O Sistema De Remuneração

é analisada a gestão do conhecimento com foco na mudança da cultura organizacional, pois não compensará desenvolver um sistema ou modelo de gestão do conhecimento se a organização não estiver preparada. Para quebrar esse paradigma cultural é necessário criar um espírito motivacional dentro da empresa, pois quando se fala de pessoas e implantação do “novo”, no caso um sistema de gestão do conhecimento, torna-se obrigatório falar de incentivo, estímulo, fazendo com que as pessoas…

1 Remuneração Recompensas Organizacionais (pág.278) A atividade organizacional pode ser visualizada como um complicado ou resultados. O processo de conversão de conversão de vários recursos através de um sistema integrado capaz de proporcionar saídas ou resultados. O processo de conversão requer uma combinação ótima de entradas como esforço humano, tecnologia, matérias-primas, capital, em um conjunto de trabalho para produzir um resultado desejado. Conceito de Remuneração (pág.279)

parte da remuneração de executivos há algum tempo, só recentemente ganhou maior popularidade. A participação acionária é um dos componentes mais complexos da remuneração estratégica. Muitos executivos, que recebem ações como parte de sua remuneração, preocupam-se mais com as flutuações de valor de suas ações, causadas pelo mercado financeiro, que em agregar valor à empresa, o que deveria ser seu principal papel. A participação acionária é, portanto, uma forma complexa e sofisticada de…

Fechar Avaliação: GST0528_AV_201201231698 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Professor: SILVIO DE SOUZA MOREIRA Turma: 9003/AC Nota da Prova: 4,8 Nota de Partic.: 2 Data: 09/11/2013 10:31:55 1a Questão (Ref.: 201201330482) DESCARTADA Quais são os Planos de Previdência Complementar ou Privada, oferecidos pelo mercado? Fundo fixo e variável. Benefício fixo e contribuição fixa. Fundos de pensão fechado e previdência privada aberta. Benefício definido e

suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais. A remuneração obedece a padrões rígidos e imutáveis, atende a processos padronizados de avaliação de cargos dentro de uma política de generalização que se aplica a todos os funcionários, indistintamente e sem levar em conta suas diferenças individuais de desempenho. A remuneração é baseada no tempo e não no desempenho, com ênfase no passado do funcionário e em valores fixos e…

Disciplina: Administração de Pessoas Atividade: Remuneração por competências Procedimento para Execução Após a leitura do texto a seguir, debata os seguintes pontos com seus colegas pelo fórum: 1. Quais as principais vantagens e desvantagens do sistema de remuneração por competências em relação aos demais? 2. Você gostaria de trabalhar em uma empresa que adotasse a remuneração por competências? Por quê? Situações ou exemplos práticos podem ser utilizados para embasar as…

Feedback de 360 GRAUS O sistema de avaliação de múltiplas fontes, já adotado para ajudar o desenvolvimento do funcionário, também pode servir ao gerenciamento de desempenho e remuneração Por Mark R. Edwards e Ann J. Ewen No final da década de 80, especialistas de recursos humanos criaram um sistema de avaliação de funcionários baseado em feedbacks confidenciais de seus colegas de trabalho. Serviria exclusivamente ao desenvolvimento do profissional em questão, pois apenas ele teria…

REMUNERAÇÃO COMO PROGRAMA DE INCENTIVO A remuneração pode ser definida como o conjunto de vantagens atribuídas a uma pessoa, como forma de retribuição por serviços prestados, para CHIAVENATO (2004) remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. Nas organizações a…

à empresa, isto é insuficiente, hoje é preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível. A remuneração fixa deixou de ser um fator e retenção e motivação, hoje, está migrando para o sistema de remuneração flexível e varíavel capazes de motivá-los e incentivá-los. 3 RECOMPENSAS E PUNIÇÕES Para funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (incentivos e alicientes para estimular certos tipos de comportamento) e de…

proporcionar um determinado tipo de serviço, aumento de vendas de produtos ou serviços, elevar a margem de lucro operacional, cobrir e conquistar maior número de clientes, aumentar a satisfação dos clientes ou melhorar a imagem da organização. O sistema de recompensas e punições deve levar em conta o conceito de reforço positivo de Skinner: Todo comportamento é determinado pelas suas conseqüências. O reforço positivo se fundamenta em dois princípios básicos: 1- As pessoas procuram…