais perto de você _______________________________________________________________ Projeto de Relações Públicas para Planejamento Estratégico de Comunicação Interna 1 Planejamento Estratégico de Comunicação Interna Comunica Pirelli – A Pirelli mais perto de você _______________________________________________________________ Análise do Contexto da Organização O que é Pirelli A Pirelli é a…