Caso Embraer

Estudo de Caso :Estratégia Empresarial TÍTULO Caso Embraer REFERÊNCIA: http://www.ead.fea.usp.br/wpapers As estratégias baseadas no conhecimento (KBV – Knowledge-based View) passam a ter uma importância crescente nas organizações e por conseqüência nas discussões de pesquisas no campo da estratégia (GRANT, 1996, SVEIBY, 2001, EISENHARDT e SANTOS, 2002). O objetivo deste artigo é apresentar um estudo empírico tendo por método um estudo de caso a partir de um construto teórico da visão baseada no conhecimento (KBV) (SVEIBY, 2001, SVEIBY, LINARD e DVORSKY, 2002), tendo por objeto de estudo a Embraer, através de uma análise dos ativos de competência individual, de estrutura interna e de estrutura externa.O trabalho analisa a transferência e conversão do conhecimento entre essas estruturas. O resultado apresentado é a maximização da criação de valor resultante da interação dessas nove forças. O estudo indica que em uma empresa onde o planejamento é confundido com o desenvolvimento de projetos é possível a aplicação desse modelo de KBV. 1. Introdução Até a primeira crise do petróleo as organizações tinham cenários previsíveis e com mudanças lentas no ambiente organizacional com predomínio das forças conservativas. Nesse cenário, de mercado regulamentado, as companhias aéreas apresentavam um modelo denominado ponto-a-ponto, a estratégia então estava reduzida ao planejamento. Os objetivos eram facilmente definidos e as ações requeridas para sua execução…

como parte dos requisitos para aprovação. Orientador: Professor Airis Mogi das Cruzes, SP Maio 2014 Resumo Este trabalho tem por objetivo verificar a aplicação do conceito de governança corporativa, o estudo concluiu que as práticas de governança corporativa trazem sucesso as empresas que uma vez que deve-se seguir uma linha de raciocínio baseada no sucesso da empresa ao invés de sucesso econômico dos sócios/acionistas podemos identificar que diversas empresas adotaram o conceito de…

CAPA CONTRACAPA SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 MAPA ESTRATÉGICO 5 2.1 Principais Concorrentes 6 2.1 Principais Clientes 6 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1 INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é apresentar um mapa estratégico da empresa Embraer – Empresa Brasileira de Aeronáutica. A principal motivação para a elaboração de um mapa estratégico da empresa Embraer foi à necessidade de preparar a organização para sua a continuação da sustentabilidade…

Bacharelado em Gestão Financeira, sob orientação do Professor Henrique Donizetti Zorzetto SÃO JOSÉ DO RIO PRETO/SP Agosto/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA 04 PRIVATIZAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO EMPRESARIAL 05 ABERTURA DE CAPITAL DA EMPRESA 06 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 08 INTELIGÊNCIA DE MERCADO 09 O NOVO ORGANOGRAMA 09 A GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO 10 CONSTRUINDO PARCERIAS ESTRATÉGICAS 10 NOVOS PROGRAMAS CIVIS 10 OS PROGRAMAS…

ESTUDOS E PESQUISAS Nº 245 O Planejamento Estratégico no Setor Aeronáutico Henrique Costa Rzezinski * XX Fórum Nacional BRASIL - “Um Novo Mundo nos Trópicos” 200 Anos de Independência Econômica e 20 Anos de Fórum Nacional (sob o signo da incerteza) 26 a 30 de maio de 2008 * Vice-Presidente Sênior de Relações Externas da Embraer. Versão Preliminar – Texto sujeito à revisões pelo(s) autor(es). Copyright © 2008 - INAE - Instituto Nacional de Altos Estudos. Todos os direitos…

Fundação Instituto de Administração Pós-Graduação em Inteligência de Mercado PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – EMBRAER Andre Cavalca Daniele Batista Guilherme Reis Michele Amaral Milena Duarte São Paulo 2013 Andre Cavalca Daniele Batista Guilherme Reis Michele Amaral Milena Duarte PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – EMBRAER Estudo apresentado à disciplina Planejamento Estratégico de Pós Graduação em Inteligência de Mercado da Fundação Instituto de Administração…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Resumo de Estudo de Caso: Embraer: A Líder Mundial em Jatos Regionais Aluno: Luis Fabiano Malheiros da Silva Disciplina: Estratégia Empresarial Professor: Luis Draque REFERÊNCIA: , Boston: Harvard Business School, 2000 .Embraer: A Líder Mundial em Jatos Regionais. Neste resumo faço uma analise de todo processo de privatização que implicou em uma transformação nas formas de gestão, organização industrial e institucional, na visão…

Estudo do Caso - Embraer São José dos Campos-SP 2014 Adriel Maia Luana Marcele Ilo Maísa Amanda de Souza Natália Regina de Souza Estudo do Caso - Embraer Trabalho apresentado ao curso de Logística, Etep Faculdades de São José dos Campos, profª Sirleia Heloisa. São José dos Campos – SP 2014 Escolhemos a empresa Embraer, porque é a maior e melhor empresa do vale do Paraíba. A Embraer investe fortemente em educação,…

societária da Embraer que a transformou na primeira companhia brasileira de porte com capital pulverizado, sem a figura do Grupo de Controle ou acionista controlador. Esta foi, com certeza, a mudança societária mais importante desde a privatização da Empresa, porque permitiu a criação de bases para o crescimento sustentado e perpetuidade da Embraer, ao capacitá-la para o livre acesso ao mercado de capitais mundial, ampliando assim sua capacidade de obtenção de recursos para suportar o…

Inovação de Valor na Família de Jatos Regionais ERJ 170/190 da EMBRAER O significativo incremento das mudanças no contexto organizacional, impulsionadas pelo fenômeno da globalização, tem levado as empresas a repensarem seus modelos de negócios para gerar valor. Neste contexto, modelos de negócio que contemplam a inovação e a cooperação são entendidos por vários pesquisadores como propostas de respostas a estes novos desafios e fonte potencial de resultados superiores. O…