Objetivos Específicos Gerais E Operacionais

estratégia é fazer com que o administrador estabeleça e desenvolva planos de ação para atingir metas e objetivos. Em outros termos, a estratégia exige toda uma implementação dos meios necessários para a sua execução. Como esses meios envolvem a empresa como um todo, trata-se aqui de atribuir incumbências a todos os níveis (ou subsistemas) da empresa: o nível institucional,o nível tático e o nível operacional. E a implementação exige planejamento. É um processo continuo de tomada de…

de estágio: 9. Cargo do supervisor: 10. Endereço da Unidade 11. Telefone da Unidade SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. JUSTIFICATIVA 6 3. OBJETIVOS.............................................................................................................7 3.1 Objetivo Geral 7 3.2 Objetivo específico 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO A Unidade Termo elétrica Jorge Lacerda localizada em Capivari de Baixo faz parte da Tractebel Energia S.A. É uma empresa…

FACULDADE TABOÃO DA SERRA PLANEJAMENTO OPERACIONAL SÃO PAULO 2010 PLANEJAMENTO OPERACIONAL Trabalho de ATPS apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Taboão Serra da Anhanguera Educacional, na matéria de Teoria da Administração. Orientador: Prof.ª Manuel Estrada Rodriguez. SÃO PAULO 2010 PLANEJAMENTO OPERACIONAL Nota: _____________________…

Unidade 4 – Planejamento e Estratégia 1. Planejamento Envolve a definição dos objetivos e metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para atingir esses objetivos, bem como o desenvolvimento de uma hierarquia abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades É um processo fundamental para as organizações por estabelecer e selecionar, de forma consciente, alternativas de cursos de ação para a Instituição como um todo e para cada uma de suas áreas…

2.1 Planejamento Estratégico O objetivo deste capitulo é fundamentar com bases nos conceitos de planejamento estratégico e administrativo os objetivo as gerais e específicos definidos neste projeto. Visa-se com esta fundamentação propor análises criticas buscando assim encontrar soluções aos objetivos que se deseja alcançar 2.1.1 Conceitos de Planejamento estratégico Existe grande dificuldade em estabelecer com amplitude e abrangência, um planejamento dentro das empresas. Por tanto

logomarcas; Equipe responsável; Local e data. 2. Título Ter presente que o título será muito importante para vender o projeto e deve provocar aquele primeiro interesse pelo mesmo; Ter uma sigla - sonora, concisa, objetiva e que reflita a ideia geral do projeto; Não deve ser extenso em demasia; porém, claro, coerente e consistente. 3. Introdução Deverá dar uma ideia sucinta do conjunto do projeto (de onde surgiu a ideia, quais as intenções do trabalho, como foi organizado...);…

logomarcas; • Equipe responsável; • Local e data. 2. Título • Ter presente que o título será muito importante para vender o projeto e deve provocar aquele primeiro interesse pelo mesmo; • Ter uma sigla - sonora, concisa, objetiva e que reflita a idéia geral do projeto; • Não deve ser extenso em demasia; porém, claro, coerente e consistente. 3. Introdução • Deverá dar uma idéia sucinta do conjunto do projeto (de onde surgiu a idéia, quais as intenções do trabalho, como foi…

Equipe responsável; □ Local e data. 2. Título • Ter presente que o título será muito importante para vender o projeto e deve provocar aquele primeiro interesse pelo mesmo; • Ter uma sigla - sonora, concisa, objetiva e que reflita a idéia geral do projeto; • Não deve ser extenso em demasia; porém, claro, coerente e consistente. 3. Introdução • Deverá dar uma idéia sucinta do conjunto do projeto (de onde surgiu a idéia, quais as intenções do trabalho, como foi organizado…

logomarcas; ♦ Equipe responsável; ♦ Local e data. • Ter presente que o título será muito importante para vender o projeto e deve provocar aquele primeiro interesse pelo mesmo; • Ter uma sigla - sonora, concisa, objetiva e que reflita a ideia geral do projeto; • Não deve ser extenso em demasia; porém, claro, coerente e consistente. • Deverá dar uma ideia sucinta do conjunto do projeto (de onde surgiu a ideia, quais as intenções do trabalho, como foi organizado…

Administração? a. Henry Gantt b. Frank Gilbreth c. Henry Fayol d. Frederick Winslow Taylor e. Henry Ford 0,25 pontos PERGUNTA 2 1. As representações gráficas ajudam a dar entendimento ao que acontecem dentro da administração em geral. Quem é o autor do gráfico que serviu de base para técnicas modernas de Planejamento e Controle de Produção (PCP)? a. Henry Gantt b. Frank Gilbreth c. Liliam Gilbreth d. Frederick Winslow Taylor e. Henry Ford…