Objetivos Específicos Gerais E Operacionais

(“DFCs”) de três empresas classificadas no segmento da siderurgia. Para a obtenção deste propósito, aplicou-se o cálculo de índices econômico-financeiros nas DFCs das três seguintes empresas: Gerdau S.A, CIA Siderúrgica Nacional, Usinas Sid de Minas Gerais S.A, apresentando-se a análise dos mesmos. A DFC é parte integrante das demonstrações contábeis que apresenta o fluxo de entradas e saídas de recursos financeiros, proporcionando um melhor controle das operações, financiamentos e…

Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Definição do PLT O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, que traça os objetivos de uma empresa e de que modo ela alcançará esses objetivos. Esse planejamento é divido em três tipos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional O planejamento estratégico envolve todas as áreas da empresa, onde é definido a missão geral da empresa, valores, código de ética…

do PCP, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é o mais amplo, no qual define as estratégias da empresa a longo prazo, em geral 5 a 10 anos. Também leva em consideração os fatores internos e externos da companhia, envolvendo a empresa como uma totalidade. É um planejamento genérico, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível tático e nível operacional. Planejamento Tático O planejamento tático

............... 7 1.8-Classificação dos Orçamentos................................................................... 7 1.8.1-Orçamento de Investimentos................................................................... 7 1.8.2-Orçamento Operacional.......................................................................... 7/8 1.8.2.1-Orçamento de Vendas.......................................................................... 8 1.8.2.2-Orçamento de Produção...............................

corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações ou recursos humanos; b) A segunda dimensão corresponde aos elementos constitutivos, dentre os quais podem ser citados os propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, dentre outros; c) A terceira dimensão corresponde aos níveis de planejamento, que pode ser de longo, médio ou curto prazo; d) A quarta dimensão…

responsável pelo projeto; Fornecer nome, endereço completo. 5. Equipe do projeto Descrever, objetivamente, responsável pelo acompanhamento do projeto: equipe técnica, operacional e de apoio disponível; Descrever a estrutura disponível e a capacidade institucional para abrigar o projeto; Descrever a capacidade técnica, física e operacional (instalada) do proponente, sua organização, planejamento, logística e recursos a serem utilizados; Prever os recursos técnicos, materiais e…

planejamento: 1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. 2. Planejamento tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário. 3. Planejamento operacional: é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade especificamente. 2- QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? R: As características do planejamento estratégico são: 1. É projetado no longo prazo:…

DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E ESTABELECIMENTOS DE METAS Os objetivos fornecem a antecipação já esperados no que se diz sobre os resultados, fazendo a análise do que se espera na criação das alternativas. As decisões são tomadas ao sabor das necessidades emergentes, quando as atividades são informadas e decididas em razão do desenvolvimento natural de uma situação, sem uma consciência clara de sua importância no espaço mais amplo, no qual se insere. A definição de objetivos de…

Caxias 2004 3 SUMÁRIO Sumário INTRODUÇÃO Capítulo 1 – O ORÇAMENTO GERAL: O PLANO GERAL 1.1 – Características do orçamento 1.1.1 – Definições de orçamento 1.2 – Vantagens do Orçamento 1.3 – Objetivos do orçamento 1.4 – A formalização do Planejamento 1.5 – O que controlar 1.6 – O prazo 1.7 – Passos para a instalação de um Orçamento 1.8 – Classificação dos Orçamentos 1.8.1 – Orçamento de Investimentos 1.8.2 – Orçamento Operacional 1.8.2.1 – Orçamento de Vendas 1.8.2.2 – Orçamento de…

justificativa , objetivo geral e especifico e metodologia . Ler introdução • Objetivo gerais e específicos • Diferença entre objetivo e problema . Modalidade • Ler a justificativa • Metodologia • Que tipo de pesquisa é ? A resposta a essa questão é proposta pela apresentação e estudo de um modelo conceitual de avaliação de desempenhos para a gestão econômica diante da extensão que poderia tomar esse estudo , procura se limitar o tratamento desses assuntos , O Objetivo geral…