Objetivos Da Organização

.........................................4 Ambiente específico........................................................................ 5 Dinamismo do ambiente................................................................. 5 Relação entre organização e seu ambiente.................................... 6 Capitulo 7 Fundamentos do Planejamento............................... . 6 O planejamento como uma função administrativa...........................6 O processo de planejamento..............

indivíduo-organização A interação psicológica entre empregado e organização é um processo de reciprocidade: a organização realiza certas coisas para e pelo participante e inibe-se de fazer outras, remunera-o, dá-lhe segurança e status; reciprocamente, o participante responde trabalhando e desempenhando suas tarefas. A organização espera que o empregado obedeça à sua autoridade, e, por seu turno, o empregado espera que a organização se comporte corretamente com ele e opere com justiça. A…

tempos SUMÁRIO Cap. 03 – O Ambiente das Organizações .......................2 Cap. 07 – Fundamentos do Planejamento ......................7 Cap. 08 – Formulação de Objetivos ................................12 Cap. 09 – Tomada de Decisão .........................................18 Cap. 10 – Fundamentos da Organização ........................21 Cap. 11 – Desenho Departamental .................................24 Cap. 12 – Desenho Organizacional .................................29

normativas: o poder baseia-se em um consenso sobreobjetivos e métodos de organização. Utilizam o controle moral como aforça principal de influência sobre os participantes. Os participantestêm um alto envolvimento "moral" e motivacional. As organizaçõesnormativas são também chamadas "voluntárias" e incluem a Igreja,universidades, hospitais e muitas organizações políticas e sociais. Aqui,os membros tendem a buscar seus próprios objetivos e a expressar seuspróprios valores pessoais.A…

Scorecard (BSC) como uma ferramenta para a monitoração do desempenho de uma organização no processo de tradução de sua estratégia em ações, mediante a integração de seus objetivos estratégicos com um sistema de indicadores de desempenho, composto não apenas de indicadores financeiros. Introdução Tradicionalmente os indicadores de desempenho financeiro fornecem informações sobre os resultados do passado de uma organização, não sendo, portanto, os mais indicados para predizer o…

De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis b. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos c. Gerais ao invés de específicos d. Realistas e não previsíveis e. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional? Escolha uma:…

pessoa deverá seguir. Toda a decisão envolve seis elementos: 1) Tomador de decisão; 2) Objetivos; 3) Preferências; 4) Estratégias; 5) Situação e 6) Resultado. Decisão racional: ocorre quando na alternativa escolhida, os meios são apropriados para alcançar um determinado fim. Etapas do Processo Decisorial: 1. Percepção da situação 2. Análise e definição do problema 3. Definição dos objetivos 4. Procura de alternativas de solução 5. Avaliação e comparação dessas…

Neoclássica da Administração, sua preoc\pação com a prática administrativa (ação administrativa) e~ua ~nfase nos objetivos e resultaoos.Afirmar a Administração como técnica social básica, por meio da qual o administrador alcança resultados por meio das pessoas com as quais trabalha. Definir as funções do administrador que formam o processo administrativo. Definir os princípios básicos da organização. Considerar o dilema centralização versus descentralização, os fatores que afetam as…

Organização Formal e InformalConceitos e Exemplos: Enquanto a teoria clássica se concentra na organização formal, ateoria das relações humanas tem como objeto de estudo a organizaçãoinformal.A teoria estruturalista estuda o relacionamento entre ambas,buscando o equilíbrio entre as duas organizações formal e informal. Organização Formal Refere-se geralmente ao padrão de organização determinado pelaadministração como o esquema de divisão de trabalho e poder de controle,regras e…

são: planejamento, organização, direção e controle. O desempenho dessas quatro funções básicas forma o chamado processo administrativo. O processo administrativo é cíclico, dinâmico e interativo, como mostra a figura abaixo. O Processo Administrativo: a interação dinâmica das funções administrativas As Funções Administrativas, quando consideradas como um todo, formam o processo administrativo. Quando consideradas isoladamente, o planejamento, a direção, a organização e o…