O Talento Organizacional

RETENÇÃO DE TALENTOS A PARTIR DE ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE TELEMARKETING EM UMA EMPRESA DE VENDAS LOCALIZADA EM GOVERNADOR VALADARES Lílian Dutra Vidal Domingos1 Patrícia Andrade Diniz2 RESUMO As principais alterações e inovações na área de gestão de pessoas são apresentadas por estudiosos no assunto ao longo da evolução conceitual do treinamento. Visualizada como um instrumento capaz de implementar o conhecimento das pessoas em um ambiente

valorizando as tendências de mercado. Ser o caminho a ser percorrido pela empresa para que os objetivos pré-estabelecidos sejam alcançados. Dar atenção e demonstrar interesse quanto à criação e desenvolvimento dos objetivos organizacionais. Favorecer o alcance dos objetivos organizacionais ao desenvolver e implementar ações de adequação do capital humano. Dar suporte a administração da empresa para compreender a realidade e acompanhar as tendências de mercado. 2 Texto da questão…

ANDRÉ BALBERDE NETO RA 1096755 ANTONIA SENA SILVA RA 1091377 ENILDA DE SOUZA VIEIRA DE PAULA RA 1091379 PROJETO INTEGRADOR RECRUTAMENTO, REMUNERAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS. Trabalho apresentado ao Centro Universitário Claretiano Batatais, Para a disciplina Gestão da remuneração: Projeto Integrador como requisito para obtenção de avaliação semestral, ministrada pelo professor Agostinho Fernando Adami. POLO CAMPO GRANDE – MS 24/06/2013 Resumo O presente…

POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE MURIENE QUINTINA PEREIRA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por Competência e Empregabilidade e Planejamento de Carreiras sob a orientação dos professores Elisete Zampronio de Oliveira, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli e Mônica Moreira Silva como requisito parcial para…

necessidades especiais; mapeamento de perfis executivos, desenvolvimento e retenção destes talentos por meio de programa de sucessão para as posições chaves da organização. Diante das estratégias adotadas, o Banco Votorantim garantiu seu reconhecimento através dos prêmios recebidos pela Gestão e RH Editora: “20 Empresas Mais Admiradas pelos RHs”, “10 Melhores Empresas em IDHO – Indicador de Desenvolvimento Humano Organizacional” e “10 Melhores Empresas em Cidadania Corporativa 2012”,…

segredo das organizações bem-sucedidas é saber agregar valores humanos e integrá-los e alinhá-los em uma atividade. A Administração de Recursos Humanos (ARH) constitui uma área notavelmente sensível a três aspectos organizacionais: a estrutura organizacional escolhida, a cultura organizacional dominante e o estilo de gestão adotado. A mudança em qualquer desses aspectos resultará quase sempre em alterações na maneira de lidar com as pessoas, é relevante afirmar que a ARH está passando…

Livro: Gestão ou Indigestão de Pessoas? O Livro contém sete capítulos e 160 páginas.  O autor Fabrízio Rosso é mestre em R.H, especializado em Dinâmica Organizacional - Liderança e Motivação pela FGV-SP e docente em cursos de pós-graduação em Gestão Hospitalar, e de vários artigos sobre liderança e gestão de pessoas na área da saúde. É ainda diretor executivo da FATOR RH, empresa destinada a capacitação e gestão de pessoas na área da saúde e que possui: • 12 mil horas de treinamentos…

RESUMO Atualmente, em plena era da informação, a globalização e as exigências do mercado fizeram com que a busca por talentos nas empresas se tornasse um fator muito importante para aquelas que queiram garantir a competitividade. Elas sabem que as pessoas talentosas são o principal ativo da empresa, pois ajudam a alcançar os objetivos, lideram com confiança e determinação, são inovadoras, possuem espírito empreendedor e têm um papel decisivo nas tomadas de decisão. Muitas empresas têm investido

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ - UECE PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO DESENVOLVIMENTO POR TREINAMENTO A BAIXO CUSTO MARIA SILVIANE PEREIRA DA SILVA FORTALEZA – 2015 MARIA SILVIANE PEREIRA DESENVOLVIMENTO POR TREINAMENTO A BAIXO CUSTO Projeto apresentado à Universidade Estadual do Ceará como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina de Metodologia da Pesquisa Científica II. Professor (a) :Kadma Marques Rodrigues FORTALEZA – 2015

trazida pela diretora de Infra-Estrutura e Finanças do Boticário, Maria Carolina Zani, por meio de um estudo da realidade da sua empresa. Os profissionais devem saber interpretar o cenário que se apresenta para poder transformá-lo em estratégias organizacionais e em resultados. Entretanto, a análise do ambiente no qual a empresa está inserida deve levar em conta outros fatores como a visão, missão e os valores da organização e os objetivos do negócio, ou seja, cada empresa deve…