O Talento Organizacional

As organizações não funcionam sem as pessoas, daí a importância da atenção das empresas ao comportamento humano, pois os resultados dependem de um bom desempenho das mesmas nas suas atividades na organização. Os talentos humanos são fundamentais para o sucesso organizacional, e cabe a gerência, através de um bom relacionamento interpessoal, identificar o que cada funcionário tem de melhor a oferecer e explorar esse aspecto da melhor forma, aumentando assim o desempenho de cada um.

programas que lhe propiciem um bom clima organizacional, além de retorno financeiro. Paradigmas contemporâneos em educação salientam, de maneira fundamental, os modelos socioculturais vigentes e os impactos nas competências essenciais, enfatizando o despertar de talentos para a superação dos paradoxos presentes no contexto organizacional. E para enfatizar, inclusive, a importância do processo de avaliação de resultados, com ênfase na excelência organizacional, as contribuições dos…

como compartilhar um conhecimento e ter pessoas sempre motivadas unidas em um só objetivo trabalhar com dedicação e ter seus valores reconhecidos. 2 DESENVOLVIMENTO No mundo dos negócios hoje temos que arranjar estratégias de atrair funcionários (talentos), e saber retê-los. Vivemos em uma nova era que é denominada por muitos como a sociedade do conhecimento. Para Cruz e Pacheco (2004) o que se coloca por detrás desta idéia é o reconhecimento da importância que o conhecimento assumiu…

Bibliográficas 06 Introdução Saber gerir talento humano está se tornando indispensável para o sucesso das organizações. Ter pessoas não significa necessariamente ter talentos. E nem sempre toda pessoa é um talento. Para ser talento a pessoa precisa possuir algum diferencial competitivo que a valorize. Talentos são dotados de conhecimentos, habilidades e competências que são constantemente reforçados, atualizados e recompensados. Talento é como uma semente delicada. Se…

Gestão de Desempenho para a obtenção e atribuição de nota. Profa. Mônica Satolani Tutor Presencial: Prof. Ademar Luiz Nascimento Brasília - DF Setembro/2013 Sumário Sumário 3 1. INTRODUÇÃO 3 2. Modelo de Competências e gestão de talentos 4 3. A gestão por Competências se trata: 4 4. Gestão do Desempenho: 4 5. Descrição da empresa 5 5.1. Missão: 6 5.2. Visão: 6 5.3. Princípios: 6 5.4. Código de ética: 6 6. HORGANOGRAMA HIERARQUICO DA EMPRESA 7 7. Gestão de…

LINKSIMPORTANTES GLOSSÁRIO REFERÊNCIAS FINALIZANDO 6 Gestão de Pessoas Tema 01 ÍNICIO Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro: Modelo de competências e gestão de talentos, da autora Maria Rita Gramigna, publicado pela Editora Pearson, 2007. Livro-Texto. ROTEIRO DE ESTUDO: Este roteiro tem como objetivo orientar seu percurso por meio dos materiais disponibilizados no Ambiente Virtual…

REFERENCIAS.................................................................................................14 1 INTRODUÇÃO A Gestão por Competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquelas que atingem as suas metas e seus objetivos traçados. Quando uma empresa define o perfil de…

OLIVEIRA CASTRO – 241862014 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Retenção de talentos ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 MICHELE GALDINO - 235532014 THAIS ALVES DE OLIVEIRA CASTRO – 241862014 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Retenção de talentos Primeira fase do TCC. Prof° ROGERIO…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: UMA NOVA FORMA DE MOTIVAR E FIDELIZAR TALENTOS Aldeí Rosane Batista Ribeiro 1 José Arimatés de Oliveira 2 RESUMO Inserida num ambiente de mercado globalizado marcado por constantes mudanças, onde se torna imprescindível administrar bem seus recursos humanos para ser competitiva, a organização moderna encontra na atração, desenvolvimento e fidelização de talentos algumas de suas maiores preocupações. Nesse sentido, um plano de Remuneração Variável,…

Faculdades Integradas Promove Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Retenção de Talentos: A percepção dos colaboradores de Recursos Humanos sobre as políticas adotadas para uma empresa do ramo de bebidas do DF. Eliana Pereira Neres João Clemente da Silva Neto Brasília 2013 Eliana Pereira Neres João Clemente da Silva Neto Retenção de Talentos: A percepção dos colaboradores de Recursos Humanos sobre as políticas adotadas para uma empresa do ramo de bebidas do DF