O Sistema De Planejamento Das Necessidades De Materiais P

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Faculdade de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção APOSTILA DA DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (versão 2011/1) Prof. Henrique Martins Rocha 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Programa da disciplina Ementa Planejamento. Programação e Controle da Produção nos Diversos Níveis. Previsão de Vendas. Modelos de Programação da Produção e Mão-de-obra. Controle de Estoques. Métodos Modernos de…

Unidade 03 1 ( Estratégia de produção e objetivos de desempenho 2 ( Tipos de processos e de lay-out – arranjo físico 3 ( Planejamento e controle da produção PCP 4 ( MRP I e II – e Plano mestre de produção e JIT 1) Estratégia de Produção e Objetivos de desempenho 1) Estratégias de Produção Toda organização precisa de algum direcionamento estratégico. O mesmo acontece para sua operação e para o negócio, quando este direcionamento é entendido se define os objetivos de desempenho.…

Análise das práticas de planejamento e controle da produção em fornecedores da cadeia automotiva brasileira Marco Aurélio de Mesquita Roberto Lopes de Castro Resumo As empresas do segmento automotivo estão inseridas em um mercado bastante competitivo e sujeito às oscilações da economia. As montadoras, agentes de maior poder na cadeia de suprimentos, aderiram às práticas just-in-time e, posteriormente, ao lean production, visando aumento da eficiência e redução de estoques. Este…

Unidade: Paraty Curso: Administração Disciplina: Planejamento e Controle de Produção Nomes: Márcia Lopes Pires RA: 389209 Igor Mundim Costa RA: 399859 Título: ATPS Professor Tutor Presencial: Marcelo Pereira Professor EAD: Marcelo Carvalho Cidade: Paraty PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO INTRODUÇÃO: O objetivo deste trabalho acadêmico é mostrar que o PLANEJAMNETO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO é um importante instrumento que os administradores devem utilizar

inovação, a montagem de estratégia para permitir o crescimento, o prazo competente e otimização de serviços (BALLOU, 1993, p. 23). Diante deste cenário, percebe-se a fragilidade e ineficácia em certas questões, principalmente, ligadas a logística, por exemplo: as rodovias em condições precárias e sem manutenção, as quantidades de linhas férreas inferiores às necessidades da demanda, altas tarifas portuárias e atendimento abaixo em relação aos melhores portos do mundo. Em…

.............. 19 2.8 ANÁLISE FINANCEIRA.............................................................................................. 20 3 PROCESSO ADMINISTRATIVO – CONTROLE.............................................................. 21 3.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................................ 21 3.1.1 Objetivos....................................................................................................................... 21 3.1.2 Missão

serviços 20 2.3.3. Estratégias de serviços 23 2.3.4. Administração 25 2.3.5. O ambiente das organizações 32 2.4. Administração de materiais 36 2.4.1 Gestão de estoques 39 2.4.2. O processo de controle dos estoques 41 2.4.3 Operações de almoxarifado 53 2.4.4 Gestão de estoque e as atividades de compra e venda 60 2.4.5. Custos dos estoques 65 2.4.6 O Sistema de Informações Gerenciais (SIG) no controle de estoques 68 2.4.7 Rotinas dos processos operacionais 70 III –…

ATPS), sobre Planejamento e Controle de Produção e anotar os mais relevantes dados, informações e conceitos sobre o tema. Essas informações serão utilizadas nos Passos 3 e 4 desta etapa. Passo 4 (Equipe) Elaborar, com base no resultado das análises encontradas pelo grupo, um relatório, com no máximo quatro páginas, seguindo a formatação indicada no item Padronização desta ATPS. Salvar o arquivo e reservá-lo para embasar o relatório final, na Etapa 4. Etapa 1 - ATPS –…

TINTER LAYOUT X LAYOUT Para Slack (1999), arranjo físico pode ser definido como o estudo da disposição dos recursos produtivos, máquinas, homens, materiais e equipamentos em uma organização buscando otimizar os processos produtivos e reduzir os desperdícios. A maneira como organizamos o espaço físico tem o nome de layout. X.1 TIPOS DE LAYOUT X.1.1 Layout posicional O arranjo físico posicional ou fixo, ocorre quando o recurso transformado permanece estático enquanto os recursos transformadores,

Caracterização da Empresa 6 2.1. Dados da Empresa 6 2.2 Administração 7 2.2.1 Administradores dos Níveis de Influência da Estrutura Organizacional 7 2.2.1.1 Planejamento Estratégico 7 2.2.1.2 Planejamento Tático 8 2.2.1.3 Planejamento Operacional 9 2.2.2 Missão da Empresa:. 9 2.2.3 Principais Objetivos da Empresa 10 2.2.4 Sistema de Autoridade 10 2.3 Histórico 11 2.4 Estrutura Organizacional 11 2.4.1 Organograma 11 2.4.2 Forma de Departamentalização 13 3…