Objetivos Estrategicos De Um Hospital

EDUCAÇÃO, CIÊNCIAS E TECNOLOGIAS - FARROUPILHA _ CAMPUS JÚLIO DE CASTILHOS Bacharelado em Administração HOSPITAL BERNARDINA SALLES DE BARROS FrancyelleFumagalli Tainara Della Fora Júlio de Castilhos 2014 FRANCYELLE PEREIRA FUMAGALLI TAINARA DELLA FORA HOSPITAL BERNARDINA SALLES BARROS Instituto Federal Farroupilha - Campus Júlio de Castilhos Curso de…

Administração Capítulo 2 - Papel Estratégico e Objetivos da Produção Administração de Operações Prof. Dr. Claudio Vilela Rodrigues Papel da Função Produção “A administração da produção pode ‘fazer ou quebrar’ qualquer empresa (SLACK et al, 2009, p. 36). 2 Papel Estratégico e Objetivos de Operações Prof.Dr.Claudio Vilela Rodrigues 24/01/2012 Objetivos de Desempenho da Produção Qualquer operação possui uma gama de stakeholders;  No nível estratégicos a…

Qualidade da Gestão e Assistência Hospitalar, o de Humanização da Assistência, o de Modernização Gerencial dos Grandes Estabelecimentos, o de Acreditação Hospitalar e realizado significativos investimentos no reequipamento e reforma de inúmeros hospitais em todo o País. A atenção à saúde, no Brasil, pode ser examinada por dois focos: Resposta social aos problemas e necessidades de saúde, através de políticas públicas; como um serviço, estando inserido no processo de

O principal objetivo deste caso de estudo é fazer uma avaliação dos resultados da utilização do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão de desempenho no Hospital de Caridade de Carazinho. Iniciou no mês de Novembro de 2001, a implementação do Balanced Scorecard (BSC), com o objetivo de utilizá-lo como ferramenta de avaliação do desempenho e suporte para avaliação do seu Balanço Social. O hospital iniciou seu planeamento estratégico em 1996. O planeamento estratégico foi…

existentes. É bom lembrar que o gestor hospitalar tem uma das maiores responsabilidades no mercado, pois fazer a gestão de um hospital requer mais que dedicação, é necessário que o profissional conheça bem o mercado no qual irá atuar, buscando informações, para que possa utilizar esses dados estrategicamente em sua atuação, Assim sendo estabelecer um plano de ação para manter o hospital, sob controle gerando o bom desempenho em sua função, pois a saúde é o grande alvo de insatisfação…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO EM UM HOSPITAL PÚBLICO: UMA FERRAMENTA VIÁVEL ELVIRA ALICE GOZZE DA SILVA Orientador: Prof ª Dra. Maria Virgínia M. F. F. Alves 2011 UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EM SAÚDE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO EM…

Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0093) 08/06/2011 RESUMO O presente trabalho tem por objetivo de evidenciar a relação da gestão da administração dos serviços hospitalares com a problemática atual da assistência hospitalar pública, em especial ao Hospital de Base Ary Pinheiro de Porto Velho. Enquanto se assiste o avanço tanto em tecnologia quanto na gestão de alguns hospitais,se tem um verdadeiro caos em outros, cuja remuneração pelos serviços possui a mesma fonte e base, o SUS

3.4 Modelo Livre – Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definida suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa e efeito entre quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: financeiro: criar novos indicadores de desempenho para que a organização obtenha

EM RECURSOS HUMANOS André Pereira Gusmão Nancy Xavier da Silva PROJETO INTEGRADOR I: SERVIÇO SOCIAL DA IND. PAPEL, PAPELÃO E CORTIÇA DO E. SÃO PAULO – HOSPITAL SEPACO São Paulo 2013 André Pereira Gusmão Nancy Xavier da Silva PROJETO INTEGRADOR I: SERVIÇO SOCIAL DA IND. PAPEL, PAPELÃO E CORTIÇA DO E. SÃO PAULO – HOSPITAL SEPACO Projeto Integrador I do curso de Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da Universidade Santo Amaro – UNISA, para aprovação da…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2008 - 2012 OBJETIVOS PRINCIPAL  Definir e implantar uma metodologia que vise desenvolver, implementar, monitorar e controlar o Planejamento Estratégico de forma participativa e integrada; ESPECÍFICOS  Analisar os ambientes interno e externo a fim de formar base de conhecimento para a tomada de decisão no processo de desenvolvimento do Planejamento Estratégico;  Definir e validar a Visão, Missão e os Valores da Organização; …