O Talento Organizacional

nas organizações, privatizações, aumento do desemprego e enfraquecimento dos sindicatos. Tem início a implantação de programas de qualidade. Recursos Humanos, no mundo, passa a ser uma administração estratégica com ênfase  na retenção de talentos;  descentralização das responsabilidades da gestão de pessoas – todos os gerentes são responsáveis pelos recursos humanos.  Inicia-se, também, em 90 a terceirização das atividades de recursos humanos (recrutamento e…

de agir e pensar. “As pessoas precisam dirigir seus esforços e talentos para o mesmo objetivo, mas sabe-se que é vital um maior desempenho dos indivíduos, e a empresa precisa contar com este apoio. O ser humano requer aprendizado contínuo para fazer parte de uma organização e esta para manter-se nos padrões de exigência do mercado”. (XAVIER, 2006). A busca pela sobrevivência das organizações tem mudado os paradigmas organizacionais, no sentido de que se antes era necessário motivar os…

comportamento social dos empregados. Na conclusão de todas as pesquisas percebesse a importância da cooperação humana nos objetivos organizacionais. Tal experiência demonstrou que o homem não é motivado apenas por recompensas econômicas, mas também por recompensas sociais e que a integração social é um fator de motivação. A Escola Estruturalista em 1950 fundamenta-se no homem organizacional, que os conflitos são inevitáveis, os incentivos são mistos e da diversidade das organizações. Os…

Psicologia Organizacional e do Trabalho No início do século XX, com a consolidação da Revolução Industrial e o Taylorismo, começa-se a pensar no aumento da produção através de técnicas de maior controle sobre o trabalho e da lógica de produção em massa. Nesse mesmo período, com a consolidação da Psicologia como ciência Humana, a Psicologia do Trabalho assume a sua primeira face, atrelada aos interesses das indústrias, instrumentalizando alguns dos pressupostos do Taylorismo (SAMPAIO,…

pessoas, temos como aspecto principal o alinhamento da função de gestão de pessoas com a estratégia organizacional, ou seja, transformar objetivos e estratégias que antes eram organizacionais, para objetivos e estratégias da gestão de pessoas, criando assim o planejamento estratégico de gestão de pessoas. O planejamento estratégico de gestão de pessoas deve sempre andar ao lado do planejamento organizacional, pois somente assim é possível integrar um ao outro nos objetivos globais da…

fundamental que as organizações busquem manter níveis de satisfação elevados entre as pessoas a fim de obter o efetivo comprometimento destas com os objetivos organizacionais. Nesse contexto, o presente trabalho se pautará na iniciativa de abordar, por meio das respostas às questões expostas, alguns dos principais aspectos da Gestão de Pessoas/Talentos, os quais influenciam diretamente na evolução e manutenção de patamares positivos de uma organização. …

o trabalho, estimulando a inovação dentro da organização. Gestor de Talentos/Designer Organizacional: Essa competência desenha a estrutura organizacional. A gestão de talentos coloca o foco no crescimento e no potencial das pessoas. Como essas pessoas entram, crescem, movimentam ou saem da organização, essa competência desenvolve e assegura os talentos de hoje e do amanhã. Domina a teoria, pesquisa e pratica em gestão de talento. O gestor que gerencia essa competência está sempre atento…

da FNQ, no dia 6 de março. A apresentação de Chiavenato abriu o ciclo 2008 de encontros semanais. Processos organizacionais "Não podemos mais ver o ser humano como um recurso organizacional padronizado, um provedor de mão-de-obra que precisa ser monitorado por controles externos, que costumam ser desmotivadores. Cada pessoa é um pequeno mundo dentro do complexo universo organizacional, que deve ser orientada e ter suas potencialidades aproveitadas ao máximo”, afirma o especialista,…

e diagnóstico de clima organizacional. Classificar quais são os subsistemas que compõem a Relação entre o clima organizacional e desempenho. administração de Recursos Humanos e sua importância para o gerenciamento de pessoas. 1 13/08/2012 Bibliografia básica Bibliografia complementar ARAUJO, Luis Cesar G.. Gestão de Pessoas – Estratégias e Integração Organizacional. 2ª Ed. São Paulo: Atlas 2009. ROBBINS, Stephen P.. Comportamento Organizacional. 11ª ED. São…

podem tanto resistir como colaborar com as políticas e os procedimentos da organização, dependendo das estratégicas de liderança adotadas por algum supervisor. De modo geral, o comportamento nas organizações é determinado tanto pelas práticas organizacionais como pelo comportamento proativo (orientado para objetivos pessoais) dos participantes da organização; 2) O ser humano é social: a participação em organização é muito importante na vida das pessoas, porque as conduz ao envolvimento…