jorjão

com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis b. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos c. Gerais ao invés de específicos d. Realistas e não previsíveis e. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional? Escolha uma: a. Entre o plano estratégico e a organização b. Entre as operações processos e o planejamento estratégico da organização. c. Entre o planejamento estratégico e o plano tático. d. Entre os objetivos estratégicos e a organização e. Entre o plano tático operacional e as operações “processos”. De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis b. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos c. Gerais ao invés de específicos d. Realistas e não previsíveis e. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional? Escolha uma: a. Entre o plano estratégico e a organização b. Entre as operações processos e o planejamento estratégico da organização. c. Entre o planejamento estratégico e o plano tático. d. Entre os objetivos…

Competências e Objetivos Operacionais 5.2: Desenho do Processo de Formação - Aprendizagem Objetivos do Módulo 5 Distinguir as diversas componentes do plano de formação. Redigir objetivos pedagógicos. Hierarquizar objetivos. Planificar projeto de intervenção. Elaborar plano de sessão. 1 26-02-2013 Módulo 5 Operacionalização da Formação: do Plano à Ação 5.1: Competências e Objetivos Operacionais Objetivos Pedagógicos Módulo 5: Operacionalização da…

4 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................... ................................................... ............ 5 1. O PROBLEMA...................................... ................................................... ............ 7 2. OBJETIVOS ....................................... ................................................... .............. 9 2.1 OBJETIVO GERAL ................................. ...................................................…

utilizadas? Objetivo geral: Perceber no contexto, o que leva uma industria de bebidas pensar em reciclagem de embalagens de aluminio. Objetivo específico: * Averiguar quais os métodos pensados pela empresa no que diz respeito a reciclagem de aluminio * Apresentar qual o formato que a industria utiliza no reprocessamento destas embagens. * Identificar dentro da industria e no meio ambiente a importância do recolhimento das embalagens. * Identificar qual o destino dado a este…

currículo, área, aula. 16. ed. Petrópolis, RJ: Vozes, 2008, p. 73 – 95. ETAPAS PARA A ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO Sendo que o planejamento é um processo evolutivo, que se desenvolve numa sequência dinâmica e progressiva, torna-se importante estudar e analisar cada uma das etapas do planejamento, na sua ordem lógica para podermos entender a sua estrutura e organização funcional. Ao se planejar uma disciplina para uma determinada turma ou classe, temos que obedecer a seguinte ordem ou…

passaram a aperfeiçoar a busca por informações que melhorem seus resultados para que as estratégias a serem utilizadas possam ser precisas na tomada de decisão junto aos gestores. Com isso a exigência do mercado por cargos de Controller, nos motiva a especializar e aprofundar cada vez mais a essa promissora função. 3 PERGUNTA DE PESQUISA - Qual a importância da Controladoria como instrumento de gestão? 4 OBJETIVO GERAL - Demonstrar a importância da Controladoria como instrumento…

PLANEJAMENTO Profa. Dra. Liliana Farah de Almeida Prado FUNÇÃO DA ADM: Planejar, organizar, dirigir, controlar. 1-PLANEJAMENTO: Responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. ►o que deve ser feito=objetivos ►como deve ser feito=planos OBJETIVOS: Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar. PLANOS: Guias que indicam o que deve ser feito, especificando os…

O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30) Tático O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. (BATEMAN, 1998) O principal desafio neste nível é…

definição clara das metas e objetivos da organização e sem uma estratégia para alcança-los, dificilmente os administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e controlar os resultados. As organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcança-los suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos gestores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para…

CONCEITUAÇÃO BÁSICA: Administrar é a coordenação de esforços humanos, visando atingir determinados objetivos. A melhor ferramenta para direcionamento dos esforços é o planejamento; Toda as atividades empresariais ou não devem ter objetivos; TODA EMPRESA TEM COMO OBJETIVO LUCRO DEFINIÇÃO: Um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, organização, direção (coordenação) e controle; PLANEJAMENTO – INSTRUMENTO QUE PERMITE A…