Objetivos Da Organização

...............................3pg Perspectivas futuras da Administração....................................4pg O Conceito de Organização...................................................5pg Aspectos Administrativos Comuns às Organizações....................6pg Eficiência e Eficácia...........................................................8pg Ênfase nos Objetivos e nos Resultados....................................8pg Organizações mecanicistas x Organizações…

utilizada pela Teoria Estruturalista envolve: • Tanto a organização formal como a organização informal. Organização Formal Refere-se geralmente ao padrão de organização determinado pela administração como o esquema de divisão de trabalho e poder de controle, regras e regulamentos de salários e controle de qualidade. Exemplo: Empresas tradicionais com longo tempo no mercado, que tem como algumas características prêmios e punições. Organização Informal Refere-se ao relacionamento…

Surgimento da escola estruturalista: A teoria estruturalista e um desdobramento da teoria da burocracia e uma leve aproximação da teoria das relações humanas e tem também uma visão critica a organização formal. Conceitos de Estruturalismo: Estruturalismo e a teoria que se preocupa com o todo e com o relacionamento das partes na constituição do todo. A totalidade, a interdependência das partes e o fato de que o todo e maior do que a simples somas das partes. Fundamentos da Escola…

RESUMÃO: Teoria Estruturalista A Teoria Estruturalista representa um desdobramento da Teoria daBurocracia e uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas.Representa também uma visão extremamente crítica da organização formal.O movimento estruturalista teve um caráter mais filosófico natentativa de obter a interdisciplinaridade das ciências.Parte do conceito de estrutura, como uma composição de elementosvisualizados em relação à totalidade da qual fazem parte.Portanto por sua natureza todas

ampla e ganha caráter de abordagem múltipla englobando os seguintes aspectos: *Organização formal e informal É a síntese das Teorias Clássica (formal) e das Relações Humanas (informal), buscando um ponto de equilíbrio entre as duas sem favorecer a administração ou os operários. Organização formal- organização determinada pela administração como a divisão do trabalho e as regras

é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor maneira possível. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. O ponto de partida do planejamento é a definição dos objetivos a serem alcançados. Não se trata de adivinhar o futuro,…

Lombardi Estabelecimento da Diretriz Organizacional Esta é a unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios que irá tratar do Estabelecimento da Diretriz Organizacional. Nessa unidade, você irá conhecer as principais diretrizes de uma organização, a razão de sua existência e o processo para o seu estabelecimento. Não se esqueça de que, para o melhor aproveitamento da unidade, a primeira coisa a ser feita é a leitura do item “Orientação de estudos”. Atenção Para um bom…

visualizam a organização como um sistema que recebe contribuições sob a forma de dedicação ou trabalho e em troca oferece incentivos. Os conceitos básicos dessa teoria são: a) Incentivos: "pagamentos" feitos pela organização aos seus participantes (salários, oportunidades de crescimento etc). b) Utilidade dos incentivos: cada incentivo possui um valor de utilidade que varia de indivíduo para indivíduo. c) Contribuições: são os "pagamentos" que cada participante efetua à sua…

Divisão do trabalho: O objetivo imediato e fundamental de toda e qualquer organização é a produção de bens ou de serviços Especialização: Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho, surge a especialização: cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas Hierarquia: Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide a organização em camadas ou níveis de autoridade. Autoridade: Autoridade é alocada em posições da organização e não…

importância para empresa ou organização, seja ela uma indústria, igreja, exercito, mercado. O administrador servi para planejar, coordenar e controlar as atividades para que alcance os objetivos da empresa. • A ênfase nos objetivos e nos resultados Toda organização existe, não para se mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos…